決策力對一個產品人的重要性，可能決定是否成為下一個產品總監。

決策，是產品總監的秘密，善于決策的產品人，會擁有更高的概率成為產品總監，而總監與總監之間的差距在“決策力”上得到體現。

什么是決策？我們又是如何理解決策的呢？

決策對我們而言并不是陌生的概念，我們身邊隨時隨地都在發生決策，有的人意識到了，有的人還沒有意識到。

比如每天早上幾點鐘起床？也是一個決策。

我們都希望睡覺睡到自然醒，尤其是工作后的休息日，這里就隱藏了一個決策，我們在決定每天早上的起床時間。

我曾組織過幾期早讀會，條件是早上6點到7點，固定讀書一小時，當大家參與讀書會時，就對自己做出了一個早起讀書的決策，需要在6點之前起床，還有許多有晨練習慣的人，也都是對自己做出 了早起運動的決策。

又或者午餐吃什么呢？這也是一個決策。

健身的人對吃的比普通人有更高的要求，他們在飲食上面做了決策，只能進食低脂食譜，高蛋白食譜，這是對食物類型的決策。

還有一些美食愛好者，他們可以忍受饑餓，忍受價格，但唯獨不能忍受口味和品質，這也是一種決策，對飲食質量的決策。

決策，就是指為了達成某種目的，在多個策略之間按照特定的價值觀進行擇優選擇，最終主動支付該策略執行所需成本的一個思考過程。

我們想要每天閱讀1小時【目的】，可以在“晨讀”和“夜讀”之間進行選擇（多個策略）。

考慮到工作一整天，晚上的讀書效果不是很好（價值觀），因此，我們做出了在6點起床讀書的決策（做出選擇）。

6點起床策略的實施，需要我們能夠在每晚11點前睡覺（成本）。

決策，是一個思考的過程，而最終決策出的內容，就是思考的結果。

一個完整的決策，我們需要明確五個問題，缺少任意一個，都不能視為嚴謹的決策，如果缺少的太多，基本就只是想法，而不是決策。

五個問題：目的，多個策略，價值觀，做出選擇，成本

B端方向還是C端方向，這是我們入行以后需要認真思考的第一個問題，需要我們做出決策。

思考這個問題的目的在于：

讓自己能夠更快速的成長，讓每一個項目經驗都能在后續的成長過程中最大程度的產生價值，因為C端的認知，在B端上只有小部分知識積累可以復用，更多的經驗都被無效化了。

專注于一個行業，可以讓自己擁有比其他人更快的成長速度，這也是我們一直強調的專注的價值。

這并不是一個誰好，誰壞的判斷題，而是一道誰更適合我們的選擇題，選項一共有三個，我們可以選擇C端，也可以選擇B端。最后，我們還可以選擇棄權，公司安排我們做什么，就做什么。

什么樣的價值觀，可以幫助我們在多個選項里，進行一次選擇呢？比如興趣、難度、知識特性，乃至城市的傾向度都可以輔助我們來做選擇。

對于成都的產品經理而言，B端產品人會比C端產品人擁有更多的就業機會；原因在于成都的互聯網公司，B端項目比C端項目更多，這就是城市的傾向性，我們可以選擇自己所在城市的熱門行業作為自己的發展方向。

如果我們選擇C端作為自身的發展方向，我們就需要支付成本，這里就包含了拒絕B端的誘惑，高薪、o?er、離家近，這些都是我們要支付的成本。不僅如此，與C端相關的技術、知識，成了我們當下唯一要學的內容。

只有完成了成本的支付，決策才真正得到了落地，沒落地的決策只是不成熟的想法。

我們去超市買飲料，在百事可樂和雪碧之間進行選擇，按照口味進行了選擇，最后只有在收銀臺付款后，才是真正擁有了這瓶飲料。

付出成本之前，我們可以隨時更換，這些飲料還未真實的屬于我們，是不能帶走的。

我們經常想要某種收益，但卻不愿意，或者沒能支付某個策略對應的成，導致問題生活，工作乃至我們的家庭都不如意。

成本與決策

簡單來講，決策就是決定我們想要的某種結果，而這個結果與我們的目的相關，要實現這個結果需要我們支付一些成本。

對成本的錯誤認識或者拒絕投入成本都會影響決策的有效性，甚至會導致決策被無效化。我們試圖理解決策，就應該理解將問題建立在對成本的認識之上。

當我們面臨C端產品經理和B端產品經理兩個發展方向時，如何進行選擇呢？

在沒有成本預測的情況下，沒有人能做出正確選擇，并且，這將是一個沒有正確答案的問題，所有的答案都是錯誤的。

產品人張某：“我有1年產品經驗，主要是做B端項目，這一年的工作當中，發現自己更偏向于C端的產品經理思考方式，相對而言，對于B端的工作和需求，感覺自己興趣不是很大，我是否應該轉型到C端產品經理的崗位呢？”

