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榮耀標識面試官是如何判斷一個產品經理的能力？
根據(jù)與不同領域、不同公司面試官的溝通，筆者總結了四種他們是如何判斷一個產品經理能力的答案？
和不同行業(yè)，不同段位的面試官聊了很多，每到最后我都會問一個問題，你們會怎么樣判斷一個產品經理的能力？
以下是得到的一些回答，角度因人而異，看起來都有道理。針對回答問題的核心思路有補充，期望能給你面試有啟發(fā)，對職業(yè)發(fā)展的能力構建有幫助。
1. 某海外廠部門負責人
不考慮流行的產品能力矩陣的考察，把產品能力拆分為三個維度去考察（據(jù)說內部對求職者的考核體系）。
業(yè)務能力
業(yè)務能力包含三個方面：產品能力，基礎工作素養(yǎng)，業(yè)務經驗。
比如基礎的數(shù)據(jù)分析能力，成熟需求分析思路，是不是能基于目標完成業(yè)務需求等。
業(yè)務經驗包括有沒有足夠對業(yè)務的經驗積累和認識。
基礎工作素養(yǎng)包括項目能力，時間管理，工作協(xié)調，人際關系處理等等。
這一塊的業(yè)務能力在產品能力權重占比極高。
溝通能力
溝通能力決定了信息的流轉和工作的推動。產品工作中會面臨各種溝通，而且會面臨很多的信息輸入-理解-輸出。每個環(huán)節(jié)都會存在信息折損。所以溝通能力的關鍵在于理解和輸出，能讓信息在產品經理這個環(huán)節(jié)盡量減小折損。
另外一塊就是工作的推動也需要產品靠溝通去完成，項目管理很重要的一部分就在于溝通機制的建立，讓信息及時傳達。
判斷能力
判斷能力是一個產品對未來的判斷能力。這一項能力需要很長時間的積累和宏觀的思考，才能在沒有任何可參考坐標的時候完成對即將要走的方向進行判斷。尤其是能不能看到行業(yè)發(fā)展的趨勢，大環(huán)境的變化，進而對產品業(yè)務發(fā)展的方向做出正確的選擇就是對一個產品判斷能力的考量。這一項能力是高階產品必須考量的能力。
?2. 某老牌互聯(lián)網(wǎng)公司事業(yè)部總經理
一般面試時會根據(jù)溝通的情況，判斷一個產品是業(yè)務型產品還是創(chuàng)新型產品，不同的產品業(yè)務，不同的產品階段，找到合適的產品經理，這才是一家公司的用人之道。
創(chuàng)新型產品
可能想法比較多。很多時候需求來源于自己的觀察，對用戶的同理感受，甚至是一個奇思妙想沒有任何根據(jù)。這一類產品往往適用于產品業(yè)務初期階段，或者創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)新型產品要求極好的業(yè)務感覺和判斷力。這一類產品天然的弱勢可能是耐心和執(zhí)行力上。
業(yè)務型產品
業(yè)務型產品一般適用于成熟的業(yè)務，他能夠很好的基于成熟業(yè)務去挖掘增長點和提升空間。在耐心和對細節(jié)的關注上會很有優(yōu)勢，業(yè)務型產品思維會很嚴謹，能夠沿著既定的路線和目標完成得很好。這種類型的產品經理往往在體系內很有發(fā)展前景，很適合精細化運營階段的產品業(yè)務。
至于以上創(chuàng)新型產品和業(yè)務型產品也會著重分別考察創(chuàng)新能力和業(yè)務能力。二者的專業(yè)能力都會有一個基準線，重要的要用到對的地方。
3. 某創(chuàng)業(yè)公司CEO
做產品只是做人的外化
一般會在溝通中去看一個人對事物的基本看法。做人如何，做產品只是做人的外化。會在溝通過程中去觀察候選人對人，人生，社會，世界，行業(yè)市場的看法。從中去窺探一些他本人的價值觀，進而映射到對用戶價值的思考，對商業(yè)模型看法。這些也就是一個人做產品底層的能力因素。
產品職業(yè)生涯的成長效率
關注候選人職業(yè)發(fā)展不同階段經歷，去挖掘不同階段的亮點。然后從時間維度，經驗維度，以及所獲取的資源維度去看這個人的成長效率。因為看一個人不僅要看過去，還要看從過去到現(xiàn)在他的成長效率，推演出在新環(huán)境下的發(fā)展空間。這也是從發(fā)展的眼光看產品能力。
4. 某互聯(lián)網(wǎng)硬件廠商高級產品經理
骨架：思維模型
思維模型是由一個人過往經歷養(yǎng)成對現(xiàn)實世界的構建方式。通常會通過考察候選人對一些問題的看法，去觀察他的思考路徑和維度，主要考察系統(tǒng)性和全面性?？磫栴}的路徑上邏輯上是不是合理其具有系統(tǒng)關聯(lián)特征，維度上是不是夠全面且成體系去透視問題。這些思維都會在一問一答之間顯現(xiàn)出來。這是決定一個產品經理能力的骨架。
骨頭：產品工作方法論
當產品經理思考問題的方式沒有問題，意味著能準確的發(fā)現(xiàn)問題，定義問題，分析問題。
接下來要做的其實就是尋找解決方案。這個時候就涉及到能不能用正確的產品工作方法解決這些問題，怎么樣去分析數(shù)據(jù)，怎么樣去做用戶調研，怎么樣做運營等等一系列具體到點上的方法和工具。
具體的產品方法合理高效的利用，并在解決問題的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮價值，這就是一個產品經理的業(yè)務能力。產品工作方法論就是一個產品能力的骨頭，讓骨架更穩(wěn)定。
肉：經驗
產品現(xiàn)在越來越細分，有時候跨行業(yè)的門檻其實挺高。其實經驗就是產品經理能力的肉，經驗分為行業(yè)經驗和產品業(yè)務經驗。
對于行業(yè)“隔行如隔山”，行業(yè)經驗包含的內容很多，包括市場現(xiàn)狀格局，競品的玩法，業(yè)務的上下游關系等等。經驗對產品日常理解用戶，分析需求，落地需求有極大幫助，在某些特定行業(yè)甚至是致命的。
產品業(yè)務經驗就是任何一個產品都會去做的一些產品需求開發(fā)相關的事情，中間怎么做項目管理，怎么和不同技術工種溝通需求等等基礎的業(yè)務經驗。這些經驗需要評估崗位對經驗的要求去做權重。對于某些行業(yè)，經驗也許不重要，不一概而論。
不同的人會從不同的角度去評估產品的能力，唯一能讓所有人認可的產品能力評估也許是產品績效，然后再去看是否匹配。其實隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，產品的業(yè)務越細分，其實不同行業(yè)的產品能力要求都會有較大的差異。而且不同階段，不同時期的團隊對產品能力的要求也是不一樣。作為產品人能做的，不斷學習！
#專欄作家#
獨步天涯客，微信公眾號：Fightersky，人人都是產品經理專欄作家。思考，交流，分享，產品路上與你同行。
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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議
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