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筆者在VIPKID工作近一年，趕巧在馬云退休那天決定離職。這是筆者總結(jié)的44條產(chǎn)品方法論和9條工作方法論，與大家一起分享~~

一、那些年

1. 北漂

2018年7月8日，一大早，我下了7號(hào)晚上從武漢發(fā)往北京的火車，正式開啟了自己的北漂生涯——這是我第三次來到北京，卻沒有往常熟悉的感覺。

也是，前兩次都是來參加活動(dòng)、來玩，而這次是要在這個(gè)令很多外地人向往卻又有些許恐懼的城市生活、工作。

那時(shí)，我剛大三畢業(yè)，大三暑假正是大學(xué)生扎堆實(shí)習(xí)的時(shí)候，沒有像大多數(shù)人那樣選擇留在武漢或者南下廣深，而是鼓起勇氣頂著“北漂”這兩個(gè)字代表的壓力和恐懼孤身北上，正式成為北漂大軍的一員。

2. 與VIPKID相識(shí)

2018年10月8日，國慶節(jié)過后的第一個(gè)工作日，我來到VIPKID辦理入職，正式成為VIP蜂校的一名產(chǎn)品實(shí)習(xí)生。

那時(shí)，我剛升大四，沒有像大多數(shù)人那樣因?yàn)樾７健按笏囊貋砩险n，臨近畢業(yè)事情多，別影響了畢業(yè)”等說辭返回學(xué)校上課，享受大四的美好校園時(shí)光，而是向?qū)W校提交申請(qǐng)后繼續(xù)留在公司實(shí)習(xí)。

3. 與VIPKID告別

2019年9月10日，說來也巧，剛好在教師節(jié)這天，正值馬云宣布卸任阿里巴巴董事局主席之際，讓我糾結(jié)了一兩個(gè)月的一件事兒，也終于在那天做出了決定：我向領(lǐng)導(dǎo)和公司提出離職申請(qǐng)，將離職日期定在了中秋前的最后一個(gè)工作日9月12號(hào)。

那天，我剛大學(xué)畢業(yè)71天，沒有像大多數(shù)人那樣因?yàn)閯偖厴I(yè)沒多久而限制自己不能換工作，沒有被第一份工作至少要做一年多的說法給禁錮，而是在剛畢業(yè)71天時(shí)選擇了離職，換工作。

2019年9月15日，今天，是我來北京的第434天，與VIPKID相伴的時(shí)間也于9月12日定格在了339天。

在告別VIPKID，開啟新一輪的職場生涯之際，按照慣例進(jìn)行反思，把自己在VIPKID這近一年的經(jīng)歷進(jìn)行了總結(jié)。本次總結(jié)的范圍為自7月1日正式轉(zhuǎn)正至9月12日這兩個(gè)多月的工作經(jīng)歷，概括出以下44條產(chǎn)品方法論和9條工作方法論：

二、工作總結(jié)

1. 產(chǎn)品方法論

1）閉環(huán)思考

在設(shè)計(jì)或優(yōu)化一個(gè)功能的時(shí)候，不能只考慮在某一個(gè)點(diǎn)上，要從這個(gè)功能的全流程去考慮，思考本次的設(shè)計(jì)或優(yōu)化對(duì)整個(gè)閉環(huán)的影響面，全流程評(píng)估之后再做決策。

2）往上層思考

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，一定要有意識(shí)去往上層思考，從公司、領(lǐng)導(dǎo)的角度來審視思考自己做的需求能夠給公司、給業(yè)務(wù)帶來收益，產(chǎn)生價(jià)值？不能悶頭做需求，從而淪為功能型產(chǎn)品經(jīng)理。

3）系統(tǒng)全面思考

遇到問題之后，盡可能從全局去系統(tǒng)全面的思考，想到所有可能的原因和情況，然后再結(jié)合實(shí)際問題制定解決方案。

4）抽象思考

做產(chǎn)品尤其是后臺(tái)產(chǎn)品，要培養(yǎng)自己的抽象思考能力，面對(duì)用戶側(cè)各式各樣的需求，要善于去總結(jié)抽象這些需求的共性，然后搭建一個(gè)抽象化的產(chǎn)品來滿足這一類的功能需求，提升后臺(tái)產(chǎn)品的靈活性和拓展性。

