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當(dāng)你成為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的時(shí)候，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理是一個(gè)非常迫切需要解決的問題。本文筆者對(duì)項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行了梳理，拆解了相關(guān)步驟，與大家分享。

最近很多朋友問我項(xiàng)目管理相關(guān)的問題。所以決定給大家分享一下我對(duì)項(xiàng)目管理的一些思考。

在我們實(shí)際去執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目沒有按照我們預(yù)期的進(jìn)度和方向去發(fā)展。

那么項(xiàng)目管理中有哪些核心要素？在項(xiàng)目進(jìn)行中會(huì)遇到哪些問題？遇到問題后我們應(yīng)該如何解決？

這是東方今天主要想聊的幾個(gè)問題。

一、什么是項(xiàng)目？

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目就是在約束的時(shí)間范圍內(nèi)，組織有限的資源去完成一項(xiàng)任務(wù)。最后交付的結(jié)果就是項(xiàng)目的產(chǎn)出。

項(xiàng)目的核心要素有三：

• 資源
• 時(shí)間
• 產(chǎn)出

這三個(gè)要素構(gòu)成了項(xiàng)目的整體。這三個(gè)要素之間有什么關(guān)聯(lián)呢？我們先來看一下項(xiàng)目的流程是怎樣的。

在一個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候我們會(huì)先設(shè)定預(yù)期的產(chǎn)出。在產(chǎn)出設(shè)定后，我們會(huì)去倒推需要投入多少資源，需要多久的研發(fā)時(shí)間。

從上圖中我們可以看出，資源、時(shí)間、產(chǎn)出構(gòu)成了項(xiàng)目的整體。而一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出由資源和時(shí)間決定。

當(dāng)我們進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，實(shí)質(zhì)上是對(duì)這三者的進(jìn)行操控。通過調(diào)整資源、時(shí)間和預(yù)期產(chǎn)出讓整個(gè)項(xiàng)目在我們的控制之內(nèi)。

如果將產(chǎn)出的放在第一位，我們可以操控地是時(shí)間和資源。如果將項(xiàng)目時(shí)間放在第一位，我們可可以操控地是資源和預(yù)期產(chǎn)出。

我們還需要建立一個(gè)意識(shí)，項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)變化的。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，這三個(gè)元素都可能受外界影響產(chǎn)生變動(dòng)。

為什么很多時(shí)候項(xiàng)目不會(huì)按照我們的預(yù)期進(jìn)行？原因就在于項(xiàng)目運(yùn)行的過程本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。三個(gè)子元素存在變動(dòng)的可能，而構(gòu)成的項(xiàng)目整體自然也是動(dòng)態(tài)變化的。

我們所說的項(xiàng)目管理其實(shí)是將項(xiàng)目維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)變化范圍內(nèi)。

二、項(xiàng)目三要素

我們已經(jīng)知道，項(xiàng)目的核心要素由資源、時(shí)間和產(chǎn)出，項(xiàng)目管理也是對(duì)這三者進(jìn)行操縱。所以對(duì)于這三個(gè)要素一定要有深入地理解，我們才能做好項(xiàng)目管理。

1. 資源

項(xiàng)目中，最核心的資源就是人員，而人員組成的是團(tuán)隊(duì)。所以對(duì)于資源的管理，其實(shí)是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。

除了團(tuán)隊(duì)成員本身的技術(shù)實(shí)力以外，我們還可以通過其它形式去提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。那么如何才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備高強(qiáng)的戰(zhàn)斗力？

我們要做到以下兩點(diǎn)：

• 尊重個(gè)體的獨(dú)立人格。
• 建立團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)知。

怎么理解這兩點(diǎn)？

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是獨(dú)立的個(gè)體，也都有自己的個(gè)性。每個(gè)人都有擅長(zhǎng)的一面，也會(huì)存在一些缺陷。比如有的人狠話不多，交付的任務(wù)可以高效地完成，但不擅長(zhǎng)溝通；有的是團(tuán)隊(duì)調(diào)和劑，雖然技術(shù)實(shí)力不是最強(qiáng)，但能夠很好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)。

一個(gè)人的獨(dú)立人格，意味著他在這個(gè)項(xiàng)目過程中更適合扮演什么樣的角色，也能夠讓我們知道該采取何種方式與他進(jìn)行溝通。對(duì)于不善溝通的成員，我們可能需要協(xié)助他融入到團(tuán)隊(duì)中。對(duì)于理解和溝通能力強(qiáng)的成員，我們只需要將任務(wù)明確下發(fā)就好。

錯(cuò)位配置，會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的積極性，也會(huì)讓整體效率降低。將團(tuán)隊(duì)成員放置在合適的位置，才能讓團(tuán)隊(duì)變得更為高效。我們應(yīng)當(dāng)尊重團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立人格，對(duì)不同的成員采取合適的溝通方式。

此外，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是多元化的人格組合。完全一致的團(tuán)隊(duì)人格，可能會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失活力。只有不同人格的碰撞和組合，才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)維持長(zhǎng)久的活力。

講完個(gè)體后，我們來講一講團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)知。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果只是各行其是，沒有共同認(rèn)知，那么其合力并非是最大的。

