產品經理快速融入新業務,核心機密是這3件事

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很多小伙伴拿到offer后會問我怎么融入新業務,而我在這件事上還真有不少經驗:在對互聯網行業毫不知情的前提下,一個月搞定多家互聯網offer;一年被更換三個業務線,每次在團隊里都做出了點拿得出手的可量化的成績;跳槽進入全新的領域,三個月成為團隊里的核心成員……

今天就拆解一下,快速進入一個新業務,產品經理該怎么辦?適用這篇文的大概有這么幾種情況:

  1. 職場新人的第一份工作;
  2. 公司內部換崗;
  3. 跳槽。

然而無論是哪種情況,都是要面對這三個問題:熟悉業務;跟上項目;融入團隊。

熟悉業務

對業務的熟悉,我的經驗是要分長線和短線兩個層面。

長線就是對新領域的知識體系構建,涉及行業背景、業務理論等等,從宏觀層面形成基礎認知。比如我接手的第一塊業務比較邊緣,是TV應用商店和游戲中心的設計,于是找遍了網文和論文庫,系統研究了應用和游戲分發產業,以及國內外TV端設計的研究成果和趨勢,對后來的工作很有幫助,后來形成報告還在團隊內進行了一次小規模分享。又比如現在進入互聯網金融行業,想做一名出色的產品經理,就必須啃下基本的金融知識。這方面的投入可能需要長時間才能顯示出效果,但必須要從早期就進行有規劃的投入。

短線就是快速對新領域現階段的情況和發展形成認知,親測非常有效的方法有以下三種:

  • 一、直接搜對該業務進行分析和測評的帖子,包括在虎嗅、知乎等等上面查閱行業分析和評論,也包括各種產品設計類的文章,從別人已經提煉過的觀點里再做思考,事半功倍。
  • 二、下載競品直接進行比對,產品定位、發現策略、業務邏輯、主推功能各有什么異同?如果用心形成一份競品分析出來,就已經能夠在工作上跟上大部分節奏了;
  • 三、問客服,就是這么簡單粗暴。阿里系是有把新人直接扔到客服團隊的習慣的,當然對你來說,最簡單的就是和你們的客服團隊聊聊??头稚嫌写罅恳痪€的用戶反饋,并且十之八九都是影響體驗的核心訴求,拿到這些第一手的反饋,對你的工作和你們整個團隊都非常重要。

跟上項目

熟悉業務只是建立了你的知識儲備,想要上手工作,必須要了解并跟進目前項目的進度。這個有時候碰上一個好心耐心又頭腦清楚的Leader/同事會決絕大部分問題。但這種撞運氣的事就不提了,我們老老實實看靠自己怎么搞定。

  • 第一招是索要歷史文檔。進入一個新業務,你的前任總是要交接他手上的文檔給你的,這些文檔可是幫助你短期內上手的好物。當然,如果前任還在,更要抓住機會事無巨細地問清楚,搞懂文檔里你所有的疑問,甚至包括當時這些決策是如何達成的。
  • 第二招就是放下身段勤發問。不僅是產品團隊,和自己配合的運營、開發、測試、項目,都在早期多進行溝通,有不清楚就問,不要怕問題蠢。比起一個不清楚情況就想證明自己的新人,團隊更愿意接受一個謙虛積極勤學好問的新人。
  • 第三招則是抓住機會多做事,勇于承擔責任。讀再多文檔都不如實際做一個項目,如果有機會負責一個新功能/新業務,不要因為自己是新人就唯唯諾諾,抓住機會,大膽去做。我的第一份實習雖然不是產品,但也是進入一個全新的領域,為了能多做事多學點東西,每天都會問mentor有什么我可以做的,從掃樓層貼海報做起,到最后作為Owner籌辦分論壇,和總部VP團打交道,離職前還破例拿到了中國區GM的推薦信。而這些的源頭,就是每天一句“有什么我可以做的”

融入團隊

其實就是如何和同事打交道并維持良好的工作關系。

比較常見的兩招就是吃飯和手信。中國人真的是要在飯桌上打交道,好好利用午飯時間跟同事們吃飯,聊工作也好,聊家常也好,慢慢關系就會近起來,而有時候能不能按時修復一個BUG,往往就是程序員愿不愿意加班給你修,有時候真要靠交情。另外就是平時給大家分個巧克力啊、水果啊、旅游或者回家就給大家帶點特產啊,東西不在貴重,主要是份心意。我身邊有個產品小盆友(男),說他在創業公司的時候都是陪程序員加班的,訂盒飯請飲料,就差沒上手按摩了,名副其實的鼓勵師啊~

我曾經做過一段后臺產品,而不面向用戶的業務線往往要求更高,邏輯更復雜。當時對業務上手的壓力極大,就天天中午賴著跟我們的開發團隊一起吃飯,一天提問一個問題,天天都有新進步- – 后來我們不僅在工作上成了相互信賴相互支持的戰友,即便有小伙伴前前后后離職,大家也維持了非常好的聯系,已經從同事變成朋友了。即便是現在想起這段忙到死又壓力大的時光,也覺得是非常美好的回憶。

這就要聊到,我認為融入團隊的最高級,應該是讓團隊對你產生信賴感。為什么團隊愿意接納你?最核心的是要成為一名并肩奮戰的戰友,在團隊里發揮自己的作用,能夠讓大家信任和依賴。這需要你在工作初期就認真對待自己的每一份任務,無論事情有多小,也要流露出你的認真、細心、負責、靠譜、有效率且有成效。平時開玩笑說不怕神對手只怕豬隊友,請做一只不坑隊友的產品狗。

總結

說了這么多最后總結一下,產品經理快想要速融入新業務,要注意以下幾點:

  1. 早期制定長期可執行的學習計劃;
  2. 獲取現有分析報告并快速體驗分析競品;
  3. 溝通客服,獲取直觀用戶反饋;
  4. 索要并熟讀歷史文檔;
  5. 放下身段,不懂就問;
  6. 抓住機會,勇于承擔責任;
  7. 多跟同事吃飯,沒事記得捎個手信;
  8. 從小事做起,做一枚可信賴的不坑隊友的產品狗。

其實可以高度概括成一句話:勤學好問,誠至金開。共勉~

#專欄作家#

莔莔有神(微信公眾號:破殼,pokeclub),人人都是產品經理專欄作家,新晉產品喵,將細膩的人文視角和嚴謹的產品邏輯相結合,探討互聯網產品和工作的方方面面。曾經是面霸,承接職業咨詢。

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評論
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  1. 如果是To B的公司,進入一個新的項目,該怎么盡快的去熟悉業務呢

    來自北京 回復