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市面上已有大量的書（wen）籍（zhang）引導大家產品經理該怎么樣入門，產品經理需要什么能力，產品經理需要做什么等等，大家天天都在喝雞湯，但也需要適時給來點素的，畢竟營養要均衡，才能有精氣神繼續加班寫文檔嘛。（高手請多指教，或請自行繞道）

為什么選擇“產品經理”？?為了成為產品經理做過什么樣的努力？

投身于產品經理之前，請認真思考這兩個問題，是因為通過人人都是產品經理的精神號召，懷揣著兩顆滾燙的腎，自以為頂著“經理”title，說出去也有面，還是因為熟讀喬布斯傳以及各自入門寶典，夢想有朝一日，可以改變世界；還是把玩了幾個APP，多看了幾篇行業新聞，覺得產品經理不就是指點下江山，說幾個這個體驗不好那個不好即可；亦或是不知道自己喜歡做啥，反正產品經理門檻低，先做做看….

很多產品經理顯然是沒有經過深度思考及努力的，那些說著“我聽完我身邊的朋友介紹之后，我覺得我挺喜歡這個職位的，所做的事兒也挺適合我的，我相信我可以做好”的應試者更是純屬自high，就好比你朋友給你介紹對象，你聽完朋友介紹之后就認為“哇，我們真是合作之和，一定可幸福一輩子的”，誰知對方是不是豬八戒嘞。

有些人可能會反駁說，那先面試進來，邊做邊了解，這倒也沒錯，但在投身于某項且關系到未來職業生涯的工作之前，深刻的認識自己及做足有效準備，不是也能提升面試通過率么。

以下兩點基本可以判斷自己是否擁有不錯的產品經理基礎素質：

1. 生活中你遇到問題的時候，是否有去探索問題本質的沖動
2. 當你使用一些體驗不好/好的產品或者服務時，是否會不自覺的思考為什么要這樣設計？這樣設計的原因是什么？有沒有更好的設計去滿足呢？

然而，面試過程中很多應試者會問，進來公司是否有這個培訓，那個交流，進來是不是有人帶著干活。

愿望是美好的，現實是骨感的，當然不排除有些公司有專門組織的培訓及交流，但是就如同上大學時，當真正有培訓或者交流會時，你曾經是否持續認真的參加過？

互聯網是一個野蠻生長、適者生存的地帶，產品經理需要在沒有鼓勵，沒有資源的情況下把問題解決，如果產品經理需要鼓勵才能解決問題才能發光發熱，那么你不是產品經理，僅僅是一個燈泡；并且沒有人有義務去教你，如果工作中有一個能認真帶你學習的人，那么抱著感恩的心態，好好珍惜吧，但TA僅僅也只是一個老師的角色，能不能考上重點大學，還要通過自己的努力。

打好基本功之 “新人三寶”

要成為武林高手，打好基本功是必不可少的，要成為產品大神亦是如此；就目前的互聯網環境而言，產品經理入門門檻較低，所以市場上一夜之間“產品經理”縱橫，但是真正能做好事兒的卻少之又少，然而很多公司招到一個產品新人之后，立馬就讓其加入業務討論，開始寫文檔，與技術過評審，陪測試解bug，這樣真的好嗎？雖然解決了燃眉之急，但從團隊長遠的發展來看，如此得不償失，如果新人比較有想法，基礎素質也不錯，相信TA不會在這樣的團隊待長久，如果新人自己也無所謂，那么TA在團隊里遲早會出亂子；所以，產品新人需要有一段時間來熟悉整個環境，以便后續快速進入角色，馳騁沙場。

產品新人前期（通常入職后1-3個月）只要做好以下三件事：

• 熟悉團隊；不管是請客吃飯，還是K歌大保?。ú灰f是我帶壞你的~）
• 熟悉用戶；公司有條件的話，至少做1個月客服，歸納整理用戶反饋
• 熟悉產品；熟悉已有且完整的測試case，并嘗試去編寫簡單的測試用例

