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現(xiàn)在有越來越多的同事想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的從業(yè)質(zhì)量也是層次不齊。也有很多同事朋友問我，想轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品。以我個人經(jīng)驗(yàn)，以及一些轉(zhuǎn)型成功的朋友交流我發(fā)現(xiàn)有如下幾個點(diǎn)是大家共識的。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崗位五花八門，粗略分析一般有如下幾個類型：設(shè)計(jì)、運(yùn)營、產(chǎn)品、開發(fā)、運(yùn)維、測試等。

當(dāng)然還可以再細(xì)分。比如運(yùn)維也有業(yè)務(wù)運(yùn)維、技術(shù)運(yùn)維，測試也有偏向業(yè)務(wù)體驗(yàn)的測試和偏向技術(shù)的等等。

其實(shí)不管當(dāng)前做什么崗位，只要優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有的品質(zhì)你有，一定可以成為優(yōu)秀的產(chǎn)品。有些人即使有產(chǎn)品title，但是實(shí)際工作中是個坑貨的人不在少數(shù)。

一、原有崗位做到優(yōu)秀

這個是必須的做到的。

產(chǎn)品這個崗位絕不是職場避風(fēng)港，也不是其他半吊子施展所謂才華的試煉場。你現(xiàn)有的崗位一定要做到優(yōu)秀，有口皆碑。

我記得很多年前，我剛剛工作。還不知道產(chǎn)品經(jīng)理為何物。我問一個同事，產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的？

他笑了笑說：“哎，主要就是很多程序員做不下去了，去搞產(chǎn)品了！”

現(xiàn)在想想，這個情況在現(xiàn)在的職場還是很普遍。尤其是有些做過技術(shù)的產(chǎn)品，經(jīng)常會以一種懂技術(shù)的過來人指導(dǎo)開發(fā)工作。每每遇見這種人我只能呵呵。

我認(rèn)識一些優(yōu)秀的產(chǎn)品他們早期工作有開發(fā)、測試、運(yùn)維、客服等等。他們都有一個共性，那就是在原有崗位上做的非常出色?？赡懿皇羌夹g(shù)最厲害的那個，但是絕對是和別人配合最好的那個，口碑最好的。

原有崗位做到優(yōu)秀，說明兩個問題。

1. 從一個成功，走向另外一個成功。

這是我之前的一位領(lǐng)導(dǎo)叮囑我的。他說，工作就是從一個成功走向另外一個成功。即使是當(dāng)前遇到困難，你覺得是個坑，也要立志把這個坑填平了。然后帶著勝利者的姿態(tài)離開這里，去到新的地方。不然，失敗者的氛圍為圍繞你的下一份工作體驗(yàn)。

很多人可能會想，哎，不是我不行，是整個環(huán)境不行了，我也無力回天。如果這樣，請你理清當(dāng)前你的工作內(nèi)容，清清楚楚明明白白的和負(fù)責(zé)人交代清楚，最起碼你的下一個職場可以得到當(dāng)前同事的美好祝福。

2. 團(tuán)隊(duì)合作很好

每個人的簡歷都會說自己有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神不是你和大家都熟就叫團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神需要共同的目標(biāo)和信仰。團(tuán)隊(duì)合作的好，意味著你肯定不是一個推諉的人，肯定是一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。關(guān)鍵時刻的推諉，撇清關(guān)系，也許當(dāng)前你是干凈的，但實(shí)際上說明你是一個關(guān)鍵時刻掉鏈子的人。

但凡有過工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，一個人在關(guān)鍵時刻掉鏈子，以后想要彌補(bǔ)回來，相當(dāng)困難。實(shí)際上這種人很少會去彌補(bǔ)，因?yàn)樗J(rèn)為他做的沒錯。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，敢于擔(dān)當(dāng)、承擔(dān)責(zé)任，絕對是不可或缺的品質(zhì)。對于領(lǐng)導(dǎo)和需求方，關(guān)鍵時刻不掉鏈子才能為你迎來信任和機(jī)會

二、提升業(yè)務(wù)知識水平

懂業(yè)務(wù)的重要性，我不想再次贅述。因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)思維就是在：用戶需求、商業(yè)持續(xù)性、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性，三者之間找到平衡。

