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細節層面的交互理解、體驗創新，其實更像是 UX、UE、UI 的工作。而對一些工具的運用，也顯然不能構成產品經理的競爭力。

我個人的體會是，對不同階段的產品經理，都有一個核心的競爭力，就是「不僅能把事情做對，還同時能判斷出對的事情」，換句話說，在執行力的基礎上，還具備選擇判斷的能力。

這是我最近一個很深的體會。而這一點，是由于產品經理本身所需的能力、所涉及的工作決定的。

可以分幾個方面說。

很好地滿足需求，不僅是滿足需求。

對于一件事，做到 60 分的方法很多，但做到 80 分的方法很少。比如一個注冊登錄，做到可以用，很簡單，誰都能做，我身邊不是產品經理的朋友也都能設計得出來。但是，注冊需要郵箱、手機號還是賬號？是不是提供第三方登錄？找回密碼的流程是怎么樣的？要不要有凍結賬號的途徑？密碼的復雜程度有要求嗎？哪種交互頁面更符合目標用戶的習慣？… 這些都做得完全契合當前的產品，其實并不簡單。

學習自己所需要的，不僅是學習。

產品經理的知識圖譜十分復雜、五花八門，關鍵點不在于持續地獲取新知識，因為知識是獲取不完的。關鍵在于你明白：對于當前的產品來說，我最需要獲得什么知識。大部分知識在你當下的工作中并不需要。

了解你所欠缺的，并快速學習，是比只會學習、在知乎上問「產品經理需要什么能力」更有意義的。對于這行，并沒有「業內公認」的基本知識體系。

要談笑風生，不僅是口齒伶俐。

過去我還比較初階的時候，總是覺得有理就可以，惹得很多程序員哥哥們不開心。但回頭想想，很多時候溝通的目的不是比個對錯、吵個輸贏，而是解決問題。所以要選擇一種可以談笑風生的方法，不要只強調本身的對錯。哪怕有時候是說瞎話哄他開心呢？「咱們公司誰最帥？」「當然是程序員哥哥你最帥啦！」

做當下最重要的事，不僅是做事。

之前剛開始帶團隊時，我總是糾結在細節，跟大家打成一片。老板找我聊，說我做的的確沒錯，也確實起到了作用。但是，作為當前階段在當下位置的 leader，是不是應該起到更重要的作用？

我后來意識到，的確要選擇能產生更大價值的事情去做。親自設計一個按鈕一條文案，不如帶出幾個徒弟更好地配合你，你有精力時間去關注更高層面的問題；解決一個兩個出現的問題，不如搞明白問題的原因，花時間建立一套完善的工作流程和考核機制。前者都是對的事，但很多情況下，我們需要做更對的事。

希望能幫到你。

#專欄作家#

劉飛，嘟嘟美甲聯合創始人，錘子科技產品經理，人人都是產品經理專欄作家，豆瓣《最好的時代：可能是最真誠的創業日記》作者。文能提筆抒騷情，武能切圖畫交互。

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