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做互聯網產品，有一個很重要的特點，那就是快速變化。每天，甚至每個小時，市場和用戶都在發生著快速的變化。對于互聯網產品設計者來說，如何保持對變化的快速響應和應對成為了產品在市場上能否取得一席之地的關鍵標準。

如果在傳統IT時代，計算機軟件產品的設計和研發是一套完整且冗長的流程，從需求分析開始，到軟件設計到后面的測試和發布上線以及后期維護，一個長周期下來，短則一兩個月，長則一年半載。取決于當時的時代特點，計算機軟件被定義為高效的取代人工重復勞動和管理復雜事物的工具，所以，對于變化都是相對確定的，傳統的瀑布式開發流程也沒有什么問題。

之后，互聯網的出現，計算機軟件不僅僅是工具，它開始具備互動和內容屬性，用戶參與的程度越來越高，對用戶體驗的要求也越來越高，如果回過頭去看十年前的計算機軟件產品，基本是無用戶體驗可言的。到如今，移動互聯網時代，一個被大眾所接受的好產品，不管是推陳出新的能力還是用戶體驗，都成為衡量一個產品生命力的標準。在現在競爭激烈且同質化競爭嚴重的環境下，快速響應能力會成為一款產品的制勝要訣。而應對快速響應，有一個理論方法可以采用，那就是MVP（Minimum Viable Product），最小可行性產品。這個定義來源于精益創業（Lean Startup），如果對于精益創業不是很了解，有一本書可以推薦閱讀，是美國作家Eric Rise寫的《精益創業》，這本書比較詳盡的介紹了精益創業的三大法寶，最小可行性產品、客戶反饋、快速迭代。

關于MVP，簡單的說法就是用最小的成本開發出可表達項目創意、可用且能用于表達核心理念的原型產品，功能極簡而且能用于快速驗證想法的最小化產品。舉一個例子，現在風靡全球的文件共享產品Dropbox，當時在想法初期，其實并沒有開發一個產品出來，而是采用了MVP的方法，他們制作了一個演示視頻，通過視頻把Dropbox的想法呈現出來然后放在網上，聽取用戶的反饋，很多人看到這個視頻后，連連稱贊，并且詢問如何才能使用到這么棒的產品。此時，Dropbox在idea層面得到了驗證，而且在沒有寫一行代碼的情況下，發現了這個巨大的市場，并且讓真實用戶感受到了這款產品的價值?；谶@個初步想法和快速驗證，Dropbox才開始招募設計和研發人員，在很短的時間內將最小原型產品研發出來并快速投入市場，得到了非常好的反響，也快速積累了一批用戶，而且有很大一部分用戶是有付費意向的高質量用戶。這個例子也是《精益創業》一書中的經典例子，體現了MVP產品理念的核心要點。

我在做產品的過程中，也時刻遵循著MVP的理念，特別是對于業務型產品來說，符合業務發展節奏，對產品節奏的把握很重要，在正確的時候做正確的事。我做的互聯網醫療類產品屬于業務型產品，和用戶型產品不一樣的是，業務型產品需要考慮業務發展的能力與產品能力的匹配，比如滴滴實際上也是業務型產品，產品的發展對于司機的獲取能力和服務的提升需要在節奏上匹配起來，滴滴早期司機和乘客都不多的時候，產品如果做一個積分商城其實是沒有意義的，反而讓司機快速注冊并使用，讓乘客快速打車并完成線上流程的功能才是屬于最小化可行產品范圍內的功能。

做MVP其實是需要化繁為簡的能力，抓住本質核心，把關鍵路徑上的節點做好后再去做細節分支。而往往很多時候，人都有求全的心理，覺得沒有這個會怎樣，沒有那個會怎樣，而實際卻是不會怎樣。比如，產品早期，當我們做登錄功能時非得把忘記密碼也做上，其實是沒必要的，試想一下，第一個版本里如果沒有忘記密碼功能，會有什么問題？其實什么問題也沒有，第一個版本里用戶剛剛完成注冊并登錄進產品，這時還處于產品的初期體驗中，忘記密碼的可能性是很低的，在符合人類記憶曲線的前提下，在適當的時候，比如說馬上要發的第二個版本里加上忘記密碼的功能。這樣，我們在第一個版本的開發中，就可以把原本耗費在忘記密碼功能上的資源解放出來，投入到更重要的地方去。權衡一下你的產品，問問自己哪些功能是這階段不需要的，砍掉，剩下的就是MVP了。

做MVP考驗的是化繁為簡的能力，把關鍵路徑上的節點抓住，符合業務和用戶發展的節奏，在恰當的時候推出對應的產品功能。不做多，做對！

Never let yourself regret

作者：Ryan，前非著名移動開發者，現不知名產品經理，互聯網醫療創業公司PM，微信公眾號：ryantang007

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