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是的，說實話，我現在感覺很不好。

我也知道，我也不是第一個項目死掉的產品經理，也不會是最后一個項目死掉的產品經理；這只是我畢業時決定做一個產品狗之后，選擇的第一份工作，幾乎參與了全程的第一個產品；在經歷了短暫的彈冠相慶之后，就陷入了長足的痛苦：沒有好看的數據。

索性說的更直白點吧，沒有人用。

嗯，沒有驚鴻一瞥，沒有一鳴驚人，更沒有細水長流。

偶爾我會坐在桌子前，打開手機盯著我的第一個用戶，陌生熟悉，靜靜的感受彼此間道不明的妙趣：這可是我的NO.1啊，也許隨后的幾十年會有很多產品經過我的職業生涯，可唯有這一個，是我的第一個用戶。

他是在怎么樣的夜里，找到了我們這個生命力孱弱的產品，輕輕滑動手指或者點擊鼠標，卻滋潤了另一邊不為他知的我急躁干涸的心。雖然好景不長。

我和大部分踏入職場不久年輕人一樣，向來自信滿滿，好勝心強，才低而志在天下。從產品之初到產品上線，和組里領導同事一起拼命熬玩命干，能出三分力絕不會省，能干兩份活兒絕不叫慫。心里真真切切想著做就要做點成績出來，真的不容易。

到如今，時時刻刻的回顧，留下了一點困惑：

1、我們所切入的行業市場是否足夠大。市場規模應區分清線上線下，線上化的產品要找準線上化市場的大小，線下的產品要考慮公司自身的資源和能力。

2、作為一個搞互聯網金融的產品狗，你所切入的行業消費者是否有金融消費習慣（例如車貸培養多年，用戶接受程度高；而切入其他大額消費類場景，例如婚慶這類計劃性極強的消費，消費者是否有金融消費意愿）。如果有，市面上同類競品有多少玩家，有多大規模，是否值得投入公司資源，能覆蓋團隊成本嗎；如果沒有金融消費習慣，能否熬得住，慢慢培養，結合公司的方向和資源考慮是否值得進入；

3、在金融產品上，用戶的核心訴求到底是什么？在大額or小額消費場景下，在中高頻or低頻甚至一次性消費場景下，在用戶強計劃性or隨機性消費情況下，產品本身的用戶體驗（指互聯網行業中的產品經理常做的事情，交互、體驗優化等，我稱之為產品的互聯網性）是否足夠重要優先級高，還是說產品的金融屬性（指貸款的利率，還款方式，理財的收益，轉賬是否收費等金融產品層面，我稱之為金融性）對用戶而言最重要。在不同的場景下每個產品經理會有不同的答案。

4、互金產品最重要的是什么？產品夠好還是運營更重要？粗粗看起來互聯金融都是套了一層互聯網皮的金融業務，只是渠道、產品表現形式、體驗和應答機制上有了更多的玩法，那么決定互聯網金融產品的勝負手是在產品設計本身還是大運營呢？ 見識不夠，想不明白。

5、最后是命，產品絕望的情況下，應該怎么定位下一步的目標。重新回顧行業的現狀，厘清之前的理想情況下與現實下的差距，審視自己產品的流程是否符合當初出發的目標，合作方和團隊內部是否有流轉不同的問題。這真的是最最痛苦、卻不得不做的一步，無論領導還是搬磚如我，要否定自己都需要勇氣和理由。

因此可以看見，我個人認為，產品如今不如預期、一敗涂地的原因：

一是選擇切入不夠理想。消費者習慣尚未養成，金融產品的消費者習慣是一個很重要需要考量的點，特別是我們切入強計劃性的大宗消費領域，如果不是如車貸一樣成熟的、買到既享受且貶值的服務，消費者往往準備好錢在選擇消費，且有多少錢做多大事兒；

二是失敗的合作方聯動。在消費習慣待培養的情況下，如何說服合作方把金融服務嵌入到產品主流程，如何找到切入像車貸等產品一樣，將金融服務作為亮點去推進，而不是僅僅是一個附加的增值服務去看待，是一個很重要的課題；

三是不想說但是不得不說的風控。由于風控人員來自于傳統行業，創新能力較弱，拒絕嘗試，拿來主義。風控流程和手段沒有與產品場景融合，依然是套用已有策略，導致早期根本沒有客戶能夠走到產品最后，連產品客戶數據都沒有，如何跑出適合該行業的模型和策略。對于一個有強背景強資本能力的創業公司，卻沒有危機意識，不允許任何突破或者創新的嘗試，業務開展困難。

不能說再多，我也享受過作為僅有一個用戶的產品經理，那天晚上回到家里，我很開心的告訴我的女朋友，“今天終于有一個用戶使用我們做的產品啦，感覺自己有一點點用！”

有朋友離職時告別：窮達皆由命，何勞發嘆聲。但知行好事，莫要問前程。共勉

加油噢，產品狗們TT

本文由 @癢桑（微信公眾號：AlanYangsan） 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。