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榮耀標識當我們談論產品經理的時候，我們在說什么？
很多人在接觸到產品經理的時候都覺得這是一個高大上的職位！動不動就是千萬級別的用戶量；動不動就是產品要改變世界，改變生活；動不動就是這個功能一定是很多人喜歡的！這個產品定位很好，這個創意很新鮮！
似乎一個產品新人看到這些，會是一種很激動人心的事情，但當我們真正討論產品經理的時候，我們又在討論什么？
- 這個產品的需求文檔什么時候出來？
- 原型demo有做么？
- 這個功能這樣做好嗎？用戶能懂么？
- 這個詞描述的準確么？
- 這個界面包含的內容太多，信息太雜
- 界面設計的太俗，能不能高端點
- 這個流程不嚴謹，需要再考慮下
- 這個功能有BUG，快看！
……
我想大部分的產品經理都遇到過這些讓人崩潰的問題，但是這就是產品經理的日常！是的，沒錯，你就是做這些的，剛剛前面的那些東西，其實跟你沒有太多的關系！
其次很多人覺得，產品經理管理很多人，開發、設計、測試等等，看似很光（ku）鮮（bi）！但實際往往這樣
- 這里的設計我不會做，我不清楚；
- 好啊，你覺得可以我就這樣咯；
- 這個功能，容我想想，研究下；
- 這是BUG么？這是完善細節，懂么？細節！！
……
好了，YY了以上場景，我想大家都會遇到，但是當我們真正談論產品經理的時候我們在說什么？
產品的雛形
這個時候看到兩年前的工作本，看著上面的筆記，寫著：
產品經理 —— 不會美術的UI不是好的程序員！那么你想當一個好的測試么？
其實在談論產品經理的時候，主要談的是產品，于是搬出一些老生常談的問題：
- 產品解決的問題
- 產品的用戶群體
- 產品的變現模式
產品解決的問題：
其實解決什么問題，大部分人都有自己的立場，但能否解決，解決的怎樣，是重點，就拿社交來說：真的能解決【約】這個需求？不以約炮為目的的社交產品，都不是好產品！你解決的問題是否是別人最為關注的？你的這個問題是否是撕開一個市場的口子？
那么問題來了？你所負責的產品，真正解決了別人的需求么？這個需求可以往外拓展嗎？拓展之后的業務和現在的運營模式是一樣的么？你是做內容的，以垂直內容作為突破口，后面做內容平臺，做粉絲？別鬧了，中國人從來就沒有為內容付費的習慣！你今天收費，明天我分分鐘找個免費的內容網站給我提供內容?。≒S：除非整個行業都收費了，那沒辦法，比如視頻網站）
產品的用戶群體：
產品的用戶群體是哪些，你現在的用戶群體是否可以為你帶來更多的用戶群體，你是垂直小眾的用戶群體還是大家都能接受的！這個用戶群體的特征是什么？你通過什么東西來留住他們，用戶是會長大的，隨著年齡的增長，他們對你的依賴還那么重么？新的群體你要怎么引進~~OMG，似乎說多了~~~
產品的變現模式：
不管你做什么，你要改變世界之前，先要學會生存！社交、內容、工具，任何產品，你都要有自己的變現模式！不要天真的以為你用戶量上來了，變現就容易了，印象筆記，這款產品的用戶量有了吧，還不是擺脫不了崩盤的命運？
以上三點僅僅構成一個產品的雛形！
產品經理的日常
于是我翻開另一頁：產品經理的日常，臥槽！上面滿滿的都是辛酸淚，然后我果斷合上，找了一個便簽紙寫上兩個字：
堅（gou）持（dai）！
- 產品立項報告
- 產品低保真原型
- 產品高保真原型
- 產品需求文檔
- 產品設計文檔
- 術語表
- 競品分析報告
……
- Axure
- PS
- Xmind
……
產品立項報告：
看似B格很高的樣子！產品立項意味著工作的開始，你要做大量的分析、大量的調研，什么SWTO策略，什么商業模式挖掘，用戶群體調研等來佐證你的項目是OK的~
但這些對于一個產品經理來說，都是家常便飯啦，沒有數據怎么辦？國內的數據平臺百度一搜一大把，還有專業性的數據提供，比如淘寶交易數據，比如QQ社交分析報告等；產品經理如果不會找數據，那就回家看孩子吧~~
各種文檔：
重點來了，其實產品立項報告對一個產品來說，只是一個幌子而已，剛剛回家看孩子的產品經理你可以回來了~ 有多少產品在發展的過程中改變了原來的定位，改變了原來的商業模式？社會是在變化的，市場也是在變化的，如果你沒有跟著市場走，那么你的產品很可能一出生就面臨著失?。∫驗椋?strong>市場已經不需要你了！文檔的意義在于他能記錄你產品的發展，產品的一些變更記錄，能夠讓后人知道產品為什么是今天這個樣子，以前做過哪些調整；讓開發小伙伴能夠明確知道產品的邏輯是怎樣的？產品的現在的邏輯是經過什么樣的過程發展的。。。
工具、原型：
所謂工欲善其事必先利其器，利用好你能用的工具，可以為你的原型加分！或許有些產品經理會說，我做產品經理不是為了畫原型的！那么我想告訴你，要想做好產品經理，第一關就是產品原型。原型主要有以下兩點
