從0到1設(shè)計(jì)一款B端產(chǎn)品,我的反思和總結(jié)
筆者負(fù)責(zé)了一款B端產(chǎn)品從0到1的設(shè)計(jì)過(guò)程,包含需求溝通、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試和產(chǎn)品上線和運(yùn)營(yíng),筆者對(duì)各個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了反思總結(jié),與大家分享。
很多產(chǎn)品經(jīng)理入行后,可能一直在做迭代優(yōu)化的工作,沒(méi)有機(jī)會(huì)參與到從0到1設(shè)計(jì)一套產(chǎn)品的過(guò)程。
相比較他們而言,我是比較幸運(yùn)的,在剛?cè)胄羞M(jìn)入現(xiàn)在的公司一個(gè)月后,因?yàn)楣井a(chǎn)品人員的短缺,加上我們老大一直看重我,想讓我快速成長(zhǎng),直接讓我負(fù)責(zé)公司接的一款新的產(chǎn)品。
所以我經(jīng)歷了這款產(chǎn)品的需求溝通、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試和產(chǎn)品上線和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)生命周期,下面我也會(huì)從這幾個(gè)方面來(lái)闡述。
一、產(chǎn)品需求溝通
產(chǎn)品的需求溝通,因?yàn)檫@一款產(chǎn)品是鐵路行業(yè)某甲方定制的關(guān)于施工安全的產(chǎn)品,所以我們要去和甲方爸爸溝通需求。
在溝通之前,我根據(jù)以前學(xué)習(xí)的知識(shí),提前梳理了產(chǎn)品功能要點(diǎn),準(zhǔn)備好了錄音筆,信心滿滿老大的陪伴下去找甲方爸爸進(jìn)行需求溝通。我天真的以為需求溝通的過(guò)程一定會(huì)和想象的那樣,開(kāi)始需求溝通的時(shí)候,我才知道我想多了。
需求溝通的現(xiàn)場(chǎng)就像是在菜市場(chǎng)一樣,大家每個(gè)人都有自己的想法,當(dāng)有人突出自己的想法時(shí),就會(huì)有人出來(lái)反對(duì),這樣導(dǎo)致了溝通效率非常的低,討論了三個(gè)多小時(shí),我才記錄了不超過(guò)五條的需求記錄,后來(lái)因?yàn)榧追桨职謧冇衅渌氖虑?,這場(chǎng)需求溝通會(huì)就結(jié)束了。
沒(méi)辦法,我只能回去反復(fù)聽(tīng)錄音,進(jìn)行需求的記錄和梳理,當(dāng)我把需求梳理完后,拿給甲方爸爸確認(rèn)需求時(shí),還好甲方爸爸比較認(rèn)可,讓我們依據(jù)現(xiàn)有的需求去設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。
二、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)
在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段,由于對(duì)客戶的用戶場(chǎng)景沒(méi)有了解到位,又因?yàn)樵谂c客戶溝通需求的過(guò)程中,專注于客戶提的需求,并未從產(chǎn)品角度對(duì)用戶提出的需求做出自己的判斷、并未在用戶需求的基礎(chǔ)上做出超越用戶需求期望的產(chǎn)品、并未考慮客戶提出的需求是否就是客戶真正的需求,這樣導(dǎo)致了產(chǎn)品上線和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,很多甲方提出的需求和我們依據(jù)判斷做出的功能并沒(méi)有用;
同時(shí)甲方應(yīng)該關(guān)注的但是沒(méi)有提出的需求,并沒(méi)有規(guī)劃到一期產(chǎn)品中,比如說(shuō)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和查看,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能等;
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中,并未對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行整體規(guī)劃,急于用axure畫出產(chǎn)品的原型圖;在用axure畫產(chǎn)品原型圖的時(shí)候,過(guò)于在意產(chǎn)品原型的逼真性而忽略了產(chǎn)品各功能之間的業(yè)務(wù)邏輯,以及一些重要的功能需求。
在輸出需求產(chǎn)品需求文檔時(shí),因?yàn)槿鄙佘浖O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),所以對(duì)于產(chǎn)品很多功能點(diǎn)的業(yè)務(wù)規(guī)則考慮的不夠細(xì)致、和完全,導(dǎo)致在開(kāi)發(fā)過(guò)程中增加了開(kāi)發(fā)的成本。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中忽視了客戶使用時(shí)的體驗(yàn),增加了用戶使用的時(shí)間成本。
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段,由于是第一次負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行溝通,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的不足和對(duì)于產(chǎn)品底層的業(yè)務(wù)邏輯不熟悉,導(dǎo)致在于開(kāi)發(fā)和UI進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí)不自信,從而影響了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);