什么是共同認(rèn)知？共同認(rèn)知主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是對(duì)項(xiàng)目的整體認(rèn)可，二是有共同的項(xiàng)目目標(biāo)。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，如果對(duì)項(xiàng)目一開始就存在理解上的偏差，那么其最后結(jié)果是可想而知的。項(xiàng)目的整體認(rèn)可，意味著對(duì)項(xiàng)目的理解與認(rèn)可。我們要盡量保證團(tuán)隊(duì)成員在一開始就理解項(xiàng)目需求，這樣能夠才能提升后續(xù)整體的溝通效率。

其次是共同目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目，常常是不同小組之間的成員共同完成的，但每個(gè)小組的細(xì)分任務(wù)是不同的。在實(shí)際工作中，如果沒有共同目標(biāo)，很可能只會(huì)顧著完成自己的任務(wù)而忽略與其他小組的配合。所以我們要讓團(tuán)隊(duì)成員把項(xiàng)目的整體完成當(dāng)做共同目標(biāo)，這樣才會(huì)提高各個(gè)成員間的配合度。

2. 時(shí)間

項(xiàng)目時(shí)間，大部分情況下由這兩種方式確認(rèn)。

一是已經(jīng)有明確的項(xiàng)目截止時(shí)間，去倒推項(xiàng)目時(shí)間；二是，依據(jù)資源和產(chǎn)出去制定項(xiàng)目時(shí)間。

如果確定了項(xiàng)目截止時(shí)間，但資源不夠的情況下，我們能夠采用的方式無非就是兩種：變相延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間——加班；如果不想加班，我們就只能對(duì)預(yù)期產(chǎn)出進(jìn)行調(diào)整。

3. 產(chǎn)出

什么是產(chǎn)出？產(chǎn)出就是項(xiàng)目交付的結(jié)果。

除了資源和時(shí)間會(huì)影響實(shí)際產(chǎn)出外，還有一個(gè)隱藏的因素也對(duì)產(chǎn)出有著至關(guān)重要的影響——任務(wù)。

我們?cè)谇懊嫣岬竭^，項(xiàng)目是在約束的時(shí)間范圍內(nèi)，組織有限的資源去完成一項(xiàng)任務(wù)。

怎么去理解任務(wù)？任務(wù)其實(shí)就是我們常說的需求。需求對(duì)于產(chǎn)出的影響主要來自以下兩種情況：

• 需求不明確。這可能會(huì)導(dǎo)致溝通成本變高與項(xiàng)目返工。
• 需求變動(dòng)。新增需求或調(diào)整需求都屬于需求變動(dòng)，這需要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行重新評(píng)估。

而以上兩種情況的原因主要來自兩個(gè)方面：

• 因自身原因造成的產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，和需求下發(fā)不明確。
• 因外部原因無法即時(shí)確認(rèn)需求，或者臨時(shí)變動(dòng)需求。

所以我們需要盡量在項(xiàng)目初期保證需求的確認(rèn)性，以避免對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)產(chǎn)出造成影響。

三、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

其實(shí)講到這里，項(xiàng)目管理的核心已經(jīng)講得差不多了。我們將項(xiàng)目拆分為了三個(gè)子維度進(jìn)行管理。

項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是通過調(diào)整資源、時(shí)間和預(yù)期產(chǎn)出讓整個(gè)項(xiàng)目在我們的控制之內(nèi)。以及我們要盡量在項(xiàng)目初期保證需求的確認(rèn)性。

在實(shí)際的項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目的變動(dòng)可能來自這三者的任何一個(gè)。在遇到問題時(shí)，首先要識(shí)別到底是哪一個(gè)維度產(chǎn)生的影響。其次，我們需要確認(rèn)在該項(xiàng)目中哪一個(gè)維度是最重要的。是保證按時(shí)上線？還是保證任務(wù)的完整度？

最后，在實(shí)際的項(xiàng)目過程中我們往往會(huì)碰到三者擇其一的情況。這種情況下的難點(diǎn)，在于如何舍棄。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的完整度和上線時(shí)間單獨(dú)來看都很重要，但跳出單點(diǎn)站在項(xiàng)目整體去看，總有一個(gè)是更為重要的。

做抉擇并非一件容易的事情。越是關(guān)鍵時(shí)候，作為產(chǎn)品，越是要敢于擔(dān)當(dāng)。我們要記住一點(diǎn)，無論遇到何種情況，保證項(xiàng)目往前推進(jìn)都是產(chǎn)品的職責(zé)和義務(wù)。

產(chǎn)品的價(jià)值之一就是幫助團(tuán)隊(duì)解決問題。我們要在遇到問題敢于站出并承擔(dān)責(zé)任，這樣才會(huì)博得團(tuán)隊(duì)的信任。

但當(dāng)你做完抉擇以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的重心不再是糾結(jié)如何做選擇。而是回歸到了項(xiàng)目進(jìn)行本身。

我們?cè)谇靶械倪^程中歷經(jīng)風(fēng)雨，但最終會(huì)克服一切險(xiǎn)阻達(dá)到彼岸。產(chǎn)品的價(jià)值也從中得以體現(xiàn)。

#專欄作家#

東東方，微信公眾號(hào)：UnknownPM，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新動(dòng)態(tài)，致力于產(chǎn)品知識(shí)體系的構(gòu)建，不定期分享產(chǎn)品心得。

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