5）獨(dú)立思考、逆向思考

遇到問題之后不要一上來就去問，先自己獨(dú)立思考一下，培養(yǎng)獨(dú)立思考和逆向思考的意識(shí)；如果正向思考得不出有價(jià)值的結(jié)論，就試著逆向反過來思考。

6）多元思考

在工作或者生活中，洞察到一個(gè)問題之后，不要就僅停留在這個(gè)問題本身去思考原因，這樣很容易限制自己的思路；思考一個(gè)問題時(shí)，要能通過其他維度去拓展思路，引發(fā)新的想法。

7）往本質(zhì)思考

出現(xiàn)問題的時(shí)候，要結(jié)合最初的需求目標(biāo)去往本質(zhì)思考尋找解決方式，在思考過程中不要參雜其他考慮，避免對(duì)思路造成干擾；尋找到問題的本質(zhì)之后，再結(jié)合實(shí)際情況去制定解決方案。

8）不要為1%的用戶影響99%的用戶

在制定產(chǎn)品策略時(shí)，不能因?yàn)?%的用戶存在的問題去修改策略而對(duì)99%的用戶產(chǎn)生影響，任何產(chǎn)品都不可能對(duì)所有用戶都友好，遇到這種決策時(shí)一定要站在大多數(shù)用戶這邊。

9）注重基本功

目前自己正處于快速學(xué)習(xí)成長期，這個(gè)階段需要打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己。

不管是寫文檔還是設(shè)計(jì)方案，不能偷工減料，要以高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量來嚴(yán)格要求自己，為未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10）結(jié)構(gòu)化表達(dá)

在表達(dá)問題之前，先要在大腦中想好思路，然后根據(jù)想好的思路結(jié)構(gòu)化的將自己的想法說出來；先不論思路的對(duì)錯(cuò)一定要有自己的想法來支撐自己的觀點(diǎn)，不要想到一點(diǎn)說一點(diǎn)。

11）先確認(rèn)問題再解決問題

遇到問題之后要先深入了解問題的背景及現(xiàn)象，控制變量，仔細(xì)確認(rèn)問題細(xì)節(jié)；在充分確認(rèn)問題之后再思考解決方案，深入細(xì)致慢思考；不能全然聽信問題提出人對(duì)問題的描述，這種描述只是他對(duì)問題的理解，不要受其干擾。

12）先思考再行動(dòng)

有了新的想法或事情時(shí)，先自己深度思考一下，把需要做什么/溝通什么等都想清楚了之后再去行動(dòng)；別一上來就做，最好能遵循Why-How-What的法則。

13）跟當(dāng)事人確認(rèn)消息

在得知對(duì)項(xiàng)目或自身影響較大的消息，需要根據(jù)這個(gè)消息來做決策時(shí)，不能只聽二手消息，一定要跟當(dāng)事人親自確認(rèn)一下之后再?zèng)Q策，沒有經(jīng)過確認(rèn)的事兒也不要亂傳。

14）勤于思考，深挖本質(zhì)

遇到問題之后要多去思考，多去問為什么會(huì)這樣，不斷深挖本質(zhì)找出問題的真正原因之后，再下結(jié)論或者輸出方案。

15）重復(fù)結(jié)論

不管是開會(huì)也好，臨時(shí)去跟別人討論也罷，結(jié)束時(shí)一定要重復(fù)總結(jié)一下達(dá)成的結(jié)論。

16）認(rèn)真傾聽，高效溝通

溝通時(shí)要注意傾聽，在清楚了對(duì)方所表達(dá)的信息之后再發(fā)表自己的見解。

17）適當(dāng)具體

不管是畫流程圖，還是寫文檔設(shè)計(jì)方案，首先要保證該有的東西都要有，在此基礎(chǔ)之上再去追去簡潔；不要為了簡潔而簡潔，太簡單之后別人反而看不懂，該有的東西還是必不可少的。

