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榮耀標識認知&學習方法：產品經理如何提升自我？
老文新讀，常讀常新，閱歷增長，從同樣的東西里學習到的東西也會不一樣。產品經理需要不斷學習，才能不斷提升自己。
關于這個問題，有篇文章是對俞軍的采訪交流，深度對話俞軍：關于產品經理的價值、天賦、能力、成長及未來，最系統的分享。
我覺得這篇文章是對于這個問題最好的詮釋了。在微信收藏里待了兩年多，每過段時間又重新查閱，仍然覺得干貨滿滿。算是一篇很好的產品經理自我檢查對照文了，通過文章講解會產生自己新的思考，從而指導自己工作的方法論。
里邊談到如何成為頂尖產品經理？一個人需要同時具備天賦、努力和機遇三大要素，才有可能成為頂尖的產品經理。
天賦和機遇真的不是自己所能決定的。
天賦這東西真的是無敵，而且很多成就都跟天賦有關。有些人就洞察力和邏輯比較強；有些人天生覺少還整天精神滿滿；有些人專注力和自律能力就是很強；有些人就是對某些事情無比興趣……
機遇跟大環境有關也跟自己有關。有些人就在互聯網爆發時代，各種產品還都在探索試錯中；有些人實習時候能遇到個好領導，能夠指導更快成長；校招時候能被公司分配到一個好的項目，正好參與了0-1甚至1-100的產品，資源傾斜容錯性強。
天賦和機遇都很特殊，不具備普遍性，可遇不可求，這種也沒什么好討論的，因為指導性不強。
我們就談努力。凡事靠自己，當自己沒有在好時代、好項目和好老大的情況下，如何成長？
當然上面這篇文章已經夠干貨了，建議可以收藏起來。但我還不敢說我能真的讀懂，所以才會每隔一段時間又重新翻出來讀。
正因為我會在不同時間去閱讀，因而產生了不同感受，我在琢磨這個過程才會有以下思考。
自己沉淀不外乎看產品書籍、產品文章，自己拆解產品功能，跟同行討論思考？前提是自學產品書籍文章，才能拆解和討論。
就拿通過文章學習這件事來說。
我們在看產品書籍和文章時候，是不是有這種感覺：文章說得好像都挺對，但一旦關掉文章，其中說了什么觀點自己解釋一下，好像又不太能說得通。甚至一到自己做產品時候，總覺得所看到的應用不上。
就會有種懷疑，為什么我看了那么多產品文章，自己做產品時候還是無從下手或者是總覺得做不好產品？
這個問題不僅僅是在產品領域，其他領域都一樣?？吹臅r候好像懂了，但脫離了文章具體例子又不能進行運用。
看了學不會不外乎兩個原因，內因和外因——即自己沒看懂和作者沒講明白。
在解釋那兩個原因之前，想談一下對于寫文章和讀文章的一些感受。
隨著認知的不斷提高，對待一些事物的理解也不一樣。關于輸入和輸出文章有三個層級心態的改變吧：第一層以前覺得能寫出來很厲害；第二層后來覺得能看懂很厲害；第三層到現在覺得能寫明白很厲害。
這三層區別具體解釋一下：
- 一開始你以為你懂的只是你所認為的懂的，你通過看到別人怎么寫，你覺得是那樣理解然后你就那樣寫。
- 有些話不是說給你聽的，或者有些話需要聽懂需要一定的認知，沒有相關經歷的人是根本聽不懂的。為什么都說姜文的電影很難看懂，拿《邪不壓正》來說，沒有熟悉這段歷史的人就很難看得懂姜文想表達的東西。
- 能夠將一個事物能自由表達本來就是件不易的事。輸出需要將一個東西理解透了，才能夠面對不同認知的人可以講得明白。如何深入淺出讓人理解，類比又不失原意。
其實上面這三點也是作者與讀者產生分歧的原因吧。有時候沒看懂可以先懷疑自己，其次才懷疑作者的水平。
理解上面我說的三個意思，可能就會比較容易理解下面我想表達的東西了。
就拿產品經理學習舉例，也可以推廣到其他工作學習，從個人感受談下為什么看完文章還是沒感覺到提升？以下四點是個人的思考。
