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學習能力對于PM是多么重要。如果你會想出輪子，造輪子，并讓輪子跑起來，那就是產品經理最大的能力。這里的想出輪子意思是產品經理，造輪子意思是技術，輪子跑起來是運營。而產品經理往往在工作要懂很多的東西，才能推動項目前進。產品經理往往還會身兼項目經理的工作，而且產品經理在各個公司負責的內容都不盡相同。學習能力就顯得格外重要。

一、向老板、領導學習

向他們學習從商業模式思考產品和從投資人角度看產品的ROI。他們的層面都是屬于戰略層，目標是以公司存活、公司盈利為首要的目的。我們做產品不是做公益。雖然現在產品都是免費為主，實際上都是為收費打下良好的基礎。無論哪一個產品，都是存在它的商業價值。在和Boss交流的時候，一定要學會站在他們的角度思考問題。做產品不僅僅要關注用戶，更要關注企業服務商等外部資源和公司成本的內部資源。

二、向產品同事學習

向產品同事學習他們不同的產品觀。其實這些年來，產品書籍和分享很多。產品經理不再如第一批產品經理那樣要自己野蠻生長和試錯了。我們需要快速學習和建立自己的產品觀。從中學習經驗和獨到的見解。其實產品經理是最有的話題和共同語言的物種。如果你是一個合格產品經理，一定會懂心理學。那么，產品經理之間實際上是敞開心扉進行交流的。每一個產品經理都會自己的夢想和野心，如果沒有，我想你還不是一名合格的產品經理。

三、向產品新人學習

向新人能學習什么？其實失敗是成功之母。從新人身上能看到你自己也可能會犯的錯誤，我們要學會去避免。還有新人在產品上犯錯時，你一定要能說服他理解這么做的原因，而這也是自我能力的一種提升。說了那么多，看上去你在付出的時候，其實你也在成長。還有基于經驗的關系，我們的產品觀會固話，如何進行創新又是一套課題。但當新人提出某些看法的時候，或許就是個創新點呢？

四、向UE設計師學習

產品經理一定是需求能力大于交互設計能力，關于這個觀點會在幾天后文章里好好說說這件事情。交互設計最大的原則就是用戶體驗至上。什么用戶體驗，就是要研究人的心理層面和人類發展到現在的行為習慣。通過十幾年互聯網發展，已經養成了一套用戶使用習慣，除非像蘋果那樣神級產品出現。一般性我們很難打破這件事情。所以所謂的用戶體驗大部分都是建立在用戶行為習慣上的，在像UE設計師學習的時候，就是在學習這些習慣。

五、向UI設計師學習

視覺層面上的美觀是可以讓產品成為吸引人的一個特點。而產品經理往往只有一部分人是設計師轉過來的，所以大部分人都是缺少視覺審視能力的。所以，學會配色和顏色讓人類引發的第一感覺是什么。這些都是我們向UI設計師需要學習的。

六、向開發學習

產品和技術其實很難分開。像谷歌和臉書都是技術出身才能轉崗成產品經理的。我們在懂代碼情況下，對于產品和運營有很大的幫助。包括技術文檔和技術架構都會幫助我們產品經理構造后臺上很大的幫助。但不僅僅是后臺，前端修改的技術實現，也是產品經理能力之一。作者作為移動端和前端轉型的產品經理，對于前端實現技術了如指掌。所以有時候，會想辦法讓他們修改成實現上更好的展示效果出來。

七、向測試學習

黑盒測試、白盒測試這些嚴謹的測試流程實際上是很管用的。假設碰到一些忙的時候，你自己會一些簡單的測試，將會幫助你很好的完成這些工作。而不用老是求著QA幫你了。學會簡單的測試對于產品設計邏輯和維度也會很大的幫助。

八、向運營學習

產品與運營不分家，好的產品經理一定是對運營有著很強的能力。特別產品上線之后，要想做好產品一定是考驗我們的運營能力。產品經理如果不會運營將永遠無法提升。運營分為三大類型，用戶、內容、活動。學會做好這些運營都對產品設計有幫助。為什么電商都會有Banner這個功能？都是從運營中演化出來的。

九、向數據分析師學習

產品上線后，數據分析特別重要。對于互聯網來說，數據就是一切。投資人看數據說話，我們KPI看數據說話，老板看數據說話。學會數據分析更能幫助我們在產品設計上有更好的設計。而不是一直通過A/B測試去了解用戶了。

十、自我學習

最關鍵的一點，就是自我學習的能力。學會自我學習能力對互聯網人來說是最基本的，也是最難的?？赡苋旰?，那個原先職位低的人已經成為你的領導了。不要太過驚訝了，因為你是自己不努力造成的。努力是最不會有錯的一件事了。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專注于電商、O2O的產品經理。會IOS開發、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。

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