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從傳統制造業轉行到移動互聯網行業，從產品小白轉變為一名創業者兼產品&項目經理，在差不多八個月的時間里完成了5個產品。這段轉型經歷多少印證了”人人都是產品經理”這句話，產品經理的能力是可以通過學習訓練習得的。按耐不住文筆的沖動，總結這段時間的經驗跟大家分享交流。

雖然移動互聯網發展愈發成熟化，產品經理從“自然生長”往專業化的方向發展，有人認為成為產品經理的門檻越來越高。筆者卻認為這反而更有利于產品經理的培養，因為這正是一直分工細化的表現。但不論怎樣，要快速成為一名產品經理并勝任，這就需要我們從多個方面做好準備。

思維層：形成有效的思維框架

思維框架對于我們并不陌生，每天我們在踐行著自己習慣的思考方式和路徑。比如選擇地鐵出行的最佳線路，即使同樣出發地和目的地的人可能也會有不同的選擇，這種差異就是思維框架差異的反饋。

對問題的定義，對方法的選擇，經驗判斷等的不同，都會影響結果。每個人在自覺或不自覺的形成和使用自己的思維框架。如果從結果來判斷，并非所有的思維框架都是有效的。

思維框架有很多，可以發散收斂，可以聯想遷移等等。如果把產品能力的學習看做工程問題，而解開這個問題的過程就是我們的思維框架。

1. 準確定義問題

這里的問題就是目的，要拆分目的的不同屬性。比如選擇最佳線路，對于行動不便的人來說，少換乘就是好的；對于不趕時間的大媽來說，人少有座位的路線就是好的。當然這是一個簡單的例子，真實的產品工作中要考慮的問題和目的有很多維度屬性，不要為求快而忽視了對問題的深入剖析，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

分解問題的方法有很多：魚骨圖，思維導圖，對比矩陣等等都可以找到。

2. 識別關鍵要素

通常問題都是復雜和關聯性的，拆分開有很多細節。這就需要識別關鍵要素，通常采用“20/80原則”。使用這個方法需要有一定量的數據統計，來做量化的排序。往往有些時候，問題是新的，缺乏現有的數據。沒關系，不能定量就用定性的方式，創建簡易的矩陣權重來定性賦值?？傊?，要靈活變通地使用方法。

3. 制定有限變量的執行策略

確定關鍵因素之后，就要制定具體的執行策略，這里的方法就更多了。有一點需要關注，就是“控制變量和標準”。因為，我們要給自己的思維過程提供一個反饋機制，這樣才能獲得提升。如果變量太多，那么反饋就難以有效。我們研究問題不常用“控制變量法”么？

在此基礎上，還需要考慮操作步驟的優先級，這會影響執行效率。拿蓋房子做比方，一層一層蓋肯定不是最優選擇。通常是鋼筋混凝土框架先立好，然后外墻，再處理裝修內飾。這樣做的好處至少有兩個好處：一是主題框架利好，后續細碎工作可以并行推進效率高；二是降低了后續執行方向出錯的概率。

4. 優化反饋鏈路

所謂“溫故而知新”，根據整個框架過程和執行結果的映射關系（y=f(x)），可以整個思維提升鏈條和執行過程的關系。分析它們，可以幫助提升思維能力和執行方法的選擇，這是真正形成有效經驗的過程所必要的。

方法層：快速學習方法和工具

“工欲善其事必先利其器”，有關產品經理的工作方法和工具等介紹很多。有思維導圖的工具，原型設計的工具，文檔用的工具，能搜到不到關于工具孰好孰壞的討論甚至爭論。作為初入門者，可別看花了眼，也不必糾結于孰好孰壞，所謂“不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓“。工具好不好，真正用的人說了算。

1. 快速入手

最好的學習就是實戰，作為初入門的產品經理要有這份勇氣。與其花時間研究工具的好壞，還不如直接上手開始做。上了路，也就成功了一半。第一個原型是用ppt做的，是不是很low？當時用axure還不熟練，在時間緊迫的情形下，還是拿起來得心應手的ppt，三下五除二。結果還不錯，開發人員和設計人員都接受了。經過這個過程，給自己增添了信心，面對不熟悉的事情，也更有勇氣去挑戰。

2. 總結要點

使用”土方法“解決了新問題，并不說就不要掌握新方法新技術。?新工具肯定是為了提升工作效率而被推薦，自然是要掌握。與此同時，通過快速入手使用，達到快速接觸和掌握要點的目的。外行看熱鬧，內行看門道。這里的要點包括：為什么要使用這個工具；使用這個工具要注意什么；與工具相配合需要的準備等等，要知”器之所用“、”器之長短“。就好比習武，光有招式沒有心法，那也只是個花架子。

3. 觸類旁通

要點掌握了，還需要大量的練習和嘗試去熟練掌握。在此基礎上，做到觸類旁通不是難事。這里的觸類旁通不僅是指掌握工具的技巧的遷移，比如掌握了axure再去用wireframe也不是什么難事，而是在學習新工具的方法論，也就是說怎樣去學習很掌握方法技能是高效的。

執行層：制定有效的成長計劃

鋼鐵是怎樣煉成的？這個口號性的問題一直被我們使用，卻沒與認證回答過。反正有一點：鋼鐵不是一天練成的。再高的熱情也會被時間磨滅，而成為優秀產品經理的路又彎又長。關于堅持的方法有很多論調，像10000小時就能專家等等。我們往往喜歡口號，卻忽略了有效的方法。人性本來就是多變的，你不給自己一點好處，你的精神和身體都不會那么聽話。

1. 二十八天計劃

也許最好的克服惰性的方法就是讓自己“根本停不下來”。28天可以培養一個習慣，適合自己的習慣就是好習慣。將產品經理能力的成長分解成可培養的習慣，然后分解成一個又一個28天習慣培養計劃，堅持28天不能養成的習慣就果斷拋棄。

2. 成長獎勵

了解自己的本性，是自我激勵還是外界激勵型。如果是自我激勵型，那就給自己設目標，一級一級往上提升難度，一定要記錄下來，越詳細越好，當最好拿著滿滿的成長記錄，自己都被感動了。如果是外界激勵型，那就不放過“炫耀”的機會，給人夸一夸，心里樂開花?？傊枰鶕ふ易约菏苡玫募罘绞?，即使俗一點也沒關系。

結語

千里之行始于足下，成為優秀產品經理的路很長。經驗和方法會受限于視野、經歷，因此，需要保持一顆開放的心態，與外界保持溝通是十分必要的。這里的外界既包括人，也包括萬物，它們都有可能是思維和方法的素材。

最后，用一句話共勉：鍥而不舍，金石可鏤！

作者：劉志（微信公眾號igoodpad），傳統行業跨界產品經理，上海西南某高校出身的草根創業者

本文由 @劉志 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。