冰山模型:如何提高產品經理的市場價值?6個方面
市場價值,簡單來說就是薪資水平。如何提高產品經理的市場價值?文章通過「冰山模型」來分析影響產品經理市場價值的各個要素,分析投入哪些要素才能使投資回報率最高。一起來看看~
冰山模型是什么呢?
冰山模型,指的是知識/技能、能力、個人特質(價值觀、性格、動機)這幾個要素對人生重要性的占比理論。具體如下圖:
知識和技能是冰山漂浮在大海之上,顯而易見的一部分。通過后天短期的學習,就能習得。需要注意的是,每個公司的具體崗位,需要的技能和知識是不一樣的。
轉崗或者轉行之后,以前引以自傲的這些知識和技能說不定會被打入冷宮,長期不用之后,自然忘卻也未可知。
而能力,是冰山之下的部分。是長期經驗和總結所得。各個領域比較通用。
而在冰山最底部,是個人的特質。包含價值觀、性格、動機。這個是與生俱來或者是成長過程中形成的。其中的動機,又分為成就動機、權力動機、親和動機。很好理解,成就動機,就是以獲得成就作為驅動力。權力動機即以獲得權力作為驅動力。而親和動機,則以別人的認同為驅動力。
那么這幾個要素的重要性,是否如圖所示,知識和技能占比30%,能力和個人特質占比70%呢?
用冰山模型,分析適合產品經理的要素
我們可以去招聘網站上,查看產品經理的一些招聘需求。
我們可以看到,知識和技能,是以過往的從業(yè)經驗和對工具的使用程度呈現(xiàn)的。
特別是過往的從業(yè)經驗。現(xiàn)在公司的人力成本很高,公司希望的人才是,能夠立馬上手的熟練工。至于工具熟不熟悉,之前做過幾年了,不至于不熟悉。所以面試的時候,幾乎沒有面試官會來問你工具使用情況。
如果之前沒有過這方面的從業(yè)經驗,那么你自己也可以通過學習,掌握這些技能:
- 市場的調研;
- 需求的收集;
- 需求優(yōu)先級排序;
- 需求文檔的書寫;
- 原型工具、流程圖工具、數(shù)據(jù)分析工作、其他辦公軟件的熟練掌握
而我們可以看到,招聘需求上提及最多的,其實是能力:
- 邏輯能力;
- 需求分析的能力;
- 協(xié)調能力;
- 溝通能力;
- 抗壓能力;
- 數(shù)據(jù)分析能力。
而至于一些個人特質,有的公司寫了,也是一些套話,沒有太大的針對性。有的公司也壓根沒有寫。
為什么會是這樣呢?
首先,面試的時候,技能和能力,相對于個人特質,還是比較容易分辨的。比如通過你回答問題的思路,可以看到你是怎么分析問題的,邏輯能力好不好,溝通能力好不好等。
其次,工作的時候,公司只關心你的工作完沒有完成,哪會管你開不開心呢。特別是一個普通員工的個人特質,對公司來講,影響也很小。
所以真正影響產品經理工作的就是:知識/技能+能力。
如何提高產品經理的市場價值
市場價值,其實就是我們的薪資水平。外在和機會、運氣、行業(yè)、平臺相關,內在和我們自己的知識、技能、能力、個人特質相關。
外在改變不了多少,我們可以改變內在。
首先,來看知識。我們處于知識爆炸的時代,只要上網搜索,我們就能獲得知識。所以投入知識,成本最低,收益見效比較快,屬于投入低,產出快的類型。但是,容易獲得,也決定了知識對市場價值的提升,收益甚微。
而且知識要轉化為思維,才有價值。思維就屬于能力的范疇了。
再來,是技能。技能的市場價值,主要看市場的稀缺性。比如前些年,程序員是稀缺的,所以程序員的工資很高。但是最近幾年,就不那么稀缺了,所以程序員的工資漸漸穩(wěn)定下來。
技能不通用,如果我們轉行了,可能之前的技能就沒有用武之地了。也是屬于投入容易,收益比較大,但是天花板可能比較低。
再來,看能力。能力屬于通用型,投入周期比較長,需要刻意練習。但是因為通用,不限制領域,所以天花板高,憑借能力可以獲得的收益是最大的。
最后,自我認知,這個也是很長期的過程。關鍵是只能認知,很難改變。
我們可以看到,知識和技能算是投入時間比較少,也比較容易提升的,但是作用在一定的領域;而能力是需要持續(xù)投入,刻意練習的,可以在任何領域通用。而自我認知,需要一個長期的過程,也不太容易改變。
由上可以看出,知識和技能獲得容易,但可替代性比較強,而且受到市場稀缺性的影響。所以知識和技能,對我們提升自己的市場價值算是邊際效益遞減。
而能力是通用型的,雖然不太容易獲得,但是長期持續(xù)投入,是能夠很大提升我們的市場價值的。
自我認知,就像我昨天提到的:
我并不認為,個人特質重要性大過能力。我們大部分人其實都是普通人,普通人當然也是各有各的價值觀、性格特質、動機。但是普通人實際上價值觀、性格特質、動機都是有騰挪的空間的。除非你是很極端的人。
由此可見,對于能力的投入是最重要的。那么產品經理是不是也是這樣呢?