18）精細(xì)化溝通

跟人溝通的時(shí)候，如果兩個(gè)人的職責(zé)范圍有區(qū)別，針對(duì)一些可能產(chǎn)生不同理解的名詞要提出來，確認(rèn)雙方對(duì)其理解一致的前提下，再繼續(xù)后面的溝通。

19）后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則

做后臺(tái)產(chǎn)品最重要的是操作效率、正確率及系統(tǒng)拓展性，不要老是被界面樣式和美觀性所干擾，導(dǎo)致影響了自己對(duì)系統(tǒng)拓展性層面的思考；后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則優(yōu)先級(jí)：先有—>高效—>易用—>好看。

20）后臺(tái)校驗(yàn)

后臺(tái)系統(tǒng)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上傳的內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保存儲(chǔ)到系統(tǒng)的內(nèi)容都是標(biāo)準(zhǔn)化的。

21）大后臺(tái)小前端

一款產(chǎn)品，不應(yīng)該將C側(cè)做的太重，別讓C側(cè)去做太多的處理和判斷，將這些復(fù)雜的東西都交給后端去做，依靠后端發(fā)力去支撐整個(gè)復(fù)雜的運(yùn)轉(zhuǎn)。

C側(cè)只需要去展示后臺(tái)的結(jié)果就好做前端，要能盡量做到精巧極致，功能要全面，而且要足夠靈活，使它適應(yīng)各種各樣的后臺(tái)——做后臺(tái)，就要把它做強(qiáng)大，要開放，要標(biāo)準(zhǔn)化，成為可以協(xié)調(diào)和整合資源的調(diào)度者。

22）場景貼切原則

在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，要從這個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)用戶的角度去考慮，產(chǎn)品架構(gòu)機(jī)制也好，起名也罷，要以目標(biāo)用戶最容易理解的為準(zhǔn)，不要把與目標(biāo)用戶無關(guān)的信息強(qiáng)加給用戶。

23）洞察產(chǎn)品之外的心理和需求

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，在設(shè)計(jì)方案時(shí)不能僅考慮產(chǎn)品或系統(tǒng)層面的事兒，也要盡可能以同理心的角度把自己變成一個(gè)真正的用戶，從用戶實(shí)際使用產(chǎn)品的角度來思考一些產(chǎn)品之外的事情。

比如用戶操作每個(gè)步驟時(shí)會(huì)有哪些心理活動(dòng)，會(huì)遇到產(chǎn)品之外的問題，洞察到這些心理活動(dòng)或問題之后，思考解決方案將其產(chǎn)品化，這樣會(huì)使得產(chǎn)品具備人情味，在細(xì)節(jié)上真正打動(dòng)用戶從而贏得用戶青睞。

24）用戶調(diào)研的氛圍

在調(diào)研用戶的時(shí)候要注意對(duì)環(huán)境氛圍的重視，不要刻意去制造一個(gè)新的氛圍，最好的氛圍就是用戶平時(shí)的氛圍。這樣的環(huán)境和氛圍對(duì)用戶來說是最自然的，不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的改變對(duì)調(diào)研過程或結(jié)果產(chǎn)生影響。

25）不做自己還沒想清楚的需求

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于自己還沒有深入思考想清楚，或者理由/收益連自己都說服不了的需求堅(jiān)決不做。

26）預(yù)期管理

要學(xué)會(huì)管理預(yù)期，不管是在跟業(yè)務(wù)方溝通的時(shí)候，對(duì)接業(yè)務(wù)方需求的時(shí)候，還是在寫上線郵件，自己規(guī)劃產(chǎn)品的時(shí)候，都要有意識(shí)的對(duì)預(yù)期進(jìn)行管理。盡量不要用一些高大上的詞語，這會(huì)使得其他人對(duì)此有很高的預(yù)期；只有合理降低/控制好了預(yù)期，自己才能有更多的機(jī)會(huì)做一些超出別人預(yù)期的事兒，獲得更大的認(rèn)同感和成就感。