一、有些理論適合解釋，有些理論適合應用，還有些理論真的就只是理論
這可能就處于第一層的情況，你會看到有些文章都是在對著某些理論進行闡釋。
記得當年實習時候，產品群里發了一篇文章，我當時看著覺得寫得很好，但是我老大看完只說了一句“正確的廢話”。起初不理解，隨著參與的事情和閱歷多了，就慢慢理解了。
就拿需求分析來說吧。
對于什么是產品需求？舉那個老掉牙福特汽車的例子。
用戶需求是更快的馬，產品需求是一輛汽車；
不要關注用戶的want，要深究用戶的need；
馬斯洛需求層次理論。
看到挺多文章反倒是舉例強行去解釋理論，而不是理論支持現實。
還有羅胖在今年的跨年演講舉了個例子挺有意思。說做事的人和不做事的人的區別。
一個姑娘認真地問你：我和你媽同時掉到水里，你先救誰？你就說這個問題，難不難？燒腦不燒腦？好答不好答？想不想死？
如果我們就這個問題進行討論，你站岸上三天三夜，也得不出一個讓姑娘滿意的答案。但是如果她倆真掉水里了，那問題就具體化了：是掉到游泳池里，還是掉到海里了？你離誰近？誰會游泳？旁邊還有沒有別人……所有在岸上討論的假設馬上會具體為硬邦邦的現實，這時候選擇有什么難的？你會立即作出反應。而且你還會發現，讓你做決定的那些因素，和你沒事瞎討論的那些因素沒什么關系。
等看的東西夠多了，就會發現其實有些理論就會存在不同作用。但這其實并不影響著作者的分享，因為微信群體里讀者分層千差萬別，分享者的目的就會各異。持有不同意見，僅僅是有些文章的受眾群體不是你而已。
二、有些干貨理論是很通透的結論，理解需要背景
這個就是第二層意思，有些話聽懂需要一定的門檻，并不是所有的人都能聽懂。
就比如倆醫生在交流的時候，肯定很簡單。比如他說，一個闌尾炎，去割一下。這么幾個字就完成了對話。因為他們已經有專業的背景知識溝通起來才會簡單。
擱一外行人甚至剛實習的醫學生，就得懵圈，不知道手術咋進行。
還有些大佬總結的就是很純度干活。比如楊濤總結出來的運營心得就是“人流”和“留人”。
你看完覺得好像是這么個道理。但是呢，對于你做運營立馬有什么幫助？
你知道“人流”什么意思么，怎么吸引人流，如何提高曝光等等，是在哪些渠道和場景下才能適用?！傲羧恕笔裁匆馑?，怎么才能夠留人？沒有特定的經歷是不太明白原義的。
就像我開頭推薦的那篇文章，兩年前我以為我看懂了，兩年后我又發現又引發出了不同的思考，其實離明白差遠了。所以遇到有些文章持有不同觀點先不急著去證明反駁，并不是他們說的不對，而是聽懂了是要有些差距。
三、結論的定義域問題
就像我在產品經理漫談獨立思考時候說過，所有的結論都會有一定的定義域。
時間可真的是驗證真理的最佳選擇。
特別是在投資市場上，這點更為明顯。因為你的策略代表著你的收益率，你說的對不對，收益率直接證明反饋。
從去年幣圈到今年A股，都開始入場交學費，就更理解定義域這個問題。
特別是受了西風的影響，開始注意到時間這個維度。如果把時間拉長，沒有哪個投資策略就一直是對的。比如有些人覺得房價就一直會漲，因為他只看到這20年。但如果把時間拉長100年，那就明顯不是了。
有句經典的話就是“憑運氣掙的錢最終都會憑本事賠回去”。意思就是有些人剛入場可能自己的策略剛好踩對了趨勢，誤以為自己手法高才不斷盈利。
還有，一件事為什么能夠辯論，往往是因為這個觀點的存在往往都會有定義域，而定義域上的東西只能在某個環境下才能夠成立。而跳脫出這個定義域，往往就會是不成立。所以你才會看到一場辯論往往是在不同立場來對說辭。
同理，有些人給你結論的時候，它沒有給你定義域，甚至連他都不知道定義域，那他真的是沒有理解，或者說對這個事沒有太大的體會。
