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榮耀標識利用認知盈余創(chuàng)業(yè)所需考慮的四個因素
讀?
認知盈余這個概念的出現(xiàn)對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是個鼓勵，我相信很多產(chǎn)品都想利用認知盈余這個概念做實踐。認知盈余的成功實現(xiàn)對于用戶端需要高素質(zhì)，產(chǎn)品端需要便捷的工具，客觀因素中還需要合適的時機，受大環(huán)境的影響。
除了前面的這幾點外，利用認知盈余創(chuàng)業(yè)還可以考量一下以下4個因素：
1）產(chǎn)品所面向的領(lǐng)域是否存在不標準化，例如知乎所面向的知識問答領(lǐng)域，同一個問題可能有很多答案，而且都各有道理；如果一個知識問答網(wǎng)站的所面向的問題是標準化的話，例如一個關(guān)于歷史問題的網(wǎng)站，那么很有可能就會面臨內(nèi)容瓶頸的問題；
2）用戶的選擇沒有標準化，例如人們對菜譜的選擇會過于主觀，因人而異而無法用標準去進行量化；
3）產(chǎn)品的用戶群忠誠度和分享意愿足夠高，只有用戶的忠誠度足夠高，他才會有意愿免費貢獻內(nèi)容；
4）產(chǎn)品所解決是一個信息采集很難的問題，例如百科類網(wǎng)站的信息五花八門，僅靠編輯無法完成，需要用戶幫忙協(xié)作；
5）用戶的教育素質(zhì)夠高，不得不承認，對于認知盈余的實現(xiàn)，基于目前的社會發(fā)展階段還是要找教育素質(zhì)高的群體，一來這個群體的收入相對來講也會高一些，第二這個群體有內(nèi)容貢獻的可能性大，前者保證了用戶時間和精力的充足，而后者則保證了用戶自身有內(nèi)容貢獻；
6）用戶需求的滿足有必要依靠認知盈余實現(xiàn)，例如書中所說的一款醫(yī)藥類應(yīng)用–同病相憐，用戶可以分享治療經(jīng)驗，對于用藥后的效果只有病人親身體驗過才知道，所以當病人想要獲得一些治療方面的知識，只能依靠曾經(jīng)患過同樣病的人分享經(jīng)驗，這樣也更有說服力；
7）用戶的接受程度高，利用認知盈余可以解決用戶需求，但是對于在滿足用戶的方式上，認知盈余卻并不是那么直接簡單，常常需要用戶花費時間去了解，最典型的就是用戶的評論，只有你花費耐心去看過評論之后才會對自己的選擇起作用；
8）用戶貢獻門檻低，除了用戶的忠誠度和分享意愿外，另一方面則取決于貢獻的門檻有多低，在產(chǎn)品層面給用戶架設(shè)的門檻不能太高，本身就是無酬行為，如果用戶的操作成本太高，會極大的降低用戶的積極性。認知盈余概念的產(chǎn)品架設(shè)了兩端的用戶，一端是內(nèi)容的貢獻者，一端是信息的接收者，內(nèi)容的貢獻者和接收者又存在一定比例的重合，但是產(chǎn)品成功的很大程度上取決于內(nèi)容的質(zhì)量，也就是內(nèi)容的貢獻者；
其中第1個因素和第4個因素是相互對應(yīng)的，信息的不規(guī)則性會造成組織的困難，這個時候就會寄希望于大眾。認知盈余讓我想起了眾包的概念，如果說眾包是一種新興的產(chǎn)品滿足需求的模式，那么認知盈余就為這種產(chǎn)品模式的可行性提供了依據(jù)。
#專欄作家#
王軍超，微信公眾號：馬虎眼，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。片刻產(chǎn)品經(jīng)理，五年產(chǎn)品人，走在內(nèi)容社交產(chǎn)品路上，死磕產(chǎn)品設(shè)計，喜歡玩各種APP，玩桌球，打羽毛球，歡迎與大家交流。
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