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作為普通消費者，體驗了一把沒有錢包出去浪的一天，是怎么過的。請允許我細細道來。

這個周末錢包忘在公司了，本想周六去公司拿錢包（錢包里有現金、銀行卡、身份證等各種卡），但由于在奧森跑了10KM，回來之后也沒愿意動。

周日上午約了人聊事情，這下可操蛋了，主動約別人聊天兒交流，到時候再讓別人請客多操蛋（其實可以跟朋友借錢或套現，然而并沒有）？這都什么時代了，手機在手說走就走。

洗漱完畢Uber叫車，百度錢包支付（常年返現，歐耶）。

在約好的某咖啡廳見面，先一步到咖啡店，第一件事詢問店員是否支持微信、支付寶、Apple pay，店員說暫時不支持Apple pay ，另外兩個都支持。哥使用微信支付，收付款功能，商家掃描二維碼，輸入密碼付款，搞定。網友見面，大概聊了三小時左右，意猶未盡，各回各家各找各媽。

中午過后有點餓了，就近找了一家麥當勞，因為看到收銀臺寫著支持微信、支付寶支付（并沒有寫Apple pay，其實也支持，遺憾沒體驗），沒有詢問服務員直接排隊買餐。微信支付，但這次沒有讓哥輸入密碼，直接扣款，而且沒看到具體金額，其實哥第一時間是拒 絕的，為啥不需要輸入密碼就完成了支付，直到微信把賬單結果發來才安心，一直犯嘀咕呢，特么別給整多付了（這里忘記是否用了指紋，反正并沒有提示，即使 指紋也該提示吧，差評）。當然也挺方便（能買吃的不錯了，要啥自行車）。

吃完之后準備回家，以為沒帶公交卡，到了地鐵站自動售賣機前又仔細看了一眼是否支持微信、支付寶付款（給哥整習慣了，以為啥都可以微信、支付寶），并沒有支持，工作人員也說不支持微信、支付寶買卡或充值（街頭巷尾、小區寫字樓里各種自動販賣機都支持，為啥地鐵自動售賣不支持？另外，為啥不支持直接刷手機過門禁呢？差評！哥是不是有點過了）。后來仔細摸褲兜，竟然在衛生紙里找到了一卡通，也是醉了。

頭發該剪剪了，下地鐵之后徑直奔一家常去的理發店，之前理發都是用現金，這次進去又問店主是否支持微信、支付寶，答案是可以；哥安心了。理發完畢后使用微信支付，哥以為與喝咖啡、吃麥當勞相同，需要使用商家掃碼付款，并沒有。店主拿出自己的微信，使用的個人付款，我掃碼支付，OK。

理發后是輕松了，頂著寒風一口氣走到家沒費勁兒。到小區樓下，想起需要買些生活用品，走到小超市，還問是否支持微信、支付寶，店主答曰支持微信。與理發付款形式相同，付給店主個人。

晚上出去吃，先買了個炸雞排，支付寶支付，用的掃描頭像二維碼碼轉賬（注：是掃描頭像二維碼，并不是掃付款的二維碼）。掃描頭像出來之后，明顯按鈕是添加好友，弱顯按鈕是轉賬按鈕；還問了句會用咻咻么，說不會，我也沒繼續了，反正都付款了。

一個雞排怎能填飽肚子，又沖進某包子鋪。仍然問：是否支持微信支付寶，姑娘說：支持，現寫了一個支付寶賬戶（電話號）。（心想比前面幾家更Low了，哥可是用戶，還讓哥輸入手機號，輸錯怎么辦，）。為了吃上飯，也是忍了。

沒帶錢包，在外面浪了一天，就這么過的。打車、喝咖啡、吃麥當勞、理發、超市買東西、吃雞排、吃某包子，微信、支付寶、百度錢包聯合付款（沒體驗到Apple pay）。

大家伙都知道連鎖超市，無論大型小型幾乎都支持微信、支付寶。包括前段時間哥在商場買了件西服，也是微信支付的；就連我們小區門口賣手抓餅、燒烤、麻辣燙的都支持微信支付，而且人家還把二維碼貼在了車上；特么多方便，你說算不算互聯網思維…算不算