由于產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段,需求文檔中對(duì)于需求寫得不是很詳細(xì),增加了與開(kāi)發(fā)溝通的時(shí)間成本;
另外在需求文檔更新后,并未于老大及時(shí)確認(rèn),導(dǎo)致給開(kāi)發(fā)的需求版本不完整,導(dǎo)致在后期于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
四、產(chǎn)品測(cè)試階段
1. 平臺(tái)測(cè)試階段
在平臺(tái)測(cè)試階段,對(duì)測(cè)試的流程不熟悉,不知道從哪些方面和角度進(jìn)行測(cè)試,只能夠測(cè)試大的功能點(diǎn),對(duì)于每個(gè)功能點(diǎn)細(xì)節(jié)方面的要求不熟悉或者不知道,從而使產(chǎn)品在細(xì)節(jié)方面還存在很多的問(wèn)題。
2. 聯(lián)合測(cè)試階段
在聯(lián)合測(cè)試的時(shí)候,溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問(wèn)題,導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)了很多狀況,浪費(fèi)了很多的時(shí)間。
例如,在進(jìn)行測(cè)試之前未提前告知各方我們測(cè)試的時(shí)間,測(cè)試的功能點(diǎn)是什么,導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不能夠及時(shí)的找到解決問(wèn)題的人員,從而在現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)了很多的時(shí)間。
五、設(shè)備安裝和移交階段
在設(shè)備安裝和移交的時(shí)候,由于在最開(kāi)始時(shí)并未將移交的流程和注意事項(xiàng)列清楚,導(dǎo)致在設(shè)備移交和安裝過(guò)程中影響了安裝效率和以及設(shè)備上線使用的進(jìn)度。
六、數(shù)據(jù)上傳階段
在處理地圖數(shù)據(jù)期間,出現(xiàn)了失誤的地方:
例如,最開(kāi)始時(shí),未徹底該清楚超軟件和服務(wù)器的功能點(diǎn)和與我們平臺(tái)業(yè)務(wù)相關(guān)的功能點(diǎn),導(dǎo)致在測(cè)試階段的數(shù)據(jù)處理,出現(xiàn)多次的問(wèn)題,從而在測(cè)試階段浪費(fèi)了很多的時(shí)間;
在處理正式地圖數(shù)據(jù)時(shí),專注于處理地圖數(shù)據(jù),而未考慮地圖數(shù)據(jù)的整理流程,導(dǎo)致地圖數(shù)據(jù)上傳至服務(wù)器上無(wú)法使用;
在處理地圖數(shù)據(jù)之前,未將地圖數(shù)據(jù)在服務(wù)器上的命名規(guī)則理出來(lái),導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題,影響了測(cè)試和數(shù)據(jù)上傳的進(jìn)度。
七、產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)階段
在產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)階段,主要任務(wù)是監(jiān)控平臺(tái)日常數(shù)據(jù)和測(cè)試平臺(tái)的bug,不斷完善系統(tǒng),因?yàn)榭紤]的不全面,只注重PC端和安卓版app的功能測(cè)試,忽視了對(duì)蘋果版本各版本的測(cè)試;
監(jiān)控的日常數(shù)據(jù)未及時(shí)向?qū)?yīng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào),導(dǎo)致相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)運(yùn)行情況不知情,不了解等。
八、自我反思與總結(jié)
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的需求溝通、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品上線,我了解這個(gè)產(chǎn)品整個(gè)生命周期。
這個(gè)項(xiàng)目讓我學(xué)到了很多的知識(shí),從開(kāi)始對(duì)于軟件產(chǎn)品的知識(shí)的空白到有了一定的了解,讓我知道了在產(chǎn)品需求溝通、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試以及產(chǎn)品上線過(guò)程中需要怎樣去考慮問(wèn)題,更讓我知道了自己的很多短板。
在和客戶進(jìn)行產(chǎn)品需求溝通時(shí),一切先以客戶為中心,將客戶所表達(dá)出的所有需求都記錄下來(lái),然后對(duì)客戶的需求進(jìn)行整合和思考,并依據(jù)自己的理解提出自己的建議,向客戶反饋,進(jìn)行需求確認(rèn)。
在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí),不要急于畫原型圖或者把產(chǎn)品表現(xiàn)出來(lái),而是要花時(shí)間理清楚各需求之間的邏輯關(guān)系,然后將各需求之間的功能需求進(jìn)行優(yōu)化組合,將所有的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系理清楚之后,再考慮產(chǎn)品的表現(xiàn)方式和輸出原型圖和需求文檔;在編寫需求文檔時(shí),盡量全面的將自己考慮到的細(xì)節(jié)列出來(lái),進(jìn)行組合。