27）主動(dòng)了解技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮大學(xué)軟件工程專業(yè)的優(yōu)勢，主動(dòng)去了解需求的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式。如果感覺有更好的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式的話可以跟技術(shù)溝通，甚至是在跟開發(fā)講解某些產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的時(shí)候，就可以用一些技術(shù)術(shù)語和思路去溝通。這樣不僅能夠避免被開發(fā)忽悠，更好地與開發(fā)建立起信任感，也能夠提升自己的競爭力。

28）預(yù)先溝通

在新項(xiàng)目/需求拉會(huì)溝通之前，先分別跟每個(gè)會(huì)涉及到的人員單獨(dú)溝通說明一下背景，詢問一下時(shí)間是否OK，然后再去拉群發(fā)會(huì)邀請(qǐng)，這樣大家會(huì)有一定的心理準(zhǔn)備不至于感覺很唐突。

29）需求評(píng)審詳細(xì)說明背景和目的

需求評(píng)審時(shí)，要詳細(xì)說明每個(gè)需求之所以這么設(shè)計(jì)的背景和目的是什么，為什么要這么做。不能單純地說要做什么做成什么樣，不然開發(fā)很可能會(huì)因?yàn)闆]有了解清楚需求的目的，僅僅是做出了需求上的樣式卻不能達(dá)到實(shí)際的目的。

30）養(yǎng)成需求封版意識(shí)

一個(gè)版本的需求評(píng)審之后就應(yīng)當(dāng)封版，不要在這之后再在這個(gè)版本里面去給技術(shù)加一些新的需求，這樣不僅會(huì)增加項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)使得開發(fā)非常反感。

31）項(xiàng)目管理

不管多大的項(xiàng)目，時(shí)間都盡量控制在一個(gè)月之內(nèi)，萬一不行就拆分成不同的子項(xiàng)目開發(fā)；超過一個(gè)月的項(xiàng)目，大概率會(huì)由于公司內(nèi)部人員流動(dòng)給項(xiàng)目造成不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

32）精細(xì)化項(xiàng)目管理

目前自己跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，過于形式化，就只是簡單問了一下相關(guān)的技術(shù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度正是否正常，不能夠很好地掌握相關(guān)實(shí)際進(jìn)度和預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。

以后再跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候需要詳細(xì)具體一點(diǎn)，最好能夠以百分比的形式衡量量化具體的進(jìn)度，這樣不僅自己能更好的預(yù)知相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，其他人也能夠比較清晰地了解項(xiàng)目目前的實(shí)際進(jìn)展。

33）預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)產(chǎn)品排期和開發(fā)進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，要能夠根據(jù)項(xiàng)目人員的精力和實(shí)際進(jìn)度提前預(yù)知，不要等到節(jié)點(diǎn)的當(dāng)天才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，老是處理這種緊急的事兒會(huì)讓自己喪失干勁兒。

要培養(yǎng)自己提前預(yù)知問題和風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能給自己預(yù)留時(shí)間來靈活處理。

34）及時(shí)暴露問題

根據(jù)排期的節(jié)奏，適時(shí)開站會(huì)跟大家一起同步進(jìn)度。如果有風(fēng)險(xiǎn)或者問題就要及時(shí)暴露出來，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠知道這個(gè)事兒，并制定相應(yīng)的對(duì)策。

35）版權(quán)意識(shí)

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要培養(yǎng)自己的版權(quán)意識(shí)，尤其是作為產(chǎn)品經(jīng)理，在上線產(chǎn)品功能以及對(duì)外宣傳的時(shí)候不能用沒有所屬版權(quán)的內(nèi)容。

36）數(shù)據(jù)安全

在互聯(lián)網(wǎng)公司上班要具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)安全意識(shí)，從平時(shí)工作到系統(tǒng)設(shè)計(jì)，都要嚴(yán)防數(shù)據(jù)泄漏的情況，不要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和使用上留下數(shù)據(jù)泄漏的隱患。

