不同的產(chǎn)品屬性,其優(yōu)惠體系如何建立?
最近生活消費類產(chǎn)品的優(yōu)惠力度不斷加大,從外賣、打車、電商等服務(wù)中都能看出來。下面我將分析 打車類、閱讀類、電商類應(yīng)用 不同的優(yōu)惠體系與業(yè)務(wù)邏輯,以及他們各自的產(chǎn)品屬性對優(yōu)惠體系的影響。
?打車類-滴滴出行
滴滴出行-我的錢包
優(yōu)惠體系包括兩部分:滴幣、出行券;
一、滴幣
獲得途徑:通過滴滴平臺支付成功即可獲得;
用途:兌換出行券、購買商品、抽獎等;
其中,滴滴商城作為流量入口,可以為一些微商、電商類App等導(dǎo)流。也算是滴滴盈利模式的一部分。
二、出行券
出行券的種類由滴滴開通的業(yè)務(wù)線決定,包括:出租車券、專車全、順風(fēng)車券、代價券、巴士券以及試駕券;
每張票券的信息組成是:票券名+截止日期+使用條件+折扣;
與電商類產(chǎn)品不同的是,滴滴的優(yōu)惠券只有“截止日期”,而沒有“起始日期”。原因在于用戶對于商品的消費頻次、消費習(xí)慣以及需求與出行是不同的。出行是剛需,時間屬性很強,優(yōu)惠券的作用最多只是讓用戶轉(zhuǎn)變他的出行方式,但對消費的時間不會有太大的影響;而對于商品則不一樣,優(yōu)惠券的作用不僅可以引導(dǎo)消費、提升消費需求,還能改變消費時間(比如,在雙十一前夕通過優(yōu)惠券的發(fā)放營造活動氛圍,勾起用戶的購買欲望,并將這些購買行為都集中在雙十一這一天)。因此,電商類產(chǎn)品還會增加“起始時間”這個限制條件。
閱讀類-京東閱讀
京東閱讀-積分&暢讀卡
京東閱讀的優(yōu)惠體系包括兩部分:積分和暢讀卡。
一、積分
獲取方式包括:新用戶登錄、簽到、分享、寫書評、寫筆記、購買電子書以及閱讀等,主要是圍繞用戶的閱讀行為來設(shè)置的,目的是通過“新用戶登錄、分享”來拉新,通過“簽到、閱讀累計時長”來提高用戶的活躍度,通過“寫書評、筆記”來增加用戶互動、提升粘度,通過“購買”實現(xiàn)盈利,圍繞用戶行為形成閉環(huán)。
用途包括:兌換電子書券、兌換暢讀卡。前者刺激用戶的直接購買行為,后者用于業(yè)務(wù)線的推廣。
二、暢讀卡
這是一種比較新穎的會員體系,針對書籍的消費特點,購買暢讀卡即可享受在規(guī)定時間內(nèi)免費閱讀1000本書的權(quán)益。這個會員體系可以讓低頻、低客單價的消費行為,變?yōu)榈皖l(本人估計)、高客單價的消費,從而增加收益。
電商類-淘寶
淘寶-卡券包
淘寶的優(yōu)惠體系比較復(fù)雜,這里著重分析卡券部分的優(yōu)惠邏輯。
一、卡券類型較多
包括 生活消費券、網(wǎng)店優(yōu)惠券、會員卡、支付寶紅包、現(xiàn)金紅包、流量錢包。
生活消費券
包括:團購、電影、旅行、喵街、服務(wù);
若頁面內(nèi)沒有卡券,則點擊“馬上走起”,進入“淘生活頁”。因此,這部分卡券是與“淘生活”的業(yè)務(wù)線進行對接的。
進入“票券詳情頁”,有關(guān)于票券詳細的面額與使用說明。這部分內(nèi)容設(shè)置針對的是“生活消費券”,種類多、雜的特點,沒有固定說明規(guī)范,因此針對不同的消費券,每頁有對應(yīng)的使用說明。
網(wǎng)店優(yōu)惠券
包括 店鋪優(yōu)惠、店鋪紅包、商品優(yōu)惠、包郵券、天貓購物券;
通過以上篩選項,可以分析出淘寶的優(yōu)惠券體系;
若頁面內(nèi)沒有卡券,則點擊“馬上去獵”,進入“網(wǎng)店優(yōu)惠券發(fā)現(xiàn)頁”,該流程可以看出淘寶通過“優(yōu)惠券”促進購買的運營邏輯;
列表頁中每個“優(yōu)惠券”的信息構(gòu)成與“生活消費券”不同(前者更詳盡),這是根據(jù)卡券的類型以及用戶在操作時的需求以及行為模式?jīng)Q定的。
會員卡
會員卡體系包括:等級、積分、會員專屬特權(quán)(折扣、優(yōu)惠券、貴賓專線、區(qū)域包郵等);
會員卡可以增加用戶對某家店鋪的忠誠度,同時推動店鋪采取營銷策略,以留存和拉新;最終增加流量,使XX獲利。
網(wǎng)店優(yōu)惠券,是“會員體系”中會員權(quán)益的構(gòu)成部分。
支付寶紅包
與“支付寶”的業(yè)務(wù)連接起來;
現(xiàn)金紅包
突出“店鋪贈與”,可以提升用戶情感化的體驗,增加情感上的友好感;
現(xiàn)金紅包,主要是針對一些節(jié)日活動,可以渲染活動氛圍、增加活動力度、鼓勵用戶消費。
流量錢包
獲得:通過購物、參加商家活動;
用途:提取用于手機、轉(zhuǎn)贈、兌換;
連接移動運營商。
二、票券種類多
因此使用順序需要特別說明:
摘取淘寶的使用規(guī)則:單品級優(yōu)惠工具、店鋪級優(yōu)惠工具、優(yōu)惠券(店鋪優(yōu)惠、店鋪紅包、商品優(yōu)惠)、淘金幣、現(xiàn)金紅包。
三、頁面功能布局與任務(wù)流程分析:
從頁面布局來看,淘寶主推一些較新的業(yè)務(wù)線,比如 生活消費券、流量錢包,并注重幾個重要業(yè)務(wù)線之間的聯(lián)系,比如 “淘寶”與支付寶之間通“支付寶紅包”搭建橋梁。
卡券包頁面
“小秘書提醒”模塊根據(jù)業(yè)務(wù)需求,列出比較有吸引力的優(yōu)惠卡券,刺激用戶消費。
“發(fā)現(xiàn)”入口,進入“每日好券頁”可刺激消費。
四、總結(jié)
淘寶搭建了優(yōu)惠體系,通過不同類型優(yōu)惠券的多維疊加,刺激用戶消費;
在優(yōu)惠體系中,淘寶的業(yè)務(wù)邏輯是,通過羅列具有吸引力的優(yōu)惠卡券,反向推動用戶消費;另外,多種業(yè)務(wù)線以及細分產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián),可以使淘寶體系更加堅不可摧,并增加用戶粘度。
總述:
分析三種不同產(chǎn)品的優(yōu)惠體系可以得出,優(yōu)惠體系的制定(包括 優(yōu)惠條件、優(yōu)惠力度、優(yōu)惠方式等),都需要以產(chǎn)品盈利為目標(biāo),圍繞用戶行為,抓住用戶需求。只有這樣,整個優(yōu)惠體系才能維持運作,企業(yè)才能保持源源不斷的動力。
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