心里層面其實張某是想要轉型成為C端產品行業的，但他并沒有意識到這不是一個“應該”或者“不應該”的問題，而是一個決策的問題。

張某面臨的選項有三個：不轉型，繼續在B端方向發展；轉型，向C端發展；或者棄權。

如果不轉型，那么他必須要支付“做自己不感興趣的事”的成本，并且這個成本會影響他的學習進度。這個策略的目的在于充分運用已有的1年經驗，讓自己已經過去的1年，不會白費。

如果轉型，那么他必須支付“過去的經驗清零”的成本，并且這個成本還有后置風險，比如缺少C端經驗導致的求職困難，降薪，甚至張某是否真的適合C端方向，也是一個未知的風險。

而這個策略本質上是一次探索，如果C端適合張某，那么在未來的學習速度上，一定比會比學習B端更快。

轉型和不轉型，是兩個選項，我們需要做出自己的決策。

決策是建立在成本之上的思考過程，一旦我們做了決策就需要支付這個成本，假使我們沒能支付成本，這樣的決策就會被無效化。

張某經過深思熟慮之后，為了降低自己轉行的風險，選擇了不轉型，那么他所要付出的成本，就包括做自己不喜歡做的事情，并且要花更多的精力和時間去學習B端的知識。

偶然的機會下，張某得到了一份C端崗位的OFFER，薪資和公司規模都和現在的崗位相同。

此時，張某猶豫了，不知道是否應該借助這個機會去嘗試一下C端產品崗位。

顯然，上一個關于方向的決策此時被無效化了。

很多時候，我們認為自己做了決策，但當需要支付成本時，常常猶豫不決

，甚至拒絕支付成本，最終導致了許多的無效決策，這在我們的生活當中非常普遍。

我們決定了周末旅游，但是不愿意支付周末早起的成本，最終導致旅游失敗。我們決定了減肥，但面對宵夜時，沒能支付拒絕的成本，最終導致減肥失敗。

我們決定了早睡，但不愿意支付遠離手機的成本，最終導致早睡失敗。

這些決策，就像我們去超市采購，逛了一圈，選好了幾件商品，在收銀臺付錢時，選擇了拒絕付款。顯然，這些商品最終沒能被我們帶出超市，沒能成為我們自己的物品。

更深層次的原因，其實并不是我們拒絕支付成本，而是我們沒有意識到自己做了一個決策，沒有意識到這是我們“理所應當”需要支付的成本。

我們只是做出了一個“決定”，或者說我們只是提出了一種希冀，他還遠遠不是一次“決策”。

除了對成本支出的預先考慮，決策對于每個人的發展而言，還有更大的影響意義，我將其視為產品總監的秘密，但卻不是產品總監的能力。

因為決策的意義，對于每個人來講，都是有所作用的，實際上越早嘗試用“決策”思考自己遇見的問題，我們的成長速度就能越快。

這是一種能直接導致相同時長的兩個人發生根本上差距的思考方式。

我最開始做產品經理，是受到Facebook的激勵，從2011年年末開始，我做了一個決策，自己一定要做一款社交產品。在接下來的4年時間里，我一直都以社交產品經理自稱，找工作也只找社交產品崗位，朋友邀請做一個電商的創業項目，也被我婉拒了。

2013年，有一個蘇州的創業團隊邀請我擔任產品負責人，啟動一款社交APP，當時我人在成都，并且經濟拮據，但仍然應邀赴約。

剛到蘇州時，沒有時間安頓，也住不起酒店，只能在公司附近尋找床位房，并且將自己的開支壓縮到極小。每天能用來吃飯的錢不到5元，超過這個范圍，可能就需要借錢交付房租。

當我把這段經歷告訴朋友時，大家都很驚訝，但對于我而言，這是我做出決策后，所需要支付的成本。

我并沒有太好的背景，每一次社交產品的操刀機會都極為寶貴，而我選擇了社交產品的發展方向，我做出了自己的決策，當需要我支付成本時，理所應當的應該支付這筆成本。

這就像買東西要付錢一樣，是一件十分正常，本該如此的事情。

投資圈也經常有相同的故事，一位只投社交產品的投資人，從決策了自己的投資方向以后，幾乎不會考慮與社交無關的項目，不論這些項目多么優秀，具有多么大的商業價值。

僅僅只是因為我們做出了某種決策，那么在這些策略實施時，就理所應當的支付策略實施所需要付出的成本。

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第一篇：產品總監的秘密：你應該早一點知曉

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。近9年經驗的產品經理，擅長社交、社區、細分群體挖掘。

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