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編輯導語：新入職的產品經理馬上就要埋頭苦干嗎？不，還有更重要的事情，那么首先應該做什么呢？本文作者基于這個問題，結合自身經歷總結出了四方面需要注意的事情，希望看后能夠對你有所幫助。

產品經理在入職新公司后的1-3個月內是非常關鍵的時期，有不到1個月匆匆離職的，也有深耕下來成為產品骨干甚至業(yè)務leader的。

那么在入職一家新公司后應該要做哪些事呢？

正式看這個問題前先拋一個觀點：我們看到網上一些文章，對于這個問題的大部分的出發(fā)點都是在傳遞一個信息：“如何適應新公司”。

在這個基礎上，更應該考慮的是“公司給你的空間是不是入職前你和公司共識的”。聽上去這樣的考慮有點自私，但實際不是。

• 對你自己，如果和預期不一致，作為個體對公司的認可在初次touch時就喪失了一些基本信任；
• 對公司，這個員工發(fā)揮價值的動力可能會有折扣，對公司而言也是性價比不高的。

如果發(fā)現(xiàn)和預期差別較大，可以和HR主管面談；如果沒有解決方案，你可以做決定是繼續(xù)適應還是另謀高就。

好了，回到主話題。

如果你入職的是一個很看重團隊管理的公司，或者恰好遇到關注新人成長的主管，恭喜您，運氣不錯。

但大部分產品經理可能沒有這么幸運，在一個新的環(huán)境下，如何自驅讓自己站住腳，建立信任就更重要了。

一、了解業(yè)務

產品經理必須要了解業(yè)務：入職前可能從HR或者面試官那里了解一些局部的業(yè)務信息，這些遠遠不夠。

要系統(tǒng)化了解和掌握，你可以做以下幾件事來少走彎路：

1. 請主管給你講解業(yè)務

新入職請不要臉！不要擔心主管沒時間，不要擔心主管煩。

在這個環(huán)節(jié)里，你需要得到如下問題的答案：

• 公司/部門的年度的目標是什么？
• 為什么定這個目標？
• 這個目標目前是怎么拆解的？
• 接下來基于拆解的目標核心的業(yè)務策略是什么？
• 產品原計劃是要做什么來支持策略？

這里核心是要掌握到Why和What。

PS：這里要表現(xiàn)出學習了解的態(tài)度，別想著挑戰(zhàn)你的老板。如果主管講的有些模糊的地方，你可以記錄下來梳理后在細化后再問。

這一步，你要得到大的業(yè)務框架。

2. 掌握好數(shù)據(jù)獲取的渠道

通過數(shù)據(jù)掌握業(yè)務現(xiàn)狀、產品現(xiàn)狀是快速和團隊形成共識的鑰匙。有了數(shù)據(jù)，結合主管的分享可以快速驗證，也可能發(fā)現(xiàn)新問題。

你需要先掌握到獲取數(shù)據(jù)的通道，可以做下面幾件事：

• 找公司/團隊的BI分析師；
• 問到公司的數(shù)據(jù)平臺地址，把權限搞定；
• 找主管問下目前有沒有核心指標日報。

這一步，為后面的數(shù)據(jù)化分析做基礎。

3. 認識業(yè)務負責人

一線業(yè)務是誰在做？可以讓主管引薦給你認識，你也可以自己主動去問。

這里的技巧是，帶著業(yè)務數(shù)據(jù)和初步的產品優(yōu)化思路去請教別人，會更快建立共情。

你可以這樣說：“xxx，我是剛來的產品xxx，負責xxx。這幾天在看xxx數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)DAU在7月10號有個明顯提升，我問了同事說是你們做了xx活動。我問下組織活動你們是怎么做的？我負責這塊說不定可以幫助你提升效率?！?/p>

一般情況下，這個人會開始啪啦啪啦給你吐槽一堆，后面的配合就會好很多。

產品經理一定要懂業(yè)務（剛入職可以熟悉，3年以上一定要能入比較深刻的理解），這個是推動產品進展規(guī)劃的基石，也可以給技術、業(yè)務方更多信任感。

