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很多還在讀書的同學拿到產品經理的實習機會后，都會在興奮與激動過后，開始為如何做好這份實習而輾轉反側。最常問的問題之一，便是該如何寫好一份產品文檔（PRD）。筆者根據自己去年暑期在阿里巴巴做產品實習的經歷，為患有“實習焦慮癥”的同學們支支招。

首先需要明確的是，作為實習生的你，肯定在對產品本身的理解、對部門間協作流程的熟悉、對溝通技巧的掌握等多方面存在著各種局限。因此，你需要腳踏實地地從最基礎的工作做起，一點一點培養自己的綜合能力。

值得注意的是，對于剛踏入產品一行的新人，大牛們嘔心瀝血的總結并沒有想象中的那么有用。很多人看了再多“微信產品原則”，讀了再多“PRD寫作心得”，聽了再多“產品背后的故事”，卻發現自己仍然寫不好一份基本的產品文檔。

原因很簡單：仍在苦苦打小怪升級的新人們道行太淺，無法完全理解大牛們這些高屋建瓴的觀點，更遑論將其付諸實踐。

索羅斯的《金融煉金術》再受推崇，對初入股市的小散而言，也不如一本《證券市場基礎知識》來得實用；運籌帷幄的將軍對滿臉稚嫩的小兵大談用兵之道，殊不知自己的推心置腹并不能成為小兵在前線廝殺時的護身符。

其實，寫文檔真的不是一件特別難的事，它只是工作流程中的普通一環而已，即使是初來乍到的實習生，也能在短短幾周內就輕車熟路。就個人經歷而言，第一份PRD就算寫得再用心，也肯定還是有不少提升空間的。所以，不用強求自己剛開始就能把每個細節都做得非常到位。能夠在合理的時間限定內，寫出一份流暢易讀、清晰縝密的PRD，這就已經足夠了。

但為什么會有很多人始終寫不好一份文檔呢？筆者認為，主要是他們沒有問自己這么三個問題：

一、你對產品的理解是否足夠深？

我實習時接到的第一個任務是為產品設計一個可視化導航，以方便用戶查找所需要的信息。我沒幾個小時就畫完了原型、寫好了PRD，為自己的機智能干激動不已。但吃完飯回來仔細思考一番，就發現了自己對功能的規劃存在著不少問題，只能推倒重來。于是，那份讓我自我感覺非常良好的PRD，還沒見著boss，就被我拖進了回收站。

產品不好，PRD寫得再好，也沒有什么卵用。不是嗎？

所以，在考慮如何寫好PRD之前，請先確保你做的產品足夠靠譜，確信為其寫PRD不是在做無用功。

閱讀產品歷次迭代的PRD是了解產品的最快方式。如果你沒有相應權限，請聯系負責權限審批的Boss申請。

細致閱讀產品歷次迭代的PRD，可以讓你快速地建立起對產品最多70%的熟悉度（總有至少30%的東西是要在工作過程中慢慢體會的）。

請按照版本迭代的先后次序，結合高保真原型進行閱讀。最好自己也能在草稿紙/思維導圖上畫一個timeline，一邊看，一邊梳理，不要漏過任何一個細節，比如：

• 為什么功能A先做，功能B后做？是因為前者更剛需高頻，還是因為后者開發、測試環節較為費時？
• 為什么用功能C替代功能D？用戶的使用場景是否也有所變化？新的功能是如何與原有功能實現數據或者場景對接的？
• 為什么選在這個時間點進行大版本的迭代？是因為用戶需求發生了改變，產品規劃進入下一階段，市場競爭態勢影響，后臺技術優化升級，還是業務部門調整架構？

總之，對現有產品的熟悉，是今后所有工作的基礎。實習生剛來，不了解流程規范很正常，但一定要快速摸清自己所參與的產品，盡快讓自己進入工作狀態。

二、你對PRD寫作的要求是否明確？

個人覺得，在構思產品之初，我們就應該用公司的PRD模板來作為規劃產品的提綱，以此提高對細節的把握，并大幅縮短正式產出PRD時所花費的時間。要想保證別人能從零基礎開始看懂你的PRD，你得自己先經歷一遍同樣的過程才行。

而且請記住，這世上根本沒有所謂的“完美PRD模板”。

我看過阿里的PRD模板，看過朋友創業公司的PRD模板，看過不少產品愛好者們交流的PRD模板，雖說大體相同，但仍然存在不少差異：有的事無巨細，一一敘清；有的言簡意賅，毫無冗余；有的以高保真原型為主，PRD只用于必要時的信息補充。

但在我看來，這都是好的PRD模板。因為PRD是給人看的，只要這個模板能讓負責同個產品的所有人員順暢地溝通，那它就是一個好的模板。嚴謹地遵守條條框框固然非常重要，但更重要的是這些條條框框背后“無損地信息交換”這一原則。

有些朋友可能天賦比較好，對產品和PRD比較有感覺，一上手就能對照著規范產出高質量的PRD；而我在這方面顯得比較笨拙，所以我在實習時采用了“仿寫+對比”的方法，對照著過往的高保真原型，試著自己撰寫PRD，然后將其與對應的原版PRD進行比對，總結差距。

老實說，這個過程并不好玩，費時、費力，還容易產生挫折感，讓人在巨大的差距面前懷疑自己是否有天能夠達到boss們的水準，但它確實能讓你對寫PRD的套路熟捻于心。而且，幾次重復下來，你會發現自己的語言風格、遣詞用句都與前幾版越來越像，這也能在工作中幫助降低你與同事間的溝通成本。

對了，如果時間、精力、資源都允許的話，不妨再找個自己喜歡的互聯網產品，寫寫PRD，與身邊做技術的同學討論一下，試著將這些信息無損地傳遞給他。也許你在實習時沒有太多機會直接與開發人員們溝通，但這并不妨礙你見縫插針地在生活中尋找類似的鍛煉機會。

三、你是否定期審視自己的個人成長狀況？

這一點其實并不是針對“如何入門”的，而是針對“在入門后如何繼續成長”的。產品是一項入門容易、精通極難的工作，定期回顧自己過往的產出、總結自己過往的經歷，會對自己的成長速度大有幫助。

就算你一直保持著120%的努力與專注，盡力把所有細節都做到盡善盡美，但當你在兩三天后回看自己第一次產出的PRD時，很有可能就會發現不少問題——即使它已經通過了內部評審并提交給開發人員，可你仍會心存芥蒂。這很正常，不用感到氣餒；你應該做的，是將這些問題記在心中，向同事們虛心請教，在下一次機會到來時，爭取交出讓自己更滿意的答卷。

在阿里實習時，我最后悔的一件事情，是在離職前才去翻看自己的過往周報。直到那時，我才發現自己有許多問題從開始到最后都沒有解決，有很多細節一而再再而三地沒有做好，有很多錯誤一次兩次三次地栽了跟頭。如果我能養成定期回顧自己成長狀況的習慣，如果我能更早一點發現自己的這些缺點，也許我在那段日子里就能收獲更多的成長，留下更少的遺憾。

希望以上內容能對大家有所幫助，也祝每位產品經理新人都能更快、更好地掌握這些基本技能，在職業道路上快速成長。謝謝各位閱讀！

本文由 @Gavin_Li 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。