37）注重內(nèi)部信息同步

產(chǎn)品內(nèi)部會(huì)有不同的分工，如果自己負(fù)責(zé)的模塊接了新的需求涉及到會(huì)對(duì)用戶側(cè)有影響的地方應(yīng)當(dāng)及時(shí)地去跟相關(guān)同事同步，不要輕易上線一些功能，避免信息不對(duì)稱引后繼問題。

38）對(duì)項(xiàng)目排期要有敬畏之心

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)自己主導(dǎo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目排期要有敬畏之心，既然大家在一起根據(jù)手頭的實(shí)際情況定下來排期正常情況下就得嚴(yán)格遵守，不管是通過晚上加班還是周末加班都要保障項(xiàng)目如期推進(jìn)上線。

39）嚴(yán)格把關(guān)上線

項(xiàng)目上線之前，要反復(fù)多體驗(yàn)幾次，發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題。只要是自己從客觀角度覺得不好的點(diǎn)，可以優(yōu)化的都要爭取全部優(yōu)化，不要帶著問題和遺憾上線，你覺得不爽的地方也可能會(huì)讓很多用戶覺得非常不爽。

40）項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議

負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如果出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的延期，或引發(fā)了其他問題時(shí)，要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目過程中暴露出來的問題進(jìn)行記錄，項(xiàng)目上線后拉著項(xiàng)目成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤；復(fù)盤會(huì)議上盡可能去調(diào)動(dòng)大家發(fā)表對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的觀點(diǎn)和建議，營造一種暢所欲言的氛圍，一起通過復(fù)盤來總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)。

41）持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目，深入長遠(yuǎn)思考

在跟進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段或者上線后，不要覺得這個(gè)項(xiàng)目完事兒了就不關(guān)注了；要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)和關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目效果和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過分析發(fā)現(xiàn)新的問題然后推進(jìn)迭代優(yōu)化。

42）堅(jiān)持原則，適當(dāng)強(qiáng)勢

在需求評(píng)審時(shí)，已經(jīng)決定要做的需求除非特殊情況否則不能輕易因?yàn)榧夹g(shù)實(shí)現(xiàn)或者技術(shù)的其他理由而妥協(xié)，該撕逼就得撕逼；定好的項(xiàng)目排期也不能輕易接受延期，該強(qiáng)勢就得強(qiáng)勢。

43）用戶側(cè)滯前于后臺(tái)上線

若涉及到后臺(tái)會(huì)跟用戶側(cè)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)的功能，一定要等用戶側(cè)先上線了之后再去上線后臺(tái)的入口及功能。通過系統(tǒng)來嚴(yán)格控制信息的錄入規(guī)則，不能通過人為約定的形式來控制。

44）在保證線上環(huán)境穩(wěn)定的情況下上線

不管是B側(cè)還是C側(cè)，大功能還是小功能，都要在保證線上環(huán)境穩(wěn)定運(yùn)行不受影響，才能上線，否則就算是延期也要等質(zhì)量過關(guān)了再上線。

2. 工作方法論

1）專業(yè)的人做專業(yè)的事兒

當(dāng)遇到非自己專業(yè)的事兒時(shí)，要及時(shí)跟專業(yè)的同事請(qǐng)教確認(rèn)，不要以門外漢的身份去瞎理解浪費(fèi)時(shí)間。

2）職場中不要當(dāng)老好人

在職場中一定要有自己的原則，立場，想法和界限意識(shí)；非自己的原因?qū)е碌膯栴}絕不背鍋，不能當(dāng)一個(gè)老好人別人說啥都同意，要有自己對(duì)問題的想法和立場，在自己的原則之上對(duì)問題進(jìn)行定性；在工作中不要將跟同事的關(guān)系，尊重和偏見的情感心理參雜在工作當(dāng)中；工作的時(shí)候就按照崗位職責(zé)就事論事，對(duì)事不對(duì)人。