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,要非常熟悉產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯,在與開(kāi)發(fā)溝通過(guò)程中,要先搞清楚問(wèn)題,然后在進(jìn)行溝通,提高溝通的效率,同時(shí)在進(jìn)行問(wèn)題反饋的時(shí)候,要有理有據(jù),最好讓開(kāi)發(fā)能夠直觀的看到問(wèn)題在哪里,能夠直觀的了解產(chǎn)品需求。
在產(chǎn)品測(cè)試時(shí),首先要明確測(cè)試的目標(biāo)和所要達(dá)到的效果,然后列出測(cè)試的流程和測(cè)試要點(diǎn),但是在測(cè)試的其他方面,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
在產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)時(shí),首先要從產(chǎn)品需求開(kāi)始梳理產(chǎn)品現(xiàn)階段是否能夠滿足上線要求,整理上線前所需要的各種數(shù)據(jù),了解數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)備充分和完整,及時(shí)協(xié)調(diào)各合作方進(jìn)行配合,將數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和工作及時(shí)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)了解到具體的進(jìn)度。
1. 工作方式與思考方式
- 做事之前缺乏計(jì)劃性,即使做了計(jì)劃,有時(shí)并未按照計(jì)劃實(shí)施;做事習(xí)慣一步到位,未有將事情按照輕重緩急進(jìn)行合理的安排和協(xié)調(diào);
- 思考問(wèn)題沒(méi)有框架意識(shí),思考缺乏層次性,導(dǎo)致思考問(wèn)提升容易忽視細(xì)節(jié);
- 做事急于完成工作任務(wù),缺乏必要的思考,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),急于詢問(wèn),缺乏自己尋找解決問(wèn)題方法的意識(shí);
- 學(xué)習(xí)浮于表面,并未深挖學(xué)習(xí)的內(nèi)容,知其然,不知其所以然。
2. 思考與改進(jìn)
- 最主要的時(shí)改工作方式和思維意識(shí),做事之前做好計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行;接收工作任務(wù)之后,不急于做事,而是要先思考,搞清楚問(wèn)題之后,再執(zhí)行;思考問(wèn)題要梳理框架意識(shí);
- 工作學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到問(wèn)題,不要急于詢問(wèn)他人,首先要自己想辦法去解決,多嘗試幾種方法去解決問(wèn)題;在解決問(wèn)題和學(xué)習(xí)的過(guò)程中,要靜下心來(lái),仔細(xì)思考,要知其然,還要知其所以然。
3. 工作技能學(xué)習(xí)提升
- 在完成工作之余,學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品,了解和分析個(gè)產(chǎn)品中的業(yè)務(wù)邏輯,在熟悉公司現(xiàn)有產(chǎn)品的過(guò)程中,提高自己的邏輯思維,加深自己對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯的理解;
- 學(xué)習(xí)現(xiàn)有的產(chǎn)品視頻資料,完成交互設(shè)計(jì)師系列課程的學(xué)習(xí),并嘗試將在課程學(xué)習(xí)到的知識(shí)用在實(shí)際的工作中,提高自己的工作效率和工作技能;
- 了解行業(yè)最新的行業(yè)知識(shí),以及行業(yè)中同類產(chǎn)品的知識(shí),加深對(duì)行業(yè)知識(shí)的了解,拓寬自己的知識(shí)面。
本文由 @王布斯 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
我一直心存疑惑,為某個(gè)客戶單獨(dú)定制的產(chǎn)品,是否是正真意義上的產(chǎn)品?如果是單客戶,是以客戶滿意,快速交付為目標(biāo)!而一個(gè)真正意義的商品要考慮市場(chǎng)和通用性!
這就是saas產(chǎn)品爆火的原因
B端相對(duì)C端來(lái)講,不像C端那樣重視極致的個(gè)人用戶體驗(yàn)。
B端重視用技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造,去提升企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理的效率,根本目標(biāo)直指降本增效。
B端對(duì)業(yè)務(wù)的理解和深化積累及其重要,否則在業(yè)務(wù)主導(dǎo)的情景下,極易被靈魂拷問(wèn)業(yè)務(wù)邏輯是否合理、價(jià)值在哪、帶來(lái)多少產(chǎn)能提升,減少多少人力。
說(shuō)的不錯(cuò),確實(shí)是這樣
mark
謝謝支持
其實(shí)有想法的甲方在需求討論過(guò)程中能提出意見(jiàn),還是比較好的;最可怕的是那種前面過(guò)方案都感覺(jué)挺好,等開(kāi)發(fā)了一半以上,才開(kāi)始各種提想法的
我們的甲方是我們開(kāi)始開(kāi)發(fā)后就沒(méi)有問(wèn)過(guò)了,項(xiàng)目還是有我們主導(dǎo),就是開(kāi)發(fā)結(jié)束后,上線運(yùn)行的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,但是都在放在二期了
那感覺(jué)合作起來(lái)還是挺舒服的
是的
反思部分有同感,建議拿到需求后:搞清楚需求目的——梳理場(chǎng)景——畫出流程圖(框架圖)——出方案
嗯嗯,謝謝建議,產(chǎn)品升級(jí)改造的時(shí)候,梳理需求,我就是這樣搞的
都是被逼明白的,哈哈,加油
??????
