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按照慣例，年后的第一個季度，是公司高離職率和員工強流動性的時期，一方面是因為公司會在年后重新規(guī)劃業(yè)務方向，和確定新的績效目標，好的戰(zhàn)略項目在新的一年要加大投入，嘗試性的項目如果發(fā)展不好，就容易被撤下來，項目黃了，人走茶涼，實屬無奈。

業(yè)務變動難免會引起人事變動和軍心不穩(wěn)，導致被調整的部門人員離職率高，寧愿換個平臺和環(huán)境，也不愿意頂著壓力去做跟別的部門搶資源蹭項目。

另一方面，年后是大部分公司的晉升窗口期，辛苦了大半年，終于等來了升職加薪的機會?？墒锹殘鰰x升是異常艱難和殘酷的，往往是僧多粥少。

通常一個公司每年只有大概10%—15%的晉升比例，具體比例還要看公司具體的晉升體系，還有不同的層級，晉升比例也不一樣。大部分只能做原地踏步的大多數了，連升職加薪也符合所謂的二八法則。

晉升體系也是影響員工離職率的重要因素，晉升成功的自然皆大歡喜，愿意繼續(xù)留在賞識他的公司繼續(xù)工作。

然而，本次晉升失敗的人往往就不淡定了，會覺得委屈，然后可能會去嘗試尋找新的出路，這也會引發(fā)新的離職潮。

晉升是一門學問，你不僅要干得好，關鍵是讓決定你升職加薪的人覺得你干得好。有時候干得好不如說得好。有那種實力不行但是靠拍馬屁上去的，也有明明應該升了但是被壓制的。

職場大了，什么樣的鳥人都有。我相信大部分人還是善良，我們相信實力就是尊嚴，我們相信踏實做事，認真工作的人，總是會得到善意和回報。

與其挖空心思拍馬屁討好領導走捷徑，不如找準方向，腳踏實地，一點一滴提升自己的綜合素質和技能，憑實力說話，這樣無論在哪個公司，都可以混得很好。

努力也得有個方向，下面就分享一份互聯網的產品經理/運營專員的能力評估模型指標，了解一下什么級別的職位，具體對應哪些能力和素質。為了下一次升到心意的職級職位，應該從哪些方面入手？

一、在需求分析與管理方面，下列哪一項能力描述與被評估人的日常表現最為相符？

1分：在有限指導下提出產品和業(yè)務優(yōu)化的Idea

2分：初步判定Idea的必要要素、可行性和優(yōu)先級，能獨立形成Idea

3分：能判斷所負責領域需求的優(yōu)先級，并制定合理的需求計劃

4分：能夠進行需求規(guī)劃，并初步形成相關工具、理論及方法

5分：能識別業(yè)務中的關鍵問題和機會點，規(guī)劃實施

6分：制定產品需求路線圖，進行宏觀預判，有效控制資源效益

二、在自我學習/驅動能力方面，下列哪一項能力描述與被評估人的日常表現最為相符？

1分：有學習愿望，能通過輔導、培訓掌握崗位知識技能

2分：能夠自學或主動學習業(yè)務知識技能，了解專業(yè)新動向并嘗試運用

3分：主動學習，分享和靈活運用所學知識，實現績效優(yōu)化

4分：能擔任內部講師并主動推動業(yè)務流程的優(yōu)化

5分：業(yè)務領域的權威，總結經驗在公司內廣泛傳播，并營造學習的氛圍和機制

三、在溝通表達方面，下列哪一項能力描述與被評估人的日常表現最為相符？

1分：有主動溝通意愿，能完成目標單一、內容簡單的溝通

2分：表達清晰準確，能有效傾聽理解，主動與團隊成員溝通

3分：清晰、簡練表達觀點，準確領悟；挖掘溝通對象顯性/隱性需求；協調團隊成員解決問題

4分：溝通技巧豐富，善于跨團隊溝通，根據團隊成員特點和風格采取不同溝通方式

5分：在團隊中承上啟下，能通過人際網絡協調稀缺資源推動目標達成

四、在團隊管理方面，下列哪一項能力描述與被評估人的日常表現最為相符？

1分：能對級別較低的或新加入同學進行簡單的問題解答

2分：主動分享工作積累；承擔任務分配工作；參與招聘面試，擔任新員工導師

3分：初步搭建團隊并保證人盡其用，關注大家的戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)

4分：能夠結合業(yè)務規(guī)劃制定團隊目標，并保證團隊效率、質量、規(guī)模

5分：關注團隊的穩(wěn)定性與團隊成員的發(fā)展，能制定有針對性的培養(yǎng)計劃

五、在產品設計方面，下列哪一項能力描述與被評估人的日常表現最為相符？

1分：在有限指導下完成分配的產品設計任務

2分：熟悉某個專業(yè)領域的產品設計方法，獨立高效完成策劃設計任務

3分：有一定專業(yè)積累，能獨立作業(yè)并保證輸出品質，分享經驗并指導他人工作

4分：對大型產品和整體系統(tǒng)理解深入，獨當一面

5分：成功主導多個大型產品/系統(tǒng)的整體設計，產品/業(yè)務負責人，公司內部專家

6分：制定產品整體規(guī)劃，推動產品及業(yè)務發(fā)展，資深專家

上面是很多互聯網公司常用的beisen360產品人員能力評價體系，根據業(yè)內的一些情況，一般來說：

3分左右的是應屆生產品經理，也就是職級里面的產品專員或者產品經理助理、4分的是正宗產品經理，5分的可以評個高級產品經理了，而5.5分以上的，可以奔產品總監(jiān)努把力。

另外，作為人才評估系統(tǒng)的一部分，我了解到還有一些問答題，這里分享兩道經典的常見題目：

1、被評估人的三個優(yōu)點，請舉例說明。

2、被評估人需要提升的三個地方？

以上只是一種相對粗略的簡單評估，具體到每個公司和每個崗位，會有很多具體復雜的評價系統(tǒng)，有的評價標準是HR人力資源的機密，這種公開的模型只是一個大體的參照。

當然，產品經理還有很多專業(yè)素質需要評估，優(yōu)秀的產品經理，需要具備的技能遠遠超過上面的5個方面，大家可以留言討論。

知己知彼，百戰(zhàn)百勝，了解了互聯網晉升體系能力評估指標，一方面可以按照目標職級去完善自己，讓自己變得足夠優(yōu)秀，才能更好的升職加薪、出任CEO、贏取白富美/高富帥、走上人生巔峰。

本文由人人都是產品經理專欄作家 @劉國宏（微信公眾號：iwifi） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。