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產(chǎn)品總監(jiān)是公司內(nèi)的頭銜，不具備市場(chǎng)流通性，離開(kāi)公司，也就不再是總監(jiān)了。

一、引言

前段時(shí)間，和一位老朋友聊天，老朋友曾任職大廠高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，隨后以合伙人身份加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)，任職產(chǎn)品總監(jiān)。

2018年，資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷，公司融資遇到了困境，因?yàn)橘Y金了斷鏈被迫關(guān)閉了項(xiàng)目，老朋友給自己放了兩個(gè)月的假，春節(jié)后，回到市場(chǎng)求職。

原本認(rèn)為以自己的能力能夠找到產(chǎn)品總監(jiān)的崗位，然而，耐心找了4個(gè)月工作，不僅僅是產(chǎn)品總監(jiān)，即便是產(chǎn)品主管，資深產(chǎn)品經(jīng)理的offer也沒(méi)有收到。

最終，迫于生活壓力，采用了降維打擊的策略，入職了一個(gè)中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位。

老朋友和我說(shuō)，降維入職讓自己心里很不痛快，不是因?yàn)樾劫Y降低，而是從一個(gè)上層策略的探索者 轉(zhuǎn)變成了底層方案的實(shí)施者，身份以及工作內(nèi)容的巨大落差，讓他很受傷。

我和他聊了許多，在這里，也分享給大家。

二、核心觀點(diǎn)

產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái)不在職場(chǎng)，而在市場(chǎng)，只有持續(xù)的提升自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立自己的市場(chǎng)可信度， 才能提升自己的安全壁壘。

同樣的頭銜，不同的職責(zé)

產(chǎn)品總監(jiān)這個(gè)頭銜是公司內(nèi)部的高管頭銜，在市面上并不具備流通性，同樣是產(chǎn)品總監(jiān)，兩個(gè)總監(jiān) 的能力可以相差很遠(yuǎn)。

• 有的公司將產(chǎn)品總監(jiān)定義為某款產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)拜訪過(guò)一家互聯(lián)網(wǎng)公司，有10位產(chǎn)品經(jīng)理，其中8位產(chǎn)品總監(jiān)，1位副總裁，還有1位高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。
• 有的公司將產(chǎn)品總監(jiān)定義為某條產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，需要對(duì)該線條上的多款產(chǎn)品負(fù)責(zé)，每個(gè)產(chǎn)品線單 獨(dú)組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，一位總監(jiān)通常對(duì)應(yīng)3款以上的產(chǎn)品，需要管理4-6人的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。
• 有的公司將產(chǎn)品總監(jiān)定義為產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人，需要管理公司的產(chǎn)品部門，以及所有的產(chǎn)品線。
• 還存在另一種產(chǎn)品總監(jiān)，幾乎就是研發(fā)中心負(fù)責(zé)，管理的范圍包括研發(fā)部門、測(cè)試部門、設(shè)計(jì)部門以及產(chǎn)品部門，有時(shí)還會(huì)把運(yùn)營(yíng)部門也納入管理范圍。

產(chǎn)品總監(jiān)的崗位是公司內(nèi)部深度定制的崗位，在頭銜上，我們都是產(chǎn)品總監(jiān)，但能力上卻相差很遠(yuǎn)，這里的差距不是單純的高低問(wèn)題，而是技能樹(shù)以及崗位的要求都是完全不同。

這是導(dǎo)致產(chǎn)品總監(jiān)缺少流通性的原因之一，我的老朋友就屬于第一種產(chǎn)品總監(jiān)。

三、什么人能夠當(dāng)產(chǎn)品總監(jiān)？

通常情況下，產(chǎn)品總監(jiān)是有光環(huán)的，我們認(rèn)為產(chǎn)品總監(jiān)一定是比高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更富有經(jīng)驗(yàn)，更富有 能力和知識(shí)的人，我們認(rèn)為這個(gè)頭銜本身就代表了能力，經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)與技能。

然而，事實(shí)情況并非如此。

我們這樣來(lái)思考一下：

現(xiàn)在，我是一位兩年經(jīng)驗(yàn)的電商產(chǎn)品經(jīng)理，

我有一個(gè)土豪朋友，準(zhǔn)備做一款電商產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，不用擔(dān)心資金問(wèn)題，但是他不懂互聯(lián)網(wǎng)，在 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，只認(rèn)識(shí)我。