二、了解產品

剛才第一大步是了解業(yè)務的方向、策略，也收集到一些需求。

下面就是具體要看這些需求是不是合理，要不要干、什么時候干？這時候就到了掌握已有產品體系的環(huán)節(jié)了。

1. 請組織自己的產品結構圖

大邏輯一樣，先對全局有個概念。你部門的產品框架是什么樣的？你負責的產品是哪一塊？每一塊產品解決什么主要問題。

框架圖有兩個好處：

1. 你知道整個的產品盤子有多大，每個產品承擔的職能是什么？你自己不會迷路，你以后根找人也好找。
2. 和技術的配合會更好，一個對自己產品框架和體系有把控的產品經理，會更容易做產品的提前布局，這樣技術同學也可以提前調整技術框架（這個對他們的工作量非常重要哦）。

2. 知道能“抄”哪些競品

知己之后就要知彼。

捋一下行業(yè)內的競品，作為日后的對標對象?？梢允崂韺Ψ降漠a品框架圖，和自己的比對，再針對性分析。

在做競品分析時，可以看競品的功能如何做的，也可以看看競品的內容變化。這個可以幫助你看到他們的業(yè)務策略做了什么調整，運營的重心調整到了哪里。

3. 產品的詳細邏輯

到了很重要的環(huán)節(jié)了。你需要快速掌握你負責產品的詳細邏輯。

有幾個方法：

1. 查閱文檔：很多公司都會存留PRD文檔或者WIKI資料，可以通過這個學習。
2. 親身體驗：上一步里面，PRD可能并不是增量更新的，可能迭代了很多版本，也可能前任產品并沒有做很好的文檔歸檔。那這個最好的方式就是親身體驗。我一般的做法是：找測試的同學給我開測試賬號，在不影響線上數(shù)據(jù)的情況下，用類似于測試的方式回歸功能。
3. 問題梳理和解惑：梳理的過程中會有很多困惑，集中記下來，約主管的時間統(tǒng)一過掉。記住，請把問題集中起來統(tǒng)一問，最后自己對問題有假設。我之前遇到一個產品經理，每過幾分鐘問一個問題，這樣會造成的感受是“這個產品的時間組織能力和用戶體驗意識不強”。

你接手了一個產品，就是這個產品的爹媽了，自己的孩子長的啥樣，有什么才藝得清清楚楚。左可解決業(yè)務方問題，右能在技術面前充分自信。

三、了解團隊

產品經理核心職能之一還是溝通協(xié)調。你可以主動出擊快速熟悉團隊，幾個角色要優(yōu)先對接起來：

• 上面講過的業(yè)務對接人是誰，他們最近的問題收集；
• 技術對接人主要是誰，正式第一個評審前，把你的需求和對方多請教溝通，多拜拜碼頭。比如你可以說：“xxx，接下來我準備這個優(yōu)化，我設計了一個方案，大概包含這幾個模塊，你看下這個文檔的結構給你們技術看是否達到要求？”
• 其他的產品經理，每個產品經理都負責什么，他們的核心目標是什么？這個放在最后熟悉的名單里，大家一個團隊，坐一起熟悉起來的快。

提前和你要溝通的人溝通。

四、了解機制

這個“機制”很玄妙，你能入職極有可能就是因為你的前任產品經理因“機制”而離職。

每個公司、每個團隊都可能有一些“微文化”，比如“上班打卡”、“遲到發(fā)100紅包”、“每天發(fā)日報”、“PRD要用Word寫”。

這些“機制”有些可能不是那么合理，但是一直存在，也沒有特別大的負作用。作為新人先去了解機制，適應機制，剛入職，和老板糾結這些意義不大。

師夷長技以制夷——學會它，擊敗他。

期望經過上面的過程你能夠快速融入團隊、融入公司，也希望你的第一個業(yè)務、第一個功能做出成果。

作者：歸歸類? ，微信公眾號：gglei666

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題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議