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創(chuàng)業(yè)公司和大公司的環(huán)境不同，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的要求也不同。筆者在本文對(duì)比了兩者的不同，希望能給迷茫的同學(xué)一些啟發(fā)。

在我的職業(yè)生涯中，不管是大公司還是小公司都呆過。

跟很多人一樣，我也時(shí)不時(shí)會(huì)想大公司產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，最近在工作中思考創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理。

一、創(chuàng)業(yè)公司跟大公司的環(huán)境不同

在回答這個(gè)問題之前，我們首先來說一下在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品通常會(huì)遇到的幾種情況。

創(chuàng)業(yè)公司的工作流程相對(duì)于大公司并沒有那么正規(guī)。

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)來說，這有利有弊：

1）有利的是創(chuàng)業(yè)公司流程短，決策時(shí)間短。

相比較大公司來說，創(chuàng)業(yè)公司的組織架構(gòu)沒有那么復(fù)雜。很多公司中，產(chǎn)品經(jīng)理的直接上級(jí)就是老板，所以在產(chǎn)品決策上可能只要兩個(gè)人直接溝通好就行，平時(shí)有什么想法，彼此也可以隨時(shí)溝通。

而在大公司，不管是產(chǎn)品的立項(xiàng)還是產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)，甚至到重要頁面設(shè)計(jì)稿的評(píng)審都要經(jīng)過層層審批，甭說高層是否有時(shí)間及時(shí)反饋，即使反饋的及時(shí)，每個(gè)人都有自己的想法，多一步評(píng)審自然會(huì)加長(zhǎng)決策的流程。

2）弊處是沒有正規(guī)的流程，造成大家的職責(zé)界限并沒有那么清晰，扯皮的事情多，也會(huì)造成大家容易推卸責(zé)任。

有時(shí)候雖然流程和決策時(shí)間短了，但如果沒有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，也會(huì)造成項(xiàng)目延期。

事實(shí)上，這不僅僅是因?yàn)榱鞒滩煌晟圃斐傻?，在很多?chuàng)業(yè)公司中由于缺乏很好的管理，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)造成員工缺乏責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

相比于大公司產(chǎn)品經(jīng)理的細(xì)而專，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理多而雜。創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)劃分的并沒有那么清楚，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理身上往往要背好幾個(gè)項(xiàng)目，更有很多公司只有一個(gè)或2個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。同樣的時(shí)間，你在大公司可能只做了一個(gè)產(chǎn)品，而在創(chuàng)業(yè)公司可能已經(jīng)做了4-5個(gè)了。

雖然大小公司都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不過有些問題是大小公司都會(huì)出現(xiàn)的。例如變更和增加需求，或許是由于社會(huì)發(fā)展快，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，原來期望的那種需求確定后再無變動(dòng)的狀態(tài)是越來越難實(shí)現(xiàn)了。

二、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求不同

環(huán)境不同，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也不一樣。

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)需要改變

不管你是從大公司去小公司，還是從小公司去大公司，產(chǎn)品經(jīng)理首先要做的就是心態(tài)的改變。

我曾經(jīng)見過有的產(chǎn)品經(jīng)理，跳槽到小公司，由于干的活雜了很多，有比較嚴(yán)重的情緒。畫原型要交互設(shè)計(jì)師，制定項(xiàng)目規(guī)劃要項(xiàng)目經(jīng)理；公司讓其給數(shù)據(jù)，要求公司招數(shù)據(jù)分析師。對(duì)于這樣的問題，在創(chuàng)業(yè)公司只能說是客觀條件達(dá)不到。

我之所以把心態(tài)的轉(zhuǎn)變看得很重要，是因?yàn)檫@種事無所謂好壞，判斷標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃來。如果不改變心態(tài)，積怨深了，不僅自己不開心，在公司可能也干不好工作，積極性很低。

2. 產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容也會(huì)有所變化

在大公司歷練過的產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品文檔輸出方面，如原型、流程圖等有很強(qiáng)的能力，基本功很強(qiáng)。這是因?yàn)楣酒綍r(shí)對(duì)文檔有評(píng)審制度，文檔完成后也要備份、更新。而且很多時(shí)候還面臨著跨部門合作，好的文檔輸出會(huì)降低溝通成本，產(chǎn)品經(jīng)理在文檔撰寫上有一定的自我驅(qū)動(dòng)力。

但是，很多創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的文檔輸出并沒有要求，不在乎形式，只要把意思表達(dá)出來就可以了，所以很多時(shí)候鍛煉的都是口頭溝通能力。