我們是從小一起長(zhǎng)大的，是多年的老同學(xué)，老朋友，

此時(shí)，誰(shuí)是總監(jiān)的第一人選？為什么？

或者我們?cè)贀Q一個(gè)視角，來(lái)看看技術(shù)總監(jiān)是怎么來(lái)的：

現(xiàn)在，我們開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)。

我們得到了一筆啟動(dòng)資金，需要組建一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，問(wèn)題在于我們不懂技術(shù)，沒(méi)有辦法對(duì)技 術(shù)人員進(jìn)行面試，所以我們準(zhǔn)備找一位技術(shù)總監(jiān)加入。 可是，我們連普通的技術(shù)人員都無(wú)法面試，怎么可能面試技術(shù)總監(jiān)？

是什么決定了技術(shù)總監(jiān)的候選人？

為什么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，各類總監(jiān)和CEO之間總有一些關(guān)聯(lián)，像是老同事、老同學(xué)、多年的好友，又或者老領(lǐng)導(dǎo)，老部下。

我們總能找到他們之間的關(guān)系。

總監(jiān)這個(gè)崗位，需要的不僅僅是能力，還有信任，而且，信任比能力影響更大。?

這是一個(gè)很客觀的因素，總監(jiān)的面試，屬于跨行業(yè)面試。

產(chǎn)品總監(jiān)是產(chǎn)品經(jīng)理的面試官，我們屬于同行業(yè)的面試，我們具有相同的專業(yè)能力，技能圖譜，因 此我們能準(zhǔn)確的判斷彼此的能力差異。

CEO如何面試產(chǎn)品總監(jiān)？就像我們?nèi)绾蚊嬖嚰夹g(shù)總監(jiān)一樣，兩個(gè)人屬于不同的行業(yè)，沒(méi)有辦法圍繞 行業(yè)內(nèi)部的技能，內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行探討。

跨行業(yè)面試，是很難從能力上進(jìn)行判斷和比較的，只能以信任為核心。

你可以問(wèn)問(wèn)你的CEO：需求文檔是做什么用的？ 原型設(shè)計(jì)有什么講究的？提示文案如何對(duì)用戶產(chǎn)生暗示效果？

我想，他知道的不會(huì)比你更多。

以信任為核心的面試，其重點(diǎn)不在于能力的高低，策略的正確性，而在于可信度，如何讓企業(yè)認(rèn)為 我們是可信任的才是關(guān)鍵。

強(qiáng)調(diào)能力的高低，策略的正確性在產(chǎn)品總監(jiān)的面試過(guò)程中，沒(méi)有任何意義。 因?yàn)槟愕拿嬖嚬?，并不是行業(yè)內(nèi)的專家，他們不需要懂得行業(yè)內(nèi)的知識(shí)體系，也無(wú)從辨別你 的能力高低，乃至于無(wú)法辨別產(chǎn)品策略的正確性。

首先，跨行業(yè)導(dǎo)致了無(wú)法對(duì)能力進(jìn)行辨別，其次，不同身份導(dǎo)致了無(wú)需辨別。

如何建立自己的可信度？是擺在產(chǎn)品人職業(yè)生涯后期的必經(jīng)關(guān)卡。

四、不具備流通性的產(chǎn)品總監(jiān)

一方面每家公司對(duì)總監(jiān)的定義都不相同，另一方面我們無(wú)法取得企業(yè)CEO的信任，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品 總監(jiān)的頭銜不具備市場(chǎng)流通性的，

這個(gè)問(wèn)題并不罕見(jiàn)，對(duì)于職場(chǎng)后期的產(chǎn)品人，幾乎是普遍存在的現(xiàn)狀，是每一位產(chǎn)品總監(jiān)的心頭大患。

產(chǎn)品總監(jiān)的個(gè)人的榮譽(yù)與公司的存亡密切相關(guān)，一旦公司經(jīng)營(yíng)不善，總監(jiān)也就不再是總監(jiān)了。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品總監(jiān)是最沒(méi)有安全感的一類人，離職對(duì)我們而言，不僅僅是換工作，也是崗位的 更換，乃至地位的更換，我們比公司內(nèi)的任何人都希望產(chǎn)品成功，有時(shí)候甚至比CEO還要強(qiáng)烈。