1. 統一：即使你用黑白灰的原型來演示，也要保證在以下幾點保證統一
- 【視覺】：即使是黑白灰原型，也不要用截圖來代替；能用標準顏色，就不要用奇葩的顏色來突出
- 【文案】：能用真實的文案，就不要用XXXX來代替；
- 【整體】：無論是移動端還是web端，你需要把界面完整的表達出來，這樣才會讓別人看的清晰
2. 表述清楚：一個好的產品原型要有以下幾個因素
- 界面描述：你的界面是干什么的？這個界面里面的主要解決的問題是什么
- 界面功能點：界面有哪些功能點，這些功能點哪些是本版本開發的， 或者是你的哪些功能點是需要說明的
- 相關負責人：新功能的負責人是誰，上一把版本的負責人是誰
- 更改記錄：更改了哪些內容，什么時候更改的，更改了以后在哪可以看到！
產品經理跟進產品的整個生命周期
當一個產品畫完原型圖，搞完需求文檔以及其他各種文檔，估計血量只剩下50%了，剩下的日子就是沒日沒夜的跟進、push、push！
設計：
這里需要跟大家提一個點，你們公司是否注重交互！設計和交互分不開，交互和產品也分不開，根據每個公司的情況不同，交互在不同公司屬于不同的人管，有的是產品經理管，有的是設計經理管，但是不管哪個管，產品經理都跑不掉！
建議一：在畫原型的時候增加交互設計，不然在設計的時候改交互，你會很死心，因為改的時候，你的需求文檔一起改~~如果你不想這樣，請在畫原型的時候就搞定交互設計
建議二：確定交互大方向，細節動畫效果不用深究，比如一個數據表單是新界面還是彈框，你定就好，怎么彈出來交給設計師就好了~
建議三：使用這個交互的時候，請先考慮是否符合你的產品性格，有些人會說，看他們的交互很牛逼，我們就用那個交互了，結果整個App出來了，就那一個交互做的很牛逼，其他的都很普通，請問意義何在！
開發：
其實跟進開發是每個產品經理最長做的事情，但記住一句話【控制輸入輸出，中間跟進即可】
- 輸入：你的產品需求文檔是否明確，是否清晰，如果你的輸入無法保證，出來的結果就更無法保證了
- 輸出：你的產品輸出是經過開發辛辛苦苦熬夜奮戰而來的，當他們高高興興的跟你說：hei，可以測試了，當你看完說：這不是我想要的結果！信不信別人分分鐘跳起來砍你！保證輸出就是保證開發能夠按照既定的計劃以及既定的目標去做，既定的計劃是指：產品開發節點；既定的目標：產品設計圖和產品需求文檔。這里提一下：一定！一定！一定要讓開發看完需求文檔再去開發！
測試：
或許產品經理說測試了，跟我沒關系了，我可以休息了！那你就真的Too young ?too simple！測試是為了找Bug，但產品經理的測試是測試產品的流程是否正確，產品的使用是否真的符合當初你的預期，在測試的時候你要尋找以下不合理的地方，產品經理的測試是對產品的檢驗！
- 流程是否流暢
- 操作是否便捷
- 有哪些功能是不合理的
- 哪些功能還可以更簡單
交付：
產品出來了要交付啊，有的是交付給用戶，有的是交付給業務部門，有的是交付給企業，那么問題來了！如何交付，你需要準備什么才可以交付！
- 成品：一個完整，可使用的產品
- 術語表：產品中一些術語的解釋，如果你愿意口頭一個個去傳達，也可以不用~哇咔咔咔~~
- 使用說明：部分產品可能需要配備使用說明才可以，這個不多說
縱觀一個產品經理跟進產品的整個生命周期，大家以為這就完了么？開玩笑，這才開始好吧?。。?！
或許有些新人產品經理會覺得，這什么崗位啊~太恐怖了，做了這么多，還僅僅是個開始。是的！這就是個開始，因為產品經理做一個產品出來不算啥本事，這個產品要真的活起來才是真的本事！一個產品要想活下去有以下幾點
- 市場：這是孩子的親爸啊，市場給產品各種鋪路子，給產品找各種關系，讓他上最好是應用市場好讓用戶下載，幫產品找各種后臺給產品站臺，今天誰誰誰在用了，你還不用，明天誰誰誰又推薦了~~
- 運營：這是孩子的養母，一把鼻涕一把淚的去把產品經營起來，客戶有問題了找運營，產品有新版本了，運營要教用戶使用；產品沒有氣氛了，運營要搞起來~~當媽的人，真不容易！
- 循環迭代：現象級產品大家都應該接觸過【足跡】【瘋狂猜圖】曾經火遍大江南北，讓人贊嘆啊，可惜，又有多少能夠持續的火下去呢？究其一點，是否能夠有持續的爆點和足夠的粘性。你的版本迭代除了做細節，還要做爆點！iPhone每個版本更新都有爆點，微信也在不斷增加爆點，從發現、滴滴打車、紅包、小視屏。。。沒有持續的爆點，你的產品是沒辦法持久的！是滴，就是持久！
最后在問下，當我們談論產品經理的時候，我們在談論什么？
本文由 @kyd0311 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
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當我們談論產品經理的時候，我們在談論如何當爹如何當媽~