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記得剛入行的時候，有這樣一個段子：如果對一個產品人員的評價是原型畫的好，其實是在暗喻產品能力不行；就好比你丑你氣質一樣。所以，當別人說，產品不就是畫原型的么？我會瞬間崩潰，簡直想脫口而出：你全家都是畫原型的！

原型出來，產品已經定格，原型充其量的意義就在于讓開發琢磨下怎么實現，而產品是怎么設計的，完全是一個思考的過程，就算是借鑒了一些頁面樣式，交互方式，也是抄型而已。日常場景經常是這樣的：評審的時候你說一個效果，開發講，沒見過有人這么做過；然后你說XX就是這么做的，不信你看；拿出手機， 打開別人的應用，證據確鑿。你以為你贏了對吧嗎？此時開發童鞋會不疼不癢，淡淡的飄來一句能讓你瞬間毫無戰斗力的話：又抄XX………#￥%%**&……，此時，如果你去說我的設計思維是基于什么考慮什么，開發說，哎，不對，這個接口沒有哎。哈哈，勸君更進一杯翔，默默流淚到天明吧。

今天為了證明產品不是畫原型的，我們來談談產品的核心能力：邏輯思維能力。常用的工具中必然有一款叫猥瑣（嗯，其實叫viso啦）。也許有的產品使用的是別的邏輯性思維工具，但是意義都是一樣的，這是一款幫助產品去分析邏輯的工具。記得剛入職時，有前輩說過，會用Viso你就具備了產品經理70%的能力了；經過實踐證明，確實是的。做產品的最怕人家講你邏輯不清晰，這跟說男人不行是一個道理。所以會邏輯分析，會使用相關軟件真的是很重要的，尤其是產品新人，經驗不足的情況下，起碼要學會分析需求，才能保證不被技術人員牽著鼻子走，也不會被老板噴到無法為自己辯護。

舉個生活例子，比如男/女朋友出軌的情況分析，開始的情況是出軌，結局有三種，情侶，朋友，陌生人；小伙伴們不防先自己動手去畫下，來分析正常的邏輯處理會經過哪些步驟：?

Step 1 ：出軌的事實已確認的前提，首先明確這件事是否在個人的價值觀接受范圍內。因為價值觀是根本決定因素，有些人表示可以接受，那就可以作為情侶繼續相處，在西方有種開放的夫妻關系，就是伴侶雙方可以隨意出軌，雙方表示贊同和支持，在中國都是智斗小三的橋段，有我們喜愛的海藻童鞋，對么？ 當然也有暴打老婆的，但歸根到底，選擇了是，這個流程就結束了。結果還是情侶或者夫妻，從用戶需求層面而言，這是一個正常的需求（如果你只畫了不能接受的流程，那是你自己的需求，不是用戶的需求哦！）

Step 2 ： 如果不在價值觀接受的范圍內，那么就要考慮是否可以有條件的理解。比如對方的悔過誠懇，或對自己的反思。人不人相處，跟系統一樣，是相互交互的結果，既然出了偏差，可能是有些數據傳錯了，雙方都要檢查下，定位問題。如果能夠理解對方，再考慮是否能繼續接受，如果可以，則可以繼續交往，人非圣賢孰能無過，感情本來就很復雜，對吧，那這個流程就返回到情侶結果；如果即使理解對方，但是還不能接受，那只能作為朋友，只是客氣的問候，這個流程就回到了朋友的結局，比如最近熱傳的明星緋聞，多年以后，已然成了親人 的關系，很多東西都割舍不下。但這種情況，其實還可以加個分支，就是是否可以接受中，有不知道是否可以接受，這樣就會在情侶和朋友間搖擺，所以有人堅持，分手以后不可以做朋友，對么？哈哈

Step 3： 如果既不在價值觀接受范圍內，又不能去理解對方，那就衡量本人是否可以當機立斷，如果能快刀斬亂麻，流程就結束，從此老死不相往來，這個流程就是陌生人，干脆的結束。但可惜的是，大多數情況是既不能接受，也不能當機立斷，所以流程會回滾，可能會經過深思熟慮，覺得放不下，就又回到了有條件的接受了，就如圖中黃色線條部分。通常糾結數次這樣的輪回才會有最終的結果。有時候也是一個死循環，此時最好還是放個系統混亂，暫停服務，沒什么是時間解決不了的。

see？邏輯的世界就是將所有的情況都清晰的展示出來，再復雜的關系都經得起分解。當然，流程其實是可以反過來指導生活的，既然知道事情的結果也無非這幾種走向，就沒必要糾結那些無用的分支流程，別把生活過成瓊瑤劇，與其浪費時間，不如享受生活，你說對么？

作者：劉雪梅（微信號：想個昵稱想半天），途牛旅游網產品經理，4年互聯網產品經驗。作為水瓶座女碩士產品狗一枚，不太喜歡高大上的詞匯堆積而成的各種高深莫測的深度文章，喜歡采用屌絲的語言，和不靠譜的邏輯和各位分享我的經驗和想法。

本文由 @劉雪梅 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。