很多產(chǎn)品經(jīng)理即使在創(chuàng)業(yè)公司有過幾年的經(jīng)驗(yàn)了，但是做起產(chǎn)品來仍然丟三落四，畫的原型也總是避免不了缺漏。當(dāng)然不是所有創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理都這樣，這種情況的存在有兩個(gè)前提：

1. 看產(chǎn)品經(jīng)理是否有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@個(gè)并不完全是因公司決定的，如果有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求，產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)會(huì)提高很多；
2. 在很多創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理壓根就沒有領(lǐng)導(dǎo)，組織架構(gòu)上產(chǎn)品和技術(shù)合成研發(fā)組，產(chǎn)品經(jīng)理跟技術(shù)直接溝通；這樣的話，產(chǎn)品經(jīng)理有什么疏漏，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)后彼此協(xié)商及時(shí)修改即可，時(shí)間長(zhǎng)了也容易造成產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)嚴(yán)格要求自己。

不過對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)也是有益處的。

除了本身所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，在實(shí)際工作中可能會(huì)有很多其它細(xì)小的事打擾到產(chǎn)品經(jīng)理的工作，需要產(chǎn)品經(jīng)理參與，久而久之會(huì)增進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)的了解。

由于部門職責(zé)不是那么清晰，如果產(chǎn)品經(jīng)理有心的話，自己也可以主動(dòng)了解很多。

三、是否需要大公司的經(jīng)驗(yàn)？

關(guān)于這個(gè)問題，大家想到的可能是小公司也會(huì)發(fā)展壯大，即使現(xiàn)階段的流程不正規(guī)，但有一天也會(huì)發(fā)展壯大，所以需要有大公司經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理把好的工作規(guī)范帶給創(chuàng)業(yè)公司。

沒錯(cuò)。但除了這點(diǎn)之外，我更想說的是，大公司產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上給創(chuàng)業(yè)公司帶來的益處。

最近在工作中的體會(huì)讓我堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理需要大公司工作經(jīng)驗(yàn)這個(gè)觀點(diǎn)。

近來接手的一個(gè)產(chǎn)品，由于之前的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不多，給后續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化留下了很大的隱患。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司要做一個(gè)內(nèi)容開放平臺(tái)吸引第三方內(nèi)容機(jī)構(gòu)入駐，上傳并管理內(nèi)容。

之前的產(chǎn)品經(jīng)理想通過簡(jiǎn)便的方式解決這個(gè)問題，把公司運(yùn)營(yíng)人員使用的內(nèi)容管理系統(tǒng)直接開放給了第三方的內(nèi)容機(jī)構(gòu)，把這兩者的賬號(hào)都放到了一起，只是依靠權(quán)限來控制。這種方式之前一直平安無事，但是時(shí)間久了以后，隨著內(nèi)部賬號(hào)和第三方賬號(hào)的數(shù)量越來越多，問題就暴露出來了。

一方面是公司新入職的運(yùn)營(yíng)人員難以辨別哪些是內(nèi)部賬號(hào)、哪些是第三方的賬號(hào)；另一方面當(dāng)我們有資源要專門搭建一個(gè)內(nèi)容開放平臺(tái)的時(shí)候，不具備很好的賬號(hào)基礎(chǔ)。

由于沒有給內(nèi)部賬號(hào)和第三方賬號(hào)做標(biāo)識(shí)，當(dāng)我們想去把第三方賬號(hào)單獨(dú)拎出來的時(shí)候非常麻煩，技術(shù)上沒有辨識(shí)依據(jù)，依靠人工又非常麻煩。

我有時(shí)候想想一個(gè)產(chǎn)品由小變大的過程跟一個(gè)人由貧窮到富的變化有些相似：人貧窮的時(shí)候覺得能吃上一碗米飯，無菜搭配也很滿足；但富有的時(shí)候，你就會(huì)不滿足于此。

雖然都能滿足需求，但是要求不一樣了，大公司的經(jīng)驗(yàn)利于增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的見識(shí)。

產(chǎn)品經(jīng)理該去大公司還是小公司，這個(gè)話題在行業(yè)內(nèi)一直有爭(zhēng)論，看了這篇文章希望對(duì)你看待這個(gè)問題有一定幫助。

#專欄作家#

云瑞，微信公眾號(hào)：馬虎眼，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原片刻產(chǎn)品經(jīng)理，6年產(chǎn)品人，走在內(nèi)容社交產(chǎn)品路上，死磕產(chǎn)品設(shè)計(jì)，喜歡玩各種APP，玩桌球，打羽毛球，歡迎與大家交流。

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