回到問題本身，互聯網發展也沒多少年，產品經理這個崗位的興起也是移動互聯網之后的事。
互聯網發展太快了，有些總結出來的東西沒有經過論證。而且市場周期大大縮短，互聯網用戶擴充迅速，用戶群體分層增多，都在影響著結論的有效性。
很多結論都還需要市場不斷驗證，可能有些在當年有效的理論，時代一過就不使用了。不過有些干貨文真的可以經得住歲月的洗禮，就像一開始推薦的文章。
以前也談過一個有意思規律，發現越原始越低級的物質存在形態，它的存在度越高。同理，越是往基礎的理論，定義域越長。比如社會學科經濟學這種，那些理論都是經過大幾十年上百年的沉淀，經得住歲月的推敲。
四、有時候講的是方法論，不是具體的做事辦法
方法論是不能夠解決問題的。
就像跟你說炒股就是要高拋低吸一樣，但這種理念是沒辦法知道你怎么操作的。就像產品要做到簡單可依賴，但具體原型和文檔還是由你自己來寫。
現在也很少能夠指導做具體產品的文章，只有通用的思考方法。可能兩個原因吧：
- 因為文章是面向大眾的，不是面向你具體個人處境的；
- 因為即使作者能夠單獨寫給你看，但是他畢竟不是你們團隊的，團隊所面對的問題他也不清楚，很難做到給出具體的操作指導規范。
但是，你是能學習到一種產品思維的，而這種思維不是讓你能夠馬上就對你手頭上的產品設計有幫助，而是在你遇到問題的時候，想著解決方案時能夠參考那些方法論，慢慢地影響著你的思考問題角度。
你不停解決問題，然后復盤再解決問題，終究會有著對于自己熟悉行業的“問題坑”和解決方案，去探尋本質和思考，歸納總結也會有自己的方法論。終有一天能夠理解和感悟到所謂的進步，這時間會很長，而不是一看完就立馬能夠操刀。
回到題目存在的問題，再去找解決方案，那么有沒有一個比較好的認知和學習方法？以下是曾經摘錄的句子（忘了出處了，如侵權麻煩聯系刪除）。
是先了解了基本原則，然后學習和積累思維方式，再在兩者的基礎上，針對不同的問題，經過嘗試和實踐，提煉、歸納出自己的「方法論」。
所以，我希望，你不要僅僅止步于搜集和應用「方法」，而是要不斷去思考背后的思維方式和原理，結合自己的實踐，不斷試錯、復盤、優化，將其內化為自己的東西。
誠然，產品經理最主要的還是解決問題。先要了解產品經理的工作內容，知道范圍以及積累的方向；遇到理論可以先懷疑性相信，帶到工作中去驗證；通用性解決方案進行總結歸納，指導新工作；形成自己的方法論，不斷驗證迭代，盡可能總結的方法論適用性更廣。
以上就是自己的一些想法，希望能對你有用。
作者：拾貳，文藝心沒文藝范產品新人。微信公眾號：拾貳漫談
本文由 @拾貳漫談 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash, 基于CC0協議
認知&學習方法：學習方法只是認知當中的一小部分。
產品經理如何提升自我：你既沒有講如何提升認知，也沒講如何掌握更好的學習方法。
天賦、努力和機遇：算是認同吧，但這三點也有相關。沒有絕對的“天賦”一說，邏輯思維能力，溝通能力都是可以后天提高的。通過“努力”。但努力要方向對，要提高自己的認知。只有認知高了。才能把握住機遇。
以下四點是個人的思考：你這四點講的全都是一點：要結合實際需求/業務場景考慮問題，不要光想著理論。
還需要再打磨，加油
1、那你恐怕是沒體驗到天賦的差距。有沒想過努力也是一種天賦？別人的自律是習慣和愛好，你的自律是堅持。堅持能多久？有多少個人能自律。
2、你可能就屬于沒看懂的。那如何結合實際需求考慮？存在問題會有哪些？怎么解決？ 每個人看待事情得到的方法論是不一樣的。
行吧 我沒看懂~加油吧 祝你越來越好
常讀常新，此為六經注我的境界！