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榮耀標識產品經理，從0到1的系統能力
系統能力很難，但卻是產品經理不可或缺的能力。筆者在本文中講述了如何培養系統能力，分享給大家。
從0到1打造一款產品，是一個優秀產品的必經之路，能夠優化一個頁面、一個功能、一個模塊、一句文案的產品經理，我相信有很多。把玩很多App的時候，看到很多優秀的設計和功能，這些都是產品的一部分，但還不足以稱之為系統。
一名產品經理是否擁有成為產品主管，甚至是產品負責人，帶領多條產品線和產品經理團隊的潛質，需要關注的并不止是微觀層面和中觀套路。如果你能理解這一點，大多數情況下，面試他人，你能夠看到這個人是否擁有這樣的潛力。
今天我們聊聊產品經理從0到1，需要的系統能力：
- 為什么需要系統能力？
- 什么是系統能力？
- 如何通過系統能力構建產品？
- 產品從0~1的破局
一、為什么需要系統能力？
系統是完整的，就像是大自然的水循環系統，單獨拿出來，有的人看到的是下雨，有的人看到的是小溪匯聚成河流，有的人看到樹木吸收水分，有的人看到電閃雷鳴——每個人看到的都是事實，卻都不是全部。
系統是包容的，系統的能力不會因為局部的現象變化。而失效，就像是降雨和降雪，有的人認為這是完全不同的，具備系統能力的人，明白這只是一個現象。
舉一個我自己的實際經歷，當我開始學習用戶體驗的時候，我學習的是交互設計，以及一些心理方面的內容，有幸我去構建了一個從0到1的B端航運項目。
當時，我發現交互設計能力，在這方面會顯得吃力，所以我嘗試專心研究信息架構，或許因為我本身是通信工程專業的，對信息的理解比較多一點。在實際項目中，我通過信息架構結合實際業務場景，構建了產品結構模塊，再通過交互設計，把局部和細節做好，從而完成了一個項目的落地。盡管如此，期間也經歷過至少幾百次的修改。
從0到1的系統能力，最重要的并不是局部的優勢，而是全局最優，能夠結合方方面面的能力，最終完成一件事。自此以后，我知道當一個人局限在一個點思考的時候，哪怕他想穿了，都只是一個點；我就知道這個人，當不了管理者。
我們學過生物，都應該知道人體有免疫系統，當身體受到外在威脅的時候，會產生抗體消滅威脅，比如通過組織液中的吞噬細胞吞噬病菌，并消滅它；通過皮膚和粘膜，阻擋和清除異物；通過免疫器官和免疫細胞，進行特定的防御打擊。免疫系統具備監控、防御、調控的作用，他不是起單一作用的。
產品經理也應該具備監控、防御、調控的作用。
我們監控市場、監控用戶、監控組織內部，對威脅做出防御，讓產品順利上線，調控資源，協調組織內部合作等等，必要時，組織小股力量，攻克嚴重BUG，或者是上線緊急功能，或者是發起運營活動等等。
- 產品經理需要知道，技術經理負責技術選型、維穩、技術創新和攻克，以及落地；
- 產品經理需要知道設計經理，對產品設計和體驗負責；
- 產品經理也需要知道產品人員應該定義好產品，并與前兩者協作，推動產品完成業務目標。
其中，最不應該的，產品經理妄圖去插手技術和設計當中的重要決策。無論產品經理以往是不是技術出身還是設計出身，這都不能成為你跨職能的借口。無論如何我們都應該站在協作者的位置上，提出建議，促使最終結果是更好。
但是假如你的組織當中，設計并不足夠支撐，那最好開始尋找新的人頂替。
二、什么是系統能力？
前文我提到，系統是完整的，包容的，猶如水循環系統、人體的免疫系統，是全局作戰相互影響的。
這里我重點講產品經理的系統能力，我知道這很難，但我盡量把這件事說清楚。
