在不少互聯網公司，產品運營做的事情，就是搞搞活動，做做內容編輯，管理一下社區，做一些用戶溝通交流，聯絡應用商店德國渠道進行產品發布，更加深入一點，就收集數據進行分析，也就是通常說的：活動運營、內容運營、社區運營、用戶運營等工作。

于是，有人問，如何從產品運營轉產品經理？

BLUES回答過不少這樣的提問。這里先不解答，直接看看下面的兩張圖，來自于騰訊的產品職級體系，3級職業等，就是俗話說的3-1。

產品策劃和產品運營的能力要求差異

先不看下文，這里可以猜一猜，兩個職業等級的能力分布圖，哪個是產品運營，哪個是產品經理？

答案其實很明顯，上圖是產品策劃的能力體系，下圖是產品運營的能力體系。

在騰訊公司，產品策劃和產品運營，都是產品經理體系，只是各有偏重。到了3-1，3級職業等，都稱為高級產品經理。

最大的差別在于：產品策劃需要具備專業設計能力。

在職業通道里面，專業設計能力的描述是：依據用戶使用場景，使用相關專業領域的知識、工具和技巧，設計出滿足甚至超出用戶預期的功能特性。

專業設計能力的評價標準：

對于某專業策劃設計領域有較深厚的經驗積累，能在自己專業設計角度上極大的促進產品整體品質的提升，能指導別人在相關專業方面工作，并能輸出自己的經驗技巧供他人分享。

舉證材料：

• 舉證過往1年中獨立主導完成的中型策劃設計項目的規劃和成果報告；
• 提交自己撰寫的相關專業領域的培訓課件或者經驗分享材料

產品運營比產品策劃要求更高的能力是：

1. 運營數據分析
2. 市場營銷
3. 對外商務溝通
4. 渠道管理

轉崗問題分析

我們通常把產品策劃叫做產品經理，把文章開頭說的做活動、內容、社區、數據、渠道的崗位稱為產品運營。

之所以出現產品運營如何轉崗到產品經理的問題，就是因為很多公司的分工，決定了產品運營，多數是做某一塊的運營工作，需要通過開發進行產品優化和活動上線、專題上線的時候，產品運營就提需求給產品策劃，由產品策劃完成從需求提煉到功能設計，到交互設計，推動視覺、開發、測試、運維等多種資源協調工作，直到產品上線。

因此，不少產品的故事，由產品運營就開了一個頭，后面則由產品策劃統籌需求，并推動實現，把劇情做圓滿。這樣的分工，讓產品運營同學缺少了產品設計的機會，在長久的工作中，會缺乏成就感，尤其是對于產品經理大熱門的時代，很多懷揣產品夢想的青年，渴望把一個產品從無到有的搗騰出來，一展抱負。

因此，當產品運營同學渴望能做更多的工作，能自己親手推動產品的生產，就產生了轉崗需求。Blues認為這個轉崗問題除了分工導致之外，更重要的是知識能力水平的差異。因為不少運營同學僅僅做某一部分的運營，而且停留在需求前期階段，僅僅是和產品策劃進行溝通討論，都沒沒有機會去做產品設計、推動需求實現的工作，所以在能力提升上是有缺陷的。

如何轉崗

先回答下面的問題吧：

1. 有木有熟練的使用這些工具：腦圖（Xmaind、Mindmanager）手繪原型、Visio、Axure、Photoshop、Excel、Word、PowerPoint；
2. 有木有具備需求分析的知識與方法？
3. 有木有做過用戶研究，搞過產品可用性測試？
4. 有木有自學過產品交互、視覺設計等專業知識？
5. 有木有參加過產品需求評審會？
6. 有木有在需求評審會做過需求講解？
7. 有木有做過競品分析？
8. 有木有從數據角度出發思考產品優化？
9. 有木有輸出過產品數據分析報告？
10. 有木有對產品提出過優化建議？有木有上線過產品需求？
11. 有木有自己把產品的原型圖還原幾遍？優化幾稿？
12. 有木有閱讀過100份產品文檔？
13. 有木有和產品經理交流產品100小時？
14. 有木有好設計、開發、測試、運維交流過100個小時？
15. 有木有主動學習技術基礎，理解產品技術架構？
16. 有木有具備良好的溝通能力，開放的心態？

如果以上條件都具備，那就找個機會，做幾個版本發布吧，或許發完幾個版本，看到用戶口碑的傳播，看到數據的增長，你就成了產品經理。

BLUES對這兩個崗位的理解，策劃和運營不分家，只是不同產品階段的側重點，如果有可能，可以把二者合并，實行輪崗，全面提升產品經理能力。

以上文字，或許不完備，個人在半夜犯困時候的粗淺想法，僅供參考。

#專欄作家#

Blues，微信公眾號：BLUEMIDOU，人人都是產品經理專欄作家，迅雷產品總監，原YY語音、騰訊高級產品經理。具有十年產品經驗，多年產品講師經驗。著名自媒體人，WeMedia自媒體聯盟成員，十佳自媒體人之一。擅長產品策劃、產品運營、數據分析、用戶研究、行業分析等。

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