3）拒絕抱怨

遇到問題之后不要抱怨，抱怨不僅解決不了問題還會(huì)給自己增加心理阻礙、作為產(chǎn)品經(jīng)理本身的職責(zé)就是去推動(dòng)解決問題，遇到問題之后，想辦法去推動(dòng)去解決問題就對(duì)了。

4）立刻去做

不要有拖延的習(xí)慣，遇到任務(wù)或者事情的時(shí)候，如果不屬于需要提前準(zhǔn)備的，只要想清楚了就立刻去做，不要瞻前顧后想這想那導(dǎo)致拖延。

5）別怕犯錯(cuò)

只要不是犯低級(jí)錯(cuò)或者重復(fù)犯同樣的錯(cuò)，其他的都不要覺得不好意思、尷尬。要敢于犯錯(cuò)，在犯錯(cuò)的過程中長教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)才能更快更好的成長；而且現(xiàn)在自己剛好又正處于應(yīng)屆生的身份，在這個(gè)身份下公司會(huì)給予自己更多的容錯(cuò)度，試錯(cuò)成本最低，所以在這段時(shí)間中多經(jīng)歷一些坑對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展來說是很有好處的。

6）堅(jiān)定立場

對(duì)每件事兒都應(yīng)該去深入思考，從而形成自己的想法和立場。除非自己的思路明顯是錯(cuò)的，否則不能輕易向別人妥協(xié)，用自己的思考去跟對(duì)方博弈溝通，在溝通的過程中學(xué)習(xí)提升。

7）及時(shí)反饋

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)或者別人交代或委托給自己的事兒，有結(jié)果之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋，不要悶不吭聲；及時(shí)反饋之后不僅是對(duì)這件事兒本身有了一個(gè)交代，還會(huì)加強(qiáng)別人對(duì)你的信任感。

8）別太在意自尊

剛畢業(yè)，在職場上正處于一無所有的年紀(jì)和狀態(tài)。在這個(gè)年齡段，如果過分在意自尊，太要面子，會(huì)因此錯(cuò)失很多成長和鍛煉的機(jī)會(huì)；趁著這個(gè)一無所有的年紀(jì)，放下自尊抓住一切機(jī)會(huì)來鍛煉提升自己。

9）直接給別人想要的

對(duì)于別人交代的事兒或任務(wù)，在輸出結(jié)論同步或匯報(bào)時(shí)，直接說對(duì)方關(guān)心的想要的結(jié)果，別啰里八嗦的說或者給的結(jié)論中包含對(duì)方不關(guān)心的事兒，還需要對(duì)方自己去甄別。

以上，就是我自7月1日以正式畢業(yè)生身份轉(zhuǎn)正至9月12日離職期間，對(duì)親身工作經(jīng)歷的一些總結(jié)。

P.S. 其他總結(jié)可查看另兩篇文章《產(chǎn)品實(shí)習(xí)生的44條反思總結(jié)，產(chǎn)品新人必看》《我給產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)了一個(gè)自檢清單，希望對(duì)你也有用》

工作之后越發(fā)覺得時(shí)間過得快，轉(zhuǎn)眼告別這家工作了近一年之久的公司，明天也即將正式開啟全新的職場征程。

感謝在VIPKID這一年的工作經(jīng)歷，感恩這一年中遇到的人，經(jīng)歷的事兒，都讓我受益良多。

回過頭來再看看離職這件事兒，其實(shí)自己也確實(shí)完全沒有意料到會(huì)在剛畢業(yè)兩個(gè)多月的時(shí)候去換工作，可計(jì)劃趕不上變化。跟朋友，家人，領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通離職這個(gè)想法的時(shí)候，有人感到驚訝，有人覺得突然，有人支持，也有人覺得，我還是太年輕。

至于這個(gè)選擇的好壞對(duì)錯(cuò)，現(xiàn)在誰知道呢？

未來充滿了太多的不確定性，但也正是這些不確定性才讓未來顯得如此有魅力。

但盡人事，其他的，都交給時(shí)間吧。

本文由 @AlecZheng 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議