在這樣的沒(méi)有安全感的環(huán)境下，我的朋友陷入了一個(gè)“職場(chǎng)安全錯(cuò)覺(jué)”，將自己與公司進(jìn)行了捆綁：

“在公司，我就是產(chǎn)品總監(jiān)，離開(kāi)了公司，我就只是產(chǎn)品經(jīng)理，那么，我只要一直在公司，我就是一 直都是產(chǎn)品總監(jiān)，我就是安全的。 ”

“可是，公司并不一定是安全的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高達(dá)99%的死亡率，百度最高股價(jià)252.22美元，現(xiàn)在的 股價(jià)則是104.64美元，降低了接近60%。

種子輪，A輪，B輪，C輪，每一輪都有無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司倒在融資前，將公司視為安全的，無(wú)疑是最 不安全的一種考慮。

我們應(yīng)該始終關(guān)注自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走出安全錯(cuò)覺(jué)，也只有正視這個(gè)行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)度才能讓自己 的準(zhǔn)備工作做的更充分。

五、產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái)，只存在于市場(chǎng)

我向來(lái)不太提倡產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)渡關(guān)注職場(chǎng)內(nèi)部的變化，總是感覺(jué)意義不是很大，今天是你的下屬，也 許搖身一變就成了另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的總監(jiān)，而今天你的總監(jiān)，也許很快就會(huì)和你平起平坐。

互聯(lián)網(wǎng)的職場(chǎng)過(guò)于短暫，以至于內(nèi)部的斗爭(zhēng)沒(méi)有太大的意義，輸贏只是一時(shí)，過(guò)度關(guān)注職場(chǎng)也許會(huì) 讓我們?cè)诠緝?nèi)過(guò)的舒坦，更快的晉升，乃至更好的機(jī)會(huì)，但走向市場(chǎng)以后，卻還是會(huì)回到原點(diǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái)，只存在于市場(chǎng)，不論我們當(dāng)前是何種頭銜，不論公司的經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，我們都需要分出一部分精力，維護(hù)自己的可信度。

當(dāng)我們踏入職業(yè)后期，就需要依賴自己的可信度來(lái)尋求更好的機(jī)會(huì)，企業(yè)不會(huì)將高級(jí)崗位給到“無(wú)法 信任”的人，這和企業(yè)的生存方式相關(guān)，高級(jí)崗位對(duì)企業(yè)而言太重要了，越是重要的事情，其背后的 風(fēng)險(xiǎn)也就越大，企業(yè)找人時(shí)的顧慮也就越多。

即便我們已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部任職產(chǎn)品總監(jiān)，也不要在市場(chǎng)上當(dāng)一個(gè)無(wú)人知曉的“透明人”，持續(xù)的向市 場(chǎng)發(fā)出信息，傳達(dá)自己的價(jià)值觀，自己的經(jīng)驗(yàn)，自己的方法，才能讓市場(chǎng)知曉你的存在。

也只有這樣，在市場(chǎng)建立自己的可信度，才能將這份可信度轉(zhuǎn)交給企業(yè)，讓我們處于可被企業(yè)信任 的白名單，才能為我們帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

也只有這樣，我們才能將公司內(nèi)部的產(chǎn)品總監(jiān)頭銜，代入市場(chǎng)，成為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品總監(jiān)頭銜。

六、總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展到后期，需要打造自身在市場(chǎng)上的“可信度”，我們沒(méi)有把握自己能把每一個(gè)項(xiàng)目都做 成功，因?yàn)轫?xiàng)目死亡因素太多，我們只能避免自己所在環(huán)節(jié)的過(guò)失，卻不能保障其他環(huán)節(jié)的死亡因 素。

產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái)，不在職場(chǎng)，只在市場(chǎng)，只有建立自己的市場(chǎng)可信度，才能有更好的發(fā)揮舞臺(tái)。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。9年經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理，3年產(chǎn)品總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，商業(yè)模式。曾孵化過(guò)千萬(wàn)級(jí)用戶規(guī)模的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品

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