現在的世界大不同，一個小小的手機解決了衣食住行等方方面面需求。我愛這個世界。

騰訊強調鏈接、小米也強調鏈接，一個軟件代表，一個硬件代表；反正人和物的鏈接肯定是分不開。試想一下，未來幾年，身份證、護照等身份識別證件綁定手機、車鑰匙綁定手機、門卡綁定手機，開個房、開個車、回個家啥的多方便，你可能忘帶身份證、忘帶車鑰匙，但絕壁不會忘記帶手機。手機在手說走就走。

再往后后后想，也許未來根本不需要手機，人體的某些器官都可以充當這些功能，就像三體里，羅輯冬眠醒來之后，發現世界完全不一樣，人們在地下住，汽車在天上飛。

balabala這么多，該說說啟發；

1、讓用戶爽，用戶絕壁愿意買單。

都說羊毛出在豬身上，那豬怎么想？很可能在用戶身上補回來。比如說過年期間微信支付寶紅包大戰里夾雜各種廣告。試想對于微信支付寶來說，發紅包的錢來自品牌商（豬），但品牌商怎么辦？賣商品給用戶。希望品牌商能真正解決用戶需求，服務好用戶，讓用戶獲得尊重而不是把用戶當傻子。

• 對于用戶來說，方便快捷，獲得服務和尊重。
• 對于合作伙伴來說，提高效率，真正得到收益。
• 對于微信、支付寶、 Apple來說，服務好用戶與合作伙伴。

三者共贏。

2、商家就不能標注支持微信、支付寶、Apple pay？ 節省用戶問的環節。

無論是否跟微信、支付寶合作，個人建議都可以標注。不能用設備掃碼，還可以用手機啊，專治沒帶錢，又想花錢的人。請給他們一次機會。

雖說微信過幾天就要收提現費用了，支付寶不收啊，哪多哪少可以判斷。

3、產品都需要學習成本，微信、支付寶也一樣。

無論是微信的收付款，還是支付寶的付款、咻咻，都需要學習成本。舉個栗子，超市付款時，店主先是打開了自己微信號的二維碼給我掃，掃碼之后我發現不對，于是提醒他該怎么掃才是正確的姿勢，他明白了，原來不用加好友也能付款。另外一個細節，超市里信號不太好、但他說可以連接他家的Wi-Fi，于是鏈接了，然后 支付。不要忽略小區超市，絕逼是你我買東西的高頻地點。

4、O2O解決人們一個重要痛點是，懶。

5、只有想不到，沒有做不到，培養獨立思考能力。

產品汪也好，其他崗位也罷，獨立思考是該提高的必備能力。

6、有些商家寧可返現金給用戶或補貼，也不愿意推微信、支付寶。

一個是成本問題，一個是戰略問題。費率、設備、員工學習，都是成本。推自己支付方式或快捷直連銀行的大多是有能力的互聯網公司。

7、銀聯與Apple合作，確實被微信、支付寶干蒙圈了，還得給Apple分層；但Apple pay真能抗衡微信、支付寶嗎？用戶憑啥用你？況且蘋果用戶占有率也不多，后續是不是準備與安卓的幾個品牌合作了。拭目以待。

馬云粑粑在20號亞布力論壇演講說了，真正以客戶需求為導向，鼓勵創新、創造、鼓勵走向市場經濟，現在是勇者勝，智者勝，能者勝的時代（真能捧臭腳）。

我愛這個世界！

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作者：passion曾曾日上，互聯網產品汪，時而沉默少言語，時而唾沫滿天飛，時而逗比無節操，以理服人；跑跑步、看看書；關注互聯網、研究電商、汽車金融；

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