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榮耀標識在業務主導的體系里，產品經理的價值何在？
作為產品經理，能在早期做好耕耘者，在過程中做好堅守者，在未來做成顛覆者，跟隨產品一起成長，未必不是一種價值體現。
距離上次中秋節后，已經有段時間沒寫文章了，很多小伙伴知道，中秋節前我入職了新公司，在這個紛紛換坑卻又略顯困難的時間段，因為緣分而加入吧，恰好我尋找，恰好它需要。
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之前看到有人說過，做to B產品，尤其是業務性極強的，產品經理的價值遠遠不如C端那樣，能夠一款產品改變世界，或者影響大家的生活。
其實關于B端和C端產品的差異，我曾在《從to C到to B，產品經理如何進行角色轉換》這篇文章里詳細闡述過，因為其定位、用戶人群以及使用場景的不同，使得這兩種類型的產品在基因上就難以進行對比。
更多時候，他們之間是相互借鑒，取長補短。所以，作為產品經理應該在一開始就認清這些已有問題的存在，從而更好調整自己的角色狀態。
隨機應變，也是一種能力。
在明白這個大前提后，可能一直以來感覺到的種種疑惑都不再是擋在你前面的大石頭了。在業務主導的B端產品中，產品經理更多時候對于產品的主導權不如C端那么多，這是事實。
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B端產品也分為很多類型：有做企業服務的、有做解決方案的、有做內部系統的，而這一切都以助力業務為目的。
業務是核心，技術產品是助力，這是目前很多實際工作中存在的境況。
作為產品經理，可能在開始階段對這種情況有些沮喪，但要明白，情況不會一直如此。當業務的數據逐漸積累，技術、產品、系統的作用就會逐漸顯現出來。
在《從1到N-企業數字化生存指南》這本書中詳細闡述了：傳統企業做數字化轉型，所面臨的的困境、前景以及必要性。
華為的數字化先例得出經驗，“作為一家非數字化原生的企業，不可能讓業務停下來，去做公司的數字化轉型，所以永遠是在進行非破壞式的演進和改造”，這于很多正在這條路上的企業來說也是如此。
03
記得之前看過有人說，在大公司工作一個令人頭疼的問題就是找人，而在業務主導的體系里，他們是需求的來源，也是產品工作的起點，所以找人工作繞不過去。
曾聽某位經驗豐富的產品人講到，現在產業互聯網逐漸成為大家的布局重點，而對于產品經理來講，做B端可能會前景更寬一些，因為它和業務關聯性強，而業務會是一直存在的增長。
C端產品締造了很多傳奇性人物，比如喬布斯，比如張小龍，但世界之大，能讓大家奉為產品大神的不過寥寥。有人說30歲之后，C端產品經理的路會很窄，不知道如今市場上過于飽和的供需是否與此有關。
而由C端轉向B端也好，或者一直從事B端產品也罷，在這個企業型產品，緊密圍繞業務而進行的前提下，產品經理必定會遇到或多或少與市面上或者憧憬中的產品工作不一致的地方，愿景是改變世界，眼下是對接業務需求。
04
在業務主導的體系里，產品經理有價值嗎？
毋庸置疑，越是這樣的情況，越需要產品經理的參與。
之前有個同學的公司是給文化部做關于文旅交流系統的，至今已經做了三年，一直沒有產品經理的角色，這在很多軟件公司或者to G的公司中可能很常見，畢竟任何一個人都能接到來自于業務或者客戶的需求，但如何實現以及實現結果的滿意與否，和有無產品經理的角色密切相關。
很多人說，產品經理可能是最容易被忽略的一個角色，很多體系不完善的公司可能確實存在這種組織結構。但這樣的結果就導致——只是為了解決問題而解決問題，沒有整體的規劃和邏輯性，可能做出來的東西業務方并非會用。
產品和功能的最主要區別就是在于其價值，一個記錄的功能提供給業務的是在線記錄，可若沒有使用場景和需求驅動，他在本地記錄和在系統上記錄感覺不到任何差異，慢慢就會棄之不用。
包括我現在所在的工作中，前期也是缺乏產品經理的角色，有借調過來的人員支持，也有開發硬著頭皮最后發現所做非所需的情況。但凡是缺乏產品經理規劃和設計的產品，最終呈現出來，要么邏輯性不嚴謹，要么體驗不友好。
我想，這其中看不見的缺失以及看得見的差距，就是產品經理的價值所在。
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最近看《求職高手》這個節目，很多候選人都說要尋求一份產品經理的崗位，上至剛畢業的大學生，下至工作幾年想轉行的職場人，也許是因為這個崗位的光環太過于放大了。
你必須承認，除了喬布斯或者張小龍那種揚名天下的產品經理外，也存在很多默默耕耘的產品人，他們的存在，或許不能因為一款產品而成名，但卻是真個運轉體系中不可或缺的角色。
在這個過程中，產品經理會經歷一段角色轉變的心路歷程，這與坊間所傳的職位光環可能天壤之別，而這，恰恰會是一段時間內的常態。
都說做產品需要匠人精神，而匠人的特質之一就是耐得住寂寞，守得住堅持。
作為產品經理，能在早期做好耕耘者，在過程中做好堅守者，在未來做成顛覆者，跟隨產品一起成長，未必不是一種價值體現。畢竟，產品經理的價值，還要回歸于產品。
#專欄作家#
慕斯姑娘，微信號：musiguniang，公眾號：產品那些年，人人都是產品經理專欄作家。關注金融科技和大數據領域，擅長產品規劃和落地。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
可以 ??
加油加油 ??