盡快從服務(wù)/軟件外包型的公司離開(kāi)。一個(gè)產(chǎn)品如果被先入為主的設(shè)置了“甲方”,多半做出來(lái)的產(chǎn)品是很糟糕的。因?yàn)槟銉?nèi)心中已經(jīng)有了2個(gè)矛盾的小人:1個(gè)是你作為產(chǎn)品經(jīng)理的直覺(jué),這個(gè)直覺(jué)來(lái)源于你的經(jīng)驗(yàn)也好,市場(chǎng)調(diào)研也好,用戶同理心也好,總之作為產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的那部分東西,不斷積累這個(gè)東西就有你個(gè)人的產(chǎn)品方法和產(chǎn)品觀。
另外1個(gè)是作為甲方爸爸,不斷以威嚴(yán)的形象在你腦中浮現(xiàn),逼迫你不斷的去聽(tīng)錄音,然后若有所思,實(shí)際蒙圈的猜測(cè)甲方爸爸的意圖。
兩個(gè)小人交鋒結(jié)果必然兩敗俱傷,結(jié)果就是作為你自己的那個(gè)小人偏體鱗傷,根本就漲不到。
以上是我面試了不下30個(gè)外包性公司產(chǎn)品經(jīng)理,而無(wú)一幸存之后得出的結(jié)論
嗯嗯,謝謝你的評(píng)論,我可能沒(méi)有描述清楚,雖然這個(gè)產(chǎn)品是甲方定制的,但是這個(gè)產(chǎn)品后面的功能需求都是我們說(shuō)了算,甲方只是給建議
很真實(shí),認(rèn)識(shí)很深刻,自我剖析也很清晰~希望能像你一樣盡快轉(zhuǎn)行成功
謝謝支持哈,相信自己,一切可以的,有問(wèn)題,可以互相交流!
很多都感同身受!點(diǎn)贊
嗯嗯,是啊,會(huì)遇到很多的事情,而且是意向不到的
我剛才看了你的提問(wèn),我想問(wèn)一下,你們現(xiàn)在和甲方有沒(méi)有就某一版需求文檔簽訂合同,如果簽訂合同了,甲方要改需求的時(shí)候,你就把那一版需求拿出來(lái),就說(shuō)當(dāng)時(shí)確定的需求就是這樣,如果要改,或者加錢或者怎么樣;一般簽訂合同會(huì)允許甲方更改百分之幾的需求,多了就不行,所以,如果簽訂了合同,你就當(dāng)時(shí)的需求做,給甲方說(shuō)可以修改幾個(gè)需求,如果多了,就不行,或者就加錢。這個(gè)改需求肯定要控制,不然你會(huì)累死和被折磨死,反正開(kāi)發(fā)完,他們不付錢,你不給源碼,等他們甲方催的時(shí)候,你不用急,他們急,在這過(guò)程中你要把把門要求更改需求的記錄和資料收集和整理好1
感謝分享
謝謝支持!
我是從ui轉(zhuǎn)向產(chǎn)品,第一個(gè)產(chǎn)品是公司研發(fā)性項(xiàng)目,客戶業(yè)務(wù)不明確,給客戶推業(yè)務(wù)方案,完善業(yè)務(wù)之后定需求,不斷的被開(kāi)發(fā)挑戰(zhàn),不斷的修改,挫折很多成長(zhǎng)也很大,到目前為止產(chǎn)品還沒(méi)有正式開(kāi)發(fā)完成。
我是從人力資源管理轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,可能挑戰(zhàn)性比你還大,慢慢學(xué)習(xí),慢慢成長(zhǎng)唄,一起加油!
我也是UI想轉(zhuǎn)產(chǎn)品,可以加您個(gè)好友嗎, ??
寫的還不錯(cuò)。比較實(shí)際
謝謝支持哈,不斷總結(jié)才能成長(zhǎng)啊??