《梁寧產品30講》里面講到，產品經理應該具備微觀體驗、中觀套路、大局觀局勢的能力，能打能抗，能突破，我認為這是一種系統能力的表達方式。
有的人潛心專研微觀體驗，從微觀交互、微觀視覺、微觀邏輯、微觀場景去為產品塑造價值，他們關心各種各樣產品的表達方式，對微觀的表現形式了解的比較多。通常他們能夠把一個小的功能做得比較好，也會犯一些錯誤，那就是過度設計。因為在如何設計表現這方面，他們花費了大量心血。
毋庸置疑，騰訊QQ空間，以及阿里的一些購物體驗的微交互，做得非常棒，我時常也驚嘆，這種體驗為我帶來的很好的感覺。
有的人潛心專研套路，從如何獲取流量、如何設計一個會員中心、如何設計一個CRM、如何做電商等等，從一個運營方法，到一個數據分析，再到一個具體功能設計，再到一個行業中的特殊功能，應用僅有，他們無不是這些領域中的好手。通常他們更熱衷于研究各種套路和打法，并在實踐中運用，有時取得了好的效果，有時取得不好的效果，但是我們看到往往都是好的效果，所描述出來的文章。
有的人喜歡看各類創業故事，我自己本人也訂閱了一些課程。課程都是關于大局觀和一些套路，也會包含實際案例操作。
這些內容，不會短期帶來直接的變化。長遠來看，提高了我們的視野和認知深度。其中，熱衷于關心市場變化，投融資的人也有，我認為，過于表面的去看投融資和商業操作，對產品經理來說，并沒有什么好處。
如果無法從底層看清楚企業并購和收購的邏輯，其實這對我們來說只是一個談資而已。
1. 什么是一個好產品？
能夠交付用戶滿意的產品的人。
《啟示錄》中提到：
擁有深厚的客戶知識；擁有深厚的數據知識；擁有深厚的業務知識；擁有深厚的市場和行業知識。
2. 產品經理最核心的能力是什么？
深層思考力。
唯有深層思考力，才能讓一個產品穿過迷障，帶領團隊取得實績。
系統能力很難，不僅需要個體的努力和天賦，還需要機會；最優秀的系統能力是能夠看到經濟趨勢，看到行業趨勢，看到企業的競爭力和生態位，看到自己所處部門的價值，看到所處小組的價值，以及個體的能力。
就像我們看到阿里重啟社交，騰訊重啟微視，今日頭條推出多閃等等，當我們看到這些現象的時候，具備優秀系統能力的產品經理，首先想到的不是他的功能，不是他的設計，而是這背后的戰略目標。
雷軍說過，站在風口，豬都會起飛，說的就是趨勢的重要性。
三、如何通過系統能力構建產品？
上圖其實給出了一個簡單答案框架，當我們要從0到1構建一款產品：
- 首先要判斷的是這件事，所處的行業位置
- 其次判斷企業所具備的資源，能夠做到什么程度， 缺少哪些資源，哪些是可以獲取的？，哪些是稀缺的？
- 判斷所處的企業項目或者部門，目前的人力情況和資金情況，能夠支撐給出什么樣的解決方案？
- 假如你是一個小組，判斷小組能夠為產品做什么？
- 假如你是一個個體，判斷你能為產品做什么？
為什么我沒有說經濟趨勢呢？
因為整個中國的經濟趨勢，對微觀影響沒有那么大，只需要看到行業，就能夠反映出部分經濟趨勢。
比如中國經濟經歷過13%的高速增長，現在6.5%，以后可能穩定在6%，中國互聯網人已經超過十億。這說明大部分人，今天都已經成為智能手機用戶，并且聯網。
互聯網的人口紅利吃完了，以前是增量市場，現在是存量市場。所以，我們更強調精細化運營，提高效率，降低運營成本。
這些東西會反映在市場需求和行業當中，并不需要產品經理去可以分析，我們只需要看專業的報告就可以了，因為我們不是經濟學家，也沒有掌管企業。
從0到1，作為產品管理者的話，在確定業務目標之后，首要的應該招聘，根據業務目標，組建團隊，規劃產品路線圖，并實施。其中涉及方方面面的知識，就是考驗產品管理者系統能力的時候。不單單是解決一些問題，還包含與專業人士共同提供一整套業務解決方案，監督并推進項目，培養產品經理，承擔部分產品職責。
