對于每個成熟的產品經理來說，需要認真量化的東西有且只有兩個：用戶價值和商業價值。

前段時間是「人人都是產品經理」社區的九周年紀念日，我答應了他們寫篇文章投稿的，所以文章本應在9月3號前給到，但由于我個人的時間原因，一直擱置到現在，實在抱歉。

這段時間實在是太忙了，為了不敷衍了事，保證質量，所以只能押后再寫，雖然不知道他們現在還需不需要這篇投稿，但我還是有很多想說的事，趁這個機會都說出來。

雅格布這個公眾號接近有一半關注的朋友，基本都是從“人人”這邊來的，在這個只看利益只看臉的社會，我還能認識到這么多志同道合的朋友，“人人產品”有著莫大的功勞，這里衷心感謝。

截止到目前，我在社區里一共投了36篇文章。從0到1把我自己關于產品的認知與理解都放在了上面，趁著人人產品的九周年之際，有些話有些觀點，是我觀察了這個行業而發現的，我將它們整理了一下，分享給大家：

一、不是只有產品經理，才需要學做產品

最早提出產品經理這個詞的不是互聯網公司，而是寶潔，全球最大的日用消費品公司之一，早年公司的產品線較多，但流程紊亂，缺乏針對性管理，研發和銷售環節盡管花了大價錢和大精力，但是業績依然不夠理想。

這個時候，寶潔嘗試把每一個產品線都作為獨立項目去經營，與其他品牌共同競爭，將有專人專項去從頭到尾去負責單獨的產品線，自負盈虧，取而代之的是以前幾個人負責同類產品各個環節的做法。

1927年，寶潔誕生了這套產品管理體系，隨后成為了全球產品管理的典范。

產品經理的意義在于職位賦予了你對產品本身的重點關注，你要對結果負責，你要對用戶負責，你做這件事是有目的的，你要調控一切的資源用一切的辦法來完成任務。

與一切盲目、被動的投入不同，它更強調結果導向的選擇：要做什么不做什么，這與行業無關，也與職業無關，是一種高效工作的管理體系。

運營、技術、推廣、商務等都是為將要投放市場的產品服務的，同一產品線上的所有人，我們是一個團隊，所有的產品決策都符合團隊成員的意愿，所以不是只有產品經理，才需要學做產品。

因為互聯網的誕生，加快了產品在市場上更新迭代的頻次和節奏，原本一年一次的更新周期瞬間切換為一個月一次，甚至一周一次，為確保更高質量的產品決策，更高效的項目推進，所以需要專門有個人來做主導，并防止大家走偏，他就是現在各大廠的產品經理。

二、學習產品的方法很多，你要找到適合你的

相比于律師、建筑師這些已有千百年歷史的職業，產品經理還很年輕，從誕生到現在也就九十多年，以至于全日制的正規院校還沒有來得及對此做教育框架的規劃。

前段時間，尤其是在13-16年間，國家鼓勵萬眾創新大眾創業的時候，大家都像瘋了一樣地去拿錢創業，不管需求合不合理，可行性高不高，先做了再說。

企業同樣在走擴張路線，一夜之間多開了幾條產品線，總想搶占更多的市場份額，那個時候的產品經理是稀缺的，基本只要你有個比較好的學歷，再加上在大廠實習過或者做過一兩年的產品崗，都是市場高價追捧的香餑餑。

一邊面對著巨大的市場需求缺口，一邊卻是心急如焚的需求方，部分掌握著話語權的行業媒體以及個人，便掀起了一場別開生面的互聯網線上教育。

他們很清楚他們“學生”的用戶畫像，期望著參與這場空前絕后的變革，為自己贏得一個財務自由的機會，同時，他們也很清楚，這些“學生”為了不獨自思考，愿意做任何事情。

關于盲目學習這一點，已經通過中國三四十年應試教育得出了很明確的結論，剩下的就靠各大教育機構在市場上再打一支強力的催化針，就完事了。

我這里沒有抨擊培訓機構做職業培訓的意思，只是提醒大家，有些事情如果推進過快，省略了某些關鍵的步驟，雖然現在看起來沒什么影響，但以后你一定會以另外一種更為沉痛的方式彌補回來的。

學習更是如此。

三、少談情懷，多想商業閉環

引用之前有贊內部培訓里面，白鴉總結過的產品設計原則，其中有一條是這么說的：“用戶價值和商業價值有結合點的需求優先級最高?！?/p>

我自己覺得這句話幾乎把所有段位產品經理要做的事都有了一個本質的概括，而且是可執行落地，能量化結果的。

可執行，能量化這個很重要，很多人不以為然，總感覺一些聽起來好聽，看起來正面的激勵語和口號更讓人有前進的動力，但時間久了，你的目標終究模糊，盡管很努力卻不知道自己離終點還有多遠。

對于每個成熟的產品經理來說，需要認真量化的東西有且只有兩個：用戶價值和商業價值，前者乃是老生常談，在任何一個產品社區都能拉出幾萬篇教人要怎樣重視用戶價值的文章。

但卻很少有人寫，教你如何去挖掘和細化用戶的價值，你看得再多的都是過去時，例如別人產品的用戶價值是什么，更多的是別人事后倒推型的結論，鮮有正向且真實的思考策略。

坦白說，這個得靠自己，畢竟每個行業的業務邏輯不通，每個用戶群的特征不一樣，別人能教的只是一些共性特征的解決辦法。

最后，我們來說說關于產品的商業價值，這是一個由始至終都被大部分人所忽略的重要環節，以至于不少產品經理在規劃自己的產品方案時，竟然沒有商業指標的考量，這同樣是很致命的。

各位關注雅格布的朋友們，你們可能會發現，在2019年3月之后，我已經很少寫單純關于產品設計的文章了，更多的是基于市場下產品的演變、經濟環境下產品的應對策略，以及一些偏資本市場類的文章。

這不是我在轉型，而是我更相信，當你挖掘出產品對應的用戶價值后，唯有不斷擴大其商業價值，才能更好地保存和擴充這份用戶價值。

這是一個正向的循環，同時也激動人心。

為了更好地了解市場運作，你需要時刻扎根在高數據密度、強變化周期的市場里面，才能培養自己對復合型增長、成本和利潤、機會時間博弈的敏感程度。

對每一個人來說，市場化是你的必經之路，就像一個人永遠不出去工作，一直在家里看書提升自我，光說不練，紙上談兵，很快就會脫實向虛走火入魔。

而且盡可能早地市場化，帶著你的產品、你的能力盡可能早地市場化，就越對你有利。有時候你會發現，自己以前很多一廂情愿的東西，其實市場是不太認可的。

錢，是市場上最聰明的東西，它永遠會流向價值最高的地方，用另外一種方式向你詮釋，什么才是大家最需要的，什么樣的用戶價值才是最值得被推崇的。

然而讓你的產品市場化，讓你自己置身于金融市場，就是夢里最好的樣子。

最后，預祝大家都過上心儀的日子。

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#專欄作家#

雅格布，微信公眾號：雅格布（ID：jacoblab），人人都是產品經理專欄作家。策略型產品經理，擅長需求挖掘以及產品增長，重點關注金融、游戲和社區領域，并對此類產品從0到1有啟發性的實戰思考。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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