打好基本功之 “器大活好”

“器”——工具

現在精通word、excel、PPT、visio、axure在簡歷中都成為標配了，所以僅僅精通這些已經無法更好的突出產品新人的優勢，當然，就算是標配，依然有許多產品經理不精通，連熟練都稱不上；另外，其實很多產品經理都不會正確的使用郵箱。

除了以上提到的工具之外，正確的使用谷歌，正確的使用某些排名網站了解國內外網站排名、關鍵字排名，正確的使用百度指數、淘寶指數、百度知道、百度貼吧、知乎、微信、微博、appstore評論挖掘用戶需求，這些統統都能為產品經理的工作帶來方便，提升效率。

工具是為了提升效率而生的，特別是產品經理每天要面對量多活雜的事物來說，熟練使用工具，能幫助自己提升工作效率。

對于剛入職的產品新人，我通常會布置以下作業：

• ?用visio梳理微信的注冊登錄流程；
• ?用Axure畫某個頁面的高保真原型圖；（能用axure畫的絕不能截圖粘帖）

為什么要畫高保真原型，后面可以單獨開一篇說，現在以我親身經驗告訴你（想當初我也是拒絕的….）最重要的兩點收獲：

• a）能增強你的產品設計/交互能力；
• b）能讓你更好的與UI/UE團隊合作，提升輸出效率；

用PPT整理競品調研；（調研方法不累贅，市面上有太多的文章，但要注意產品不一樣，調研重點不一樣）

用思維腦圖（mendjet或mindnode）梳理微信app的信息結構；

歸納整理近幾周的用戶反饋；

“活”——口活，指的是溝通能力

溝通能力無疑是產品經理最重要的能力之一，怎么樣站在對方的角度去思考，權衡雙方利益，最終讓對方能夠幫助到你；產品經理每天的工作有一大部分都是在“溝通”，這里的溝通不局限一對一口頭溝通、會議溝通，還包含郵件溝通，匯報，PRD，評審等等，溝通能力的提升不是一朝一夕的事兒（可自行閱讀相關書籍），平時多聽多看多想，聽別人怎么說，看別人怎么寫，多去想想如果是自己去做，是否也能像別人那樣高效“溝通”？還是自己可以做的更好？或者自己差在哪里？所有的溝通，都可以自己在私下先演練幾遍，以保證自己能聽懂，多試幾次，相信會有神奇的魔力哦；對于產品新人，一切人事物都有值得去學習的地方，只要你愿意并用心。

很多產品經理可能會說，壓根沒那么多時間去思考，去練習，每天被需求壓的踹不過氣來，每天開一些完全無效率的會議，每天都在處理bug，每天都要和運營、銷售、技術在撕B，每天回到家還要顧及另一半的心情（產品汪，真累…）

沒錯，這是常態

所以對于產品新人的你，除了讓自己強大起來，別無他法；要么離職換一家公司，但是很顯然你在這家公司會遇到的所有情況，你去另一家公司同樣會遇到；要么換職業，同樣你現在處理不好的事情，在其他行業也會遇到，別忘了你可是要改變世界的呀；所以，別掙扎了，沒有時間，擠擠就有了，以其痛苦不如踏踏實實做點事兒；同時，要學會說“不”，產品新人也有說“不”的權利，并且嘗試學會借助老大的力量說“不”。

成長沒有捷徑，但是可以有方法，簡單總結一下：

想清楚為什么要做產品經理；

為了成為產品經理做過什么樣的努力；

打好產品經理基本功；

• a）新人三寶：熟悉團隊熟悉用戶熟悉產品
• b）器大活好：熟練各種工具、提升溝通能力

最后，產品經理應該熱愛生活，體驗生活，比如撩妹，太陽的后裔昨晚已更新，還沒開始學的趕緊的…

作者@陰陽（微信公眾號：pmyinyang），互聯網產品經理，熱愛產品，好奇一切新生事物

本文由 @陰陽 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。