我們今天從冰山模型的要素的角度,講講產品經理如何提升自己的市場價值呢?
1. 分析產品經理的門檻和天花板
有一本叫《人人都是產品經理》的書很火,很多人都沒有讀過,但是不妨礙他們說出「人人都是產品經理」這句話。
的確,產品經理不像設計師和程序員。設計師和程序員的專業(yè)技能要求比較高,門檻也相對較高。
而產品經理的技能好像讀過幾本書,試用過幾款產品,能評價幾款產品,能畫下原型圖,好像真的人人都可以做。
但是實際上,產品經理不是技能導向型,而是能力導向型的工作。產品經理所需的能力,是最豐富的。邏輯思維能力、數(shù)據(jù)分析能力、協(xié)調能力、溝通能力、學習能力、解決問題能力、抗壓能力。這些能力雖然說起來有些虛無,但是在工作中是實打實的。擁有這些能力的產品經理,可以把控產品方向、推動項目的進度、實現(xiàn)產品的成功。
好的產品經理的天花板是比較高的。因為這些能力可以通用在任何領域,而在自己的這個領域,也是能力越高,市場價值也越高。
所以產品經理提升市場價值,更在于的是對于能力的投入。
那么我們來看看,通過哪些途徑能提高產品經理的市場價值呢?
2. 形成系統(tǒng)的知識體系
雖然現(xiàn)在是信息爆炸的時代,但不可否認的是,現(xiàn)在也是一個信息極度碎片化的時代。
我們獲取知識的成本其實也沒有低多少,要從浩如煙海的知識中,提取一個系統(tǒng)的知識體系,其實對我們相當一部分人來說是很困難的。
所以我還是建議能夠讀一些系統(tǒng)性的書籍和參加一些系統(tǒng)性的課程。
你會從這些書和課程里面,發(fā)現(xiàn)自己所需要掌握知識樹、技能樹和能力樹。
3. 根據(jù)能力樹評估自己的能力
產品經理所需要的能力,你可以通過看書、看招聘需求、參加課程總結出來。
然后根據(jù)這個能力樹,評估自己的能力,如果有短板,可以酌情補充。
比如自己缺乏邏輯能力,可以多看一些這個方面的書籍,在平時的注意強化自己的邏輯思考能力和邏輯表達能力。
能力的培養(yǎng)就是需要不斷刻意的去練習的。
4. 強化自己的學習能力
如果擁有強大的學習能力,那么我想其他能力也不在話下。
保持自己的好奇心,對不了解的事物,保留洞察-學習的心態(tài)。這樣可以不斷的強化自己的學習能力。
畢竟,學習能力是其他能力的基礎。那么怎么提升自己的學習能力呢?
學習是大家人生前二十幾年都在做的事情,大家不會陌生。但是隨著時代和環(huán)境的變化,我們會發(fā)現(xiàn),學習也變得困難。沒有時間,沒有老師,沒有現(xiàn)成的系統(tǒng)化的知識——學習和提升學習能力變得有些困難?,F(xiàn)在的信息都是碎片化的,學習不再是像原來在學校里面,等著老師的哺喂,而是需要通過自己的努力把碎片很好的粘合在一起。
我最近發(fā)現(xiàn),帶著問題去找答案,是學習的最好方式。
通過問自己問題,去尋找這些問題的答案,并且把這些答案梳理成系統(tǒng)化的知識。
你會發(fā)現(xiàn),你不僅僅學到了系統(tǒng)化的知識,而且不斷的強化了自己的總結、歸納、聯(lián)想、解決問題的能力。這個過程,其實就是學習能力提升的過程。
5. 多進行提出問題:解決問題的思想實驗
工作本質就是不斷的解決問題。
解決問題的能力是可以不斷訓練的。平時工作中可以訓練,其他時候在腦海中也可以訓練自己的這種能力。
比如產品經理,可以多看看知乎或者其他論壇上,關于一些產品問題的討論。自己不斷的推演解決這些問題的方式,不斷循環(huán)復盤,自己多維度思考問題,解決問題,這樣解決問題的能力水平也會提升。
6. 總結自己的方法論
學習了那么多知識、技能和能力,要多注意總結,內化成自己的方法論。
畢竟適合自己的才是最好的。
小結
我們用冰山模型這樣的理論,分析了對產品經理最有影響的幾個要素,且分析了如何通過這幾個要素,提高產品經理的市場價值。
作者:熊不知;公眾號:熊不知(ID:xiongbuzhia)關注我,一起聊產品吧。
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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
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為了能力而能力,缺乏目標感
所以得評估自己的能力,揚長補短 ??