與管理層定好業務目標，樹立產品愿景，產品要解決的問題，當下我們需要做到事情。中途必然會遇到無數的問題，產品管理者應該能夠判斷哪些是核心，哪些是不重要的，并作出決策，可以說產品管理最重要的就是決策能力。
產品管理者，也不應該花費太多的時間到產品功能設計當中，因為還有更重要的事情等著你去做，比如構建產品組織結構，建立考核體系，定義產品階段目標，培養幾個得力的下屬等等。產品管理者必須具備很好的產品系統能力，才能夠承擔如此多的責任，否則必然手忙腳亂，最終被壓垮，交付出一個不受用戶接受的產品。當然，即使是優秀的產品，也會失??；但至少，我們吸取了教訓，并懂得用最小的代價試錯。
四、產品從0~1的破局
經過多年的0~1項目經驗，我深刻意識到，從0~1的破局有多么重要，再三強調也不為過，除非你想因此而損失幾百萬和1~2年的時間。
我總結了如下幾點必備條件：
- 必須對MVP有深刻的認識，能夠做到真正的最小化；
- 必須對需要解決的問題，有當下最合適的解決方案雛形；
- 必須放棄追求完美的產品再推出的思想；
- 必須能夠快速讓用戶體驗到方案帶來的改變。
當我做B端項目的時候，面臨的巨大挑戰就是客戶的需求是多變的，復雜的，并且當前的解決方案本身就是那么復雜，很難去做到MVP?；叵肫饋?，當初花費了1年多才推出一個龐大的項目，不是一個好辦法。
當時應該選擇能夠快速解決用戶問題的一條路徑，迅速切入，再去迭代，這樣不僅降低項目難度，也加快推出市場，驗證需求。舍棄全面的解決方案，換取時間和空間。
想要破局，就要先了解這個局，我之前對整個社交領域進行研究，得到如下一張結論的圖：
社交領域天生的價值網絡就是最大的，因為直接鏈接人，在市場上尋找破局的方法我之前提到過：
分析市場，找到差異化競爭的位置。
其中，改變維度，是我個人比較傾向的打法，就像是美團和阿里之間的競爭：一個實物電商，一個虛擬電商；一個履約和交付在線上，一個履約和交付在線下。
至于社交的形式，其實是根據行業和實際業務進行選擇的，比如喜馬拉雅的聲音模式，知乎的文字，得到的圖文和語音，游戲直播、娛樂短視頻等，他們的信息含量和創作難度是不一樣的。
社交領域的突破是非常非常難的，當年阿里的來往也失敗了。之后釘釘切入了B端的職場市場，注重提高組織效能。而后出現了類似脈脈這樣的職言市場，這其實就是差異化競爭。
我個人分析來看，未來在家庭，老人領域可能有機會，而娛樂社交很難成功。其他的以異性吸引為主的，擦邊球項目我也不看好，甚至比婚戀還要不看好；已經有陌陌和探探了，這個領域太難了。
以上就是今日分享，希望對你有幫助。
作者：青色，公眾號：非凡成長（ID：wfeifan1990）
本文由 @青色 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash， 基于CC0協議
謝謝，向你學習。
說的很全面，感覺把產品經理的綜合能力和核心能力都梳理了一遍。
最后提到的老年領域，自己感覺也會是有前景，但就目前來看好像這類更偏線下一些，老年人的產品比較少啊
謝謝~~ 針對老年人的需求是保和健。 滿足這方面需求的產品，例如支付寶的相互寶、理財產品、保險類產品、還有一些買藥的、醫療的產品、以及護理的產品，范圍還是比較廣的。
特別是針對護理和檢查這塊，是中國比較缺乏的，例如大眾普遍缺乏檢查身體，檢查牙齒??和治療的意識。
我想說里面有好多錯別字啊……
哪個？我去改
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