成為產(chǎn)品使用場景的業(yè)務(wù)場景專家，這是必須的技能。因?yàn)槟悴粌H是需求翻譯器，洞察潛在需求和風(fēng)險也是至關(guān)重要的。這一切如果實(shí)現(xiàn)？那就事苦學(xué)業(yè)務(wù)技能，找業(yè)務(wù)專家請教。

可以參考文章：

• 《對產(chǎn)品經(jīng)理來說，懂業(yè)務(wù)很重要！》
• 《對產(chǎn)品經(jīng)理來說，懂業(yè)務(wù)架構(gòu)很重要！》

三、愛學(xué)、愛交流、愛思考、愛總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理接近業(yè)務(wù)、接近客戶，這些統(tǒng)稱為需求場景。人性和市場是多變的，愛學(xué)、愛交流這是不可或缺的。坐在辦公室想的天花亂墜是不行，要走出去學(xué)習(xí)和交流。加入社群學(xué)習(xí)也是方法之一。

思考、總結(jié)的目的是從多變的需求場景這個快變量中，凝練出需求的慢變量。

社會發(fā)展就是在一些快變量和慢變量的交互中發(fā)展的。你會被多變的市場新概念新玩法迷惑，但是其背后的本質(zhì)的東西，這個慢變量其實(shí)是可以抓住的。關(guān)于快變量和慢變量的論述，可以在得到APP上搜索，何帆教授有很好的解釋。

愛學(xué)習(xí)，也要掌握學(xué)習(xí)方法，很多工作多年的人百度都用不好。只會點(diǎn)擊百度一下。建議可以參考筆者的文章：《對產(chǎn)品經(jīng)理來說，閱讀能力、工具操作很重要！》

四、計(jì)劃能力和管理能力，成為項(xiàng)目引擎

這個在知識層面上就是PMP，項(xiàng)目管理知識體系。但是PMP是理論，你只有結(jié)合實(shí)踐才能發(fā)揮意義。

在產(chǎn)品招聘的能力要求上，懂業(yè)務(wù)是第一高頻的要求，第二高頻的要求就是推進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施。這個需要的是管理能力，你也可以說是領(lǐng)導(dǎo)力。

而且產(chǎn)品經(jīng)理的工作產(chǎn)出，會直接影響項(xiàng)目后續(xù)的時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量。產(chǎn)品需求文檔的輸出只是萬里長征第一步。這就像諸葛亮的隆中對一樣，規(guī)劃好了，后面的實(shí)施也是艱難險阻不斷的。過程如果你掌控不了，后面真的無力回天了。

在工作中我真的遇見一些產(chǎn)品，只要評審一過就是甩手掌柜，只是偶爾解釋下文檔內(nèi)容。真的把自己當(dāng)做可以乾綱獨(dú)斷的皇上了。

關(guān)于計(jì)劃，可以參考我的另外一篇文章：《對產(chǎn)品經(jīng)理來說，計(jì)劃管理很重要！》

管理能力，是個很大話題。國內(nèi)外的管理書籍也看了不少于幾十本，但是讓我印象最深刻的還是我的一個學(xué)長和我說的，管理就是不要讓事掉在地上。

這不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)。而且管理能力是很難通過一篇文章閱讀后就能提升的。他需要你在學(xué)習(xí)一些管理理論的基礎(chǔ)上，去實(shí)踐。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛小?/p>

產(chǎn)品經(jīng)理不一定非要兼任項(xiàng)目經(jīng)理才能管理，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的走向有話語權(quán)，這份影響力就是可以施加在管理上的。

五、總結(jié)

產(chǎn)品崗位需要硬技能，和軟技能。騰訊等企業(yè)有很規(guī)范產(chǎn)品經(jīng)理能力模型供大家參考，這些都是很優(yōu)質(zhì)的參考資源。還有人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這個社區(qū)，有很多優(yōu)秀的文章。我個人從互聯(lián)網(wǎng)各個平臺獲取吸收了相當(dāng)多的知識，所以提別感謝。寫此篇文章也是為了回饋大家，回饋互聯(lián)網(wǎng)。我個人也是不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思，終身學(xué)習(xí)，創(chuàng)造價值這是永恒不變的路線。

關(guān)于我個人對產(chǎn)品經(jīng)理各位的反思可以參考：

《對產(chǎn)品經(jīng)理來說，這3個問題很重要！》

《產(chǎn)品工作5年，我想跟你談?wù)劊　?/a>