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產品經理的核心能力是商業洞察、產品規劃與設計、項目管理。

第1篇：認知環境，產品經理在環境約束下做事情，環境對產品的影響無孔不入。

這是第2篇：修身篇，產品經理需要三項核心能力，也就是下圖紅色部分。

一、產品經理需要的核心能力是什么？

產品經理的核心能力是商業洞察、產品規劃與設計、項目管理。

有朋友問，可不可以只有其中一項或兩項，不是三項都具備？

菩提認為每項都要及格，不然不及格的那項會拖死自己，也會拖死項目。木桶的短板原理在這里是很好的體現，當然可以在三項都及格的基礎上，某一項或兩項特別突出。

也有人問，同時有這三項能力，要求太高，很多產品經理不具備這樣的能力，甚至每一項都不及格，但發展也挺好。

的確如此，這三項能力中有一項就不容易。

產品經理的能力與職場發展的好壞，也不是充分必要條件，職場是一個多維因素的組合。

但既然是對自己有要求的產品經理，想成就自己，想做出讓自己驕傲的產品，就要同時具備這3項能力。

二、三項核心能力的關系是什么？

商業洞察、產品規劃與設計、項目管理，這三項能力之間互相關聯，尤其產品規劃與設計、項目管理都依賴商業洞察。

商業洞察也是三項中最難、最核心的。

1. 商業洞察力

隨著面對的產品域變化，從初階的功能設計、到中階的業務設計、到高階的商業模式設計，對產品經理的商業洞察力的要求越來越高。

商業洞察的關鍵是發現問題、定義問題，透過現象看本質，判斷問題的輕重緩急，而后解決問題。發現問題、定義問題遠比解決問題難。

菩提認識的朋友中，商業洞察力最好的是銷售和金融從業者：

1）銷售

銷售對人性、利益的把握總能恰到好處，他們見的人多、經驗老道，會說的天花爛醉，也會直指人心，尤其對最終簽單負責的銷售，商業洞察力不會太差。

如果不知道產品的需求是什么，客戶的痛點在哪，那就不妨讓自己先做這個產品的銷售。

2）金融從業者

金融從業者天天跟錢打交道，嗅覺靈敏，同時理性、務實，比較少YY，看問題也多看本質。

當然，銷售和金融從業人員里，也有魚目混珠的，不見得人人都很厲害，但頂級的銷售、金融從業者，商業洞察力一定好。

2. 產品規劃與設計

產品規劃與設計是根據對商業的理解，將產品系統化、功能化，根據業務、客戶&行業、資源等情況，綜合確定產品規劃、路線、節奏、優先級、并且完成功能設計。

產品規劃與設計是把需求變成產品規劃和詳細的方案，并和老板們、協同團隊溝通達成一致，最終提交給研發團隊進行開發的過程。

產品規劃與設計很大程度上，承接了對商業的理解，對環境的判斷，而后再疊加邏輯思維的能力，所以產品規劃&設計是商業洞察、邏輯思維能力的組合，疊加了PPT能力、基礎工具的應用等。

3. 項目管理

項目管理包括在產品方案輸出前、中、后，和各方就產品價值和實現方案、節奏達成一致，產品方案輸出后，確保按計劃保質保量的推進，并根據上線后的用戶反饋，持續推進優化，直到拿到結果。

項目管理偏重對心力、體力的考驗。

如果商業洞察、產品規劃&設計能力過硬，會很自然地幫項目管理加分，因為從業務、到交互、到開發、測試的每個環節，大家會主動為靠譜的產品經理加分，項目管理自然容易的多。

商業洞察靠譜，產品設計就會靠譜，就會減少需求變更，項目管理自然就容易。

但項目管理依然千頭萬緒、事無巨細，產品經理需要關注整體計劃、節奏、關鍵點，不但要做到自己掌握項目進度和風險，還要讓項目組成員自驅，讓大家主動關注、推進項目進度和風險，團結一切可以團結的力量，是項目管理的原則。

三、對產品經理核心能力的小結

產品經理的核心能力是商業洞察、產品規劃與設計、項目管理。

商業洞察能力最重要，也最難；產品規劃與設計依賴商業洞察和邏輯能力及其他底層基礎能力；項目管理依賴商業洞察、產品規劃與設計。

后面3篇將分別講如何培養商業洞察力、產品規劃與設計、項目管理能力，是產品經理最最重要的內核。

作者：菩提，西湖漁歌公眾號原創首發。微信公眾號：西湖漁歌

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題圖來自Unsplash， 基于CC0協議。