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反型記，對自我的一種反省。今天開始深度的自我反省。是不是真的為了迭代產品而迭代了呢？漸漸從以前了解用戶變成疏遠用戶。如何找到這個正確的答案。我一直對自己定義的是用戶選擇是正確的設計?？墒亲约簠s開始走到了不正確的道路上了嗎？什么時候是應該有自己的意見。什么時候是應該找到折合點，聽取大家的意見。我開始了這種矛盾的心情。

一、自我反?。ú粸樽霎a品而做產品）

開始就怕自己開始為了做產品而做產品。用戶到底是不是會使用我們的產品呢？產品是為了用戶而生存，并不是為了生存而生存的。產品搭建是建立在用戶基礎。他的每一次行為都是我們需要理解和滿足的。然后達到極致的用戶體驗。不為做產品而做產品其實很難。

二、自我反省（不為迭代而做產品）

加速的產品需求滾動是正常的事情，至少不會把產品死在自己手里。但是迭代的意義一定是為用戶去創造價值，為用戶服務的。這是最根本的產品要求。他們想要的是一款好產品，好的服務，而不是一款不好使用的服務。迭代的目的一定為用戶去考慮問題。

三、自我反?。ú蛔鲩]門造車）

閉門造車，我們玩著自己的開發和需求。卻不知道用戶想要得到什么，這是一件很可怕的事情。我漸漸感到自己開始迷茫于這之中。在閉門造車這件事情上我必須時刻反省，這件事是不是值得去做。

四、自我反?。ㄈ绾涡〔娇炫埽浚?/h3>

小步快跑一定是為了試錯產品，想讓用戶知道你的產品是不是他們想要的東西。小步快跑是一種敏捷開發，是一種產品思維。但是真正的意義上小步快跑的意義到底是什么？我需要開始真正的意識這件的事情原因。還有所有的事情想清楚，讓他們有著真正的認同感。

五、產品和運營如何找到用戶

最近老講到運營，更深刻的了解到運營之道乃與人打交道之本。我們用戶畫像到底對我們有什么用。產品與運營關系一定存在于用戶之下。用戶決定了產品與運營。找到用戶，就是渠道。真正的渠道是什么？找到用戶我們應該做什么？這些思考不是讓用戶馬上過來使用產品，而是打造用戶從一開始就有很高的認識的過程。

六、產品和技術如何做最好的實現

需求上，技術幫助產品完成最好的實現。滿足用戶最真實的交互體驗。真實的交互體驗是什么？用戶想到得到什么？技術手段能幫助到我們產品什么？一切一定源于思考，也源于未來的把握。產品的遠見是讓產品真正成為用戶想要的東西。

七、先失去自我，再找回自我

沒有意見，到恢復意見。再次打散自己想法，再次重構自己的想法。我可以失去自己，但最后一定要找回自我。所以做產品也是，讓產品自己找到真正的方向，而非我們本身的調控。用戶說這個產品生，這個產品就生。用戶說這個產品死，那么這個產品也就死了。所以自己找回的過程，是每一個產品經理都會經歷過的事情。

八、市場和用戶，我們怎么滿足他們

市場是全局觀。我們對于未來的把控。用戶組成了每一個細節，他們決定了產品生或死。如何真正做好產品。我們如何真正滿足他們。作者會重新思考這個問題，不要自己陷入錯誤之中。

最后留下一個自己思考的問題，如何把團隊凝成一股勁。如果大家有什么好建議，歡迎留言。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專注于電商、O2O的產品經理。會IOS開發、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。

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