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這兩天知乎上有個答案比較火，問的是「如何向外行解釋產品經理頻繁更改需求為什么會令程序員煩惱」，高票答案用去飯店點宮保雞丁的例子講述了產品經理是如何一步接一步巧妙的惹惱程序員的。

這明明是一本正經的胡說八道啊，程序員大多性情溫和，哪有那么容易被惹惱？為了證明我的觀點，我跟周圍的程序員同事們做了個調查，命題是：你有沒有被產品經理惹惱過，有的話當時他們說了什么話。瞬間收到不少回復，大家紛紛表示確實有過這樣的遭遇，這里給各位總結一下。

友情提示，以下言論有可能會引起緊張、出汗等癥狀，尤其是剛入行的產品經理，請在「有經驗的」產品經理的陪同下閱讀。

1.先做出來看看吧

小龍哥第一個冒出來回答：「這句話都快成了很多產品經理的口頭禪了，需求最終效果什么樣，你丫自己不會腦補啊？人家好的產品經理，都會把需求的關鍵路徑在腦海中演練幾十上百次的好么？現在大家都這么忙，程序員光去給你做這種隨時有可能砍掉的需求，誰來改BUG，誰來做優化？多少次需求上不了，哥連夜刪代碼，一次次shift+delete都是在割肉?。　?/p>

各位別介意，小龍哥就是這么一個憤世嫉俗的人。但是仔細一想，并非沒有道理?，F在都講究敏捷開發，說白了就是跟競爭對手搶時間。產品經理需求沒想好，邊界條件沒想清楚，最后需求被砍，不光程序員時間白白浪費，配套的設計資源、測試資源甚至運營資源都要打水漂。產品經理地位舉足輕重，各位提需求要三思啊。

2.「我就要這種效果，怎么實現是你的問題」

高哥是一個講道理的人，他說：「有些需求，產品經理覺得驚世駭俗，又是業界首創，又是戳中痛點，但是回頭一問程序員，實現不了，頓時就懵逼了。誰讓你需求評審的時候不叫上程序員了？你要做大數據推薦系統，他們說短時間內難以建立起有效的推薦模型，這是真不好做。你要在APP啟動閃屏上加動態廣告，他們說這樣會延長啟動時間，這個也沒有別的好辦法。你有KPI，程序員也有，電量內存流暢度，總有魚和熊掌不可兼得的時候，你怎么能都推給程序員呢？」

高哥說的對，不能同意更多。

3.「這應該很簡單吧，不就是XXX，然后XXX嗎」

湯帥總是進入狀態很慢，他嘬了口煙，接著說：「產品經理老是覺得我給他估的開發時間太長，他們的潛臺詞就是：「開發大哥，我代碼寫的不多，你可別騙我，這么簡單的需求，明明一下午可以搞定，你跟我說一個星期？」。于是我推薦他們去看《提需求的正確姿勢是什么》這篇文章，里面深入探討過這個問題。我覺得吧，在你的非專業領域里，最好少用這種「不就是XXX」這樣的句型，免得被人鄙視。」

湯帥一針見血，大家快去看看他推薦的文章吧。

4.「這個需求，先這樣這樣，再那樣那樣，用XX技術很快就搞定了」

程序員一天到晚跟代碼打交道，生活單調沒有起伏，練就一身過硬的技術是他唯一吹牛逼的資本。所以如果你通過各種途徑學到很多技術，你可以拿來評估需求、計算成本，也可以拿來充實自己、感化他人，但是請不要拿來教育程序員，好嗎？

5.「你就說能不能做吧」

Norman看不下去了，說：「有時候和產品經理一番PK之后，他發現自己被帶溝里去了，到處都是技術名詞，見都沒見過，但又不甘心就此罷休，于是孤注一擲拋出這個二選一的問題，逼我做出一個「艱難的決定」。我覺得好奇怪，什么時候求人辦事也這么理直氣壯了？你說你不懂技術，不懂可以學，不懂你有理呀？」

其實產品經理大可不必跟開發探討技術細節，程序員跟你講技術名詞，你就跟他講道理、講數據、講大局觀。以理服人，迂回取勝。記住，不要做你不擅長的事。

6.「我有一個絕妙的idea，什么都準備好了，就差一個寫代碼的了」

大佑想起了一個故事：「前些天有個不大認識的朋友找上我，說他有個idea，已經想了三年了。他準備做一個「智能食譜」，用戶輸入他的身高體重等數據，這個系統就會用大數據推薦系統給用戶定制一套屬于自己的營養食譜。最后來一句，現在就差有人幫我實現了。此言一出，我簡直不能相信自己的耳朵。一般來說，這種人有兩種本事，一是擅長意淫，天天幻想自己是下一個扎克伯格，分分鐘靠一個世人都沒想到的idea登上人生巔峰。二是擅長畫餅，你跟著我干，股票期權隨你挑，三十歲退休不是夢。大家都是成年人，現實點好么，你就說，你出多少錢？」

「就差一個程序員了」這話確實臭名昭著，往往說這話的人，他們覺得蓋一座大樓，需要的是他這樣的天才設計師，而不是程序員這種搬磚屌絲。你還別說，這哥們兒想了三年，你要跟他說技術上做不了，他還嫌你low。唉，惹不起。

7.「這個需求老大已經同意了，你照著做就是了」

最后輪到我了。這是前些天別人跟我說的，當時我的內心只有一行字幕：你厲害，打架打不過告老師找家長，小弟認輸。

有人說，你這滿滿的都是負能量啊，開發產品一家親，還能不能好好做朋友了？我承認，本文略帶夸張。其實從某種意義上說，大家都是開發。產品經理開發需求和文檔，程序員開發代碼。產品經理不是神，不可能和程序員比技術；程序員也不是上帝，做不到從全局角度把握產品。只有充分PK、摩擦，才是高效輸出的好辦法。

#專欄作家#

給產品經理講技術，微信公眾號（pm_teacher），人人都是產品經理專欄作家。資深程序猿，專注客戶端開發若干年，對前端、后臺技術略懂，熱衷于對新的科技領域的探索。

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