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榮耀標識3-5歲產品經理的快速成長路徑
對3-5歲產品經理來說，他們面對著大量的焦慮以及不知如何解決的問題，筆者給出了三點建議，希望能幫助他們明確快速成長的方法。
如果你最近老是這樣：
- 處理需求得心應手，但對目標管理、版本迭代沒有頭緒？
- 產品落地執行畢業，但對運營套路、營銷玩法不太清楚？
- 平級關系和諧融洽，但對領導對下級不知如何妥善管理？
- 崗位發展順風順水，但有時也會懷疑職業發展沒有前景？
那你一定是3-5年的產品經理吧。
進入職場3-5年，本是美好的時間點——由小白成長為能夠獨當一面的產品經理，充滿了成就感。日常工作得心應手，對接同事其樂融融，跨部門協作游刃有余。脫離了剛進入職場的羞澀，在新人的眼里儼然已是老司機。宛如午后暖陽，一片歲月靜好。
但職場3-5年也是一個尷尬的時間點——你會發現自己會進入平臺期，成長較之前慢了許多。日常工作正因為得心應手，接觸的新知識開始收窄。上級的指點越來越少，更多的是他交代任務，你打完收工。
但要相信還有更多有挑戰的事情、有分量的項目需要我們來承擔，如果我們不能繼續快速成長，選擇安逸于現狀，那再過3-5年就只能黯然神傷。
作為產品經理，我們自身也是一件產品，需要持續迭代。那么在3-5年的時間點，如何快速成長呢？
01 要認識成長的必要性
首先，思想上要先認識到成長的必要性。思想上的強者，才有可能成為行動上的巨人。
必要性來自哪里呢？看看現在的大環境吧：
- 互聯網下半場。產品同質化，老人在占坑，新人在涌進。入行了一段時間，是否會憂患。生于憂患，死于安樂。
- 互聯網寒冬，各廠裁員一波接一波，如何成為企業/項目的核心成員，而不是邊緣項目的先驅(炮灰)？有核心競爭力才有穩定的發展。
- 功能型產品將逐漸淘汰，后續需要在領域或行業深耕的職場人。那么如何培養自己的專長呢？專業型人才，就是公司的中堅力量。
大環境已是如此糟糕，持續成長非常有必要。認知明確提供成長的動力，源源不斷的動力才會督促我們持續成長。
02 要尋找成長的方向
在產品迭代之初，就明確了版本方向，后續的功能設計都圍繞如何實現方向指標而進行。
那么在成長的開端，也要明確提升的方向。沒有方向往往發現努力了一番，可能還停留在原地。
當有了明確的方向和目標，才能定向攻克、學以致用，做到知行合一。
成長方向包含兩部分：
- 一部分是通識訴求，是無論如何都要必須要提升的。
- 一部分是專業訴求，這里要有側重。不要期望全部掌握。也不要任意滋生，野蠻生長。
1. 通識訴求
通識訴求是對3-5年產品生涯的總結，打好基本功，查缺補漏。包含判斷洞察、需求深挖、迭代思維三個維度：
（1）判斷洞察
洞察來自對多方信息的綜合判斷，判斷力是洞察力的前提。
產品經理要敢于做決定，敢于做判斷。
基于對產品的了解做猜測、做判斷，并在事后回顧總結，不斷修正對產品的判斷力和洞察力，提升準確度。
判斷自己產品迭代的好壞，判斷競品更新功能的好壞，判斷知名產品更新功能的好壞。洞察其背后的真實訴求和目的，洞察其后續更遠的動作。
（2）需求深挖
3-5年的產品經理已經對執行得心應手，但每個得心應手的背后都是最優解嗎？
什么是最優解：
在當前狀態下，以最小的成本滿足用戶和老板的需求，解決產品問題，實現產品目標，后續可以更深層次的拓展，就是最優解。深挖的需求，才能創造出最優解的方案。
（3）迭代思維
迭代思維是產品的規劃能力，明確了解產品目標。知道目標實現的需求規劃和每個版本的驗證點。對當前版本的工作與總目標關系清楚了然。能在領到任務時分析拆解，并落實到產品版本中配合實現。
2. 專業訴求
專業訴求是需要開拓的的方向。包含深入業務、商業意識、創業思維三個方向：
（1）深入業務
深入產業互聯網，進入專項領域，去賦能線下業務，走互聯網+的路徑。
比如二手車、二手房，在領域內成為專家。熟悉現階段產業的現狀，以及形成現狀的歷史原因，嘗試依靠互聯網的手段優化行業，提升效率。而自身在過程中也會逐漸從3-5年的功能型產品演變為領域專家。
（2）商業意識
商業意識是商業化的鍛煉。
現如今不掙錢的產品都是在耍流氓。每個產品經理都要對公司負責，對團隊負責，盈利和掙錢能力就是體現價值的地方。
3-5的產品要嘗試思考產品功能、用戶利益和商業訴求的結合點，可以先從電商、游戲、廣告、增值服務等大維度來考慮變現場景。即使場景不好尋找，也可以提前準備好可貨幣化的入口，做好資源互換的準備。
（3）創業思維
創業思維是心態的變化。
剛入職場是打工者的心態，而3-5年的產品經理，最需要變化的就是養成主人公的心態——自己的產品自己負責，事到我止。每次迭代都為產品的最終效果負責，不僅是跟進上線，更需要跟進市場推廣、運營效果、資源互推等對提升產品有效果的任何事情。每次產品的歷練都當成自己的創業的去做。
專業訴求不是同時都需要提升，可以根據自己的需求，定向突破。在有了專精能力后，再考慮全面發展。
03?要有學習的途徑
學習的方法無優劣，能成長的方法，都是好方法。一切最終要應用于實際。但萬變不離其宗，我們可以從項目、讀書、人和生活中持續學習。
1. 實戰
項目鍛煉是成長的好途徑之一。
迎難而上，不怕挑戰。遇到不足，快速完善。不怕自己學不會，只怕自己不知道應該往哪里突破。項目會指引明確的成長方向，越是有挑戰性的項目，成長的越快。
2. 看書
現在已經是9012年了，讀書的方式多種多樣。實體書、電子書、聽書等等，各種讀書的總結和講稿，讓我們不到半小時都能了解一本書的內容。但切忌把快餐當做正餐，遇到好書，還是靜下心來看原著，做好總結和筆記。
3. 識人
向他人學習是較快的成長方式。
在0-3年的時候，學習往往是上級的指導，是被動的吸收。
在3-5的階段，轉變在于需要從被動化為主動，觀察和了解他人的長處和處事方式，取其精華，修正自己的行為。不止是三人行，一人行也有我師，每個人都有比自己強的長處。
4. 生活
一切來源于生活，就好比需求從不是憑空捏造，而是一直存在，只是方式會發生偏移罷了。
道理都相通的，留意生活中的細節，處處都是套路和智慧。比如面包店的香氣，是故意放出來的吧。收銀臺的物品擺放，該放需求彈性大的商品還是彈性小的商品呢。
認識到成長的必要性，明確成長的方向，找到適合自己的成長方式。愿每位同學都能夠快速成長，獨當一面。
作者：王海，公眾號：產品經理第七班（ID：wanghai-pm）
本文由 @王海 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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