中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

今天我們一起來聊聊策略是什么東西。

策略是什么

1. 商品貨架

• Q1：我喜歡喝蒙牛酸奶，貨架上偏偏沒有，這涉及到什么策略？
• A1：選品策略
• Q2：貨架中間有一個兩瓶十元的標簽，為什么不是3瓶10元，這涉及到什么策略？
• A2：促銷策略
• Q3：為啥促銷商品放在第二層，不放第三層，這涉及到什么策略？
• A3：擺放策略

我們發現，即使是一個小小的便利店貨架，上上下下也有幾種策略來滿足用戶體驗和商業目的。

2. 今日頭條首頁

• 今日頭條通過人工智能推薦新聞，興趣匹配、千人千面——推薦策略；
• 每天新聞有不同來源：央視新聞、人民網、阿里巴巴——抓取策略；
• 圖片最上方還有一個搜索框——搜索策略
• feed流展示形式有：純文字、左文右圖，上文下圖——展現策略。

一個小小的頁面，背后也有多種或簡單、或復雜的策略在發揮著作用。

策略的特點

策略可以服務于任何一個行業、產品、形態，甚至只是一個目的。

策略是生活中無處不在解決問題的手段。

初識策略

策略與功能、文案、活動一樣，是一種解決問題的手段。作為一種常見和有效的手段，時刻影響著我們每個人的生活。

策略的四要素

1. 待解決的問題
2. 輸入：影響解決方案的因素
3. 計算邏輯：將輸入轉換成輸出的規則
4. 輸出：具體的解決方案

我們回到剛剛商品貨架的例子，選取其中的促銷策略，看看這一策略的四要素分別是什么？

1）待解決的問題

制定怎樣的促銷策略才能使當日銷售額最大。

2）輸入

• 多少人來買（當日各時段人流量，不同折扣下的轉化率）；
• 什么價格買。

3）計算邏輯（主要由策略RD開發給出）

4）輸出

在幾點開始設置幾折優惠可以使毛利最大。

再識策略

存在某類問題，該問題的最佳解決方案會受多個因素的影響，不是恒定不變的?？梢猿掷m收集這些因素的變化，并根據變化隨時調整解決方案，這種手段即為策略

策略的誕生

kindle屏幕閱讀體驗的解決方案

• 無——>背光開關：通過實體產品解決；
• 開關——>手動調節亮度：通過軟件的一個功能解決；
• 手動調節——>自動調節：通過背光自動調節策略解決。

新聞獲得的解決方案

• 無——>報紙：通過實體產品解決；
• 報紙——>門戶網站：通過軟件產品的功能解決；
• 門戶網站——>推薦引擎：通過推薦策略解決。

我們還可以發現這樣的規律：

軟件相對于硬件是更低成本的解決問題的有效手段；策略相對于功能是更低成本的解決問題的有效手段。

小結

策略是產品持續進化的產物。

在各類消費升級中，人們希望更好更個性化的服務，策略是降低成本實現個性化的一種有效手段。

策略產品經理的通用方法論

策略產品工作的通用方法論

1）發現問題

1. 定義理想態；
2. 拆解未達理想態的情況。

2）解決問題

1. 提出解決方案；
2. 驗證是否解決。

通用工作流程：【發現問題——解決問題】的循環。

產品經理的基本工作流程

1. 發現問題；
2. 撰寫需求、發起項目；
3. 跟進開發評估；
4. 上線效果回歸&新的產品循環。

策略是一種面向更復雜多變問題的解決手段，工作流程中不可避免存在著與功能產品經理的差異

1）發現問題環節

功能：一個人相對聚焦的需求（抽象聚焦，虛數）。

策略：一群人更多樣和更有統計意義的需求（宏觀構想每一類人）。

2）撰寫需求、發起項目

功能：收斂的解決方案：通過流程和原型表達產品實現效果。

策略：發散的解決方案：通過邏輯描述和效果示例表達產品實現效果。

3）跟進開發評估

功能：更關注結果：面懟開發結果驗收的性質，更關注呈現效果、而非實現過程。

策略：更多參與過程：通過多輪評估深入參與開發過程，與策略RD一起發現各要素中的問題。

4）上線效果回歸&新的產品循環

功能：更快達到理想態：面對明確單一問題，通?？梢愿斓倪_到較好效果，close該feature的產品循環。

策略：可能永無止境的產品循環：復雜且受很多因素影響的問題，需要多個產品循環才能達到較好的效果。

聊聊搜索策略

我們以百度搜索為例。

1. 定義理想態

用戶以最低成本的找到自己想要的答案。

核心指標：什么情況下用戶確實得到的滿足，以什么指標衡量？

• 用戶沒有點擊行為，通過摘要滿足了它的需求，無后續變更搜索詞或切換tab；
• 用戶點擊了1條可以滿足需求的搜索結果，無后續行為。

2. 拆解未達到理想態的情況

用戶未點擊、點擊一條不滿足：

• 提示無結果——query解析太差、未收錄；
• 相關性太差——query解析太差。

點擊多條結果才滿足：

• 最佳結果未rank到第一位。

變更query重新搜索：

• query解析有問題、原query下的需求擴展不夠。

更改了其他產品線tab：

• 需求識別未包含該需求。

3. 提出解決方案

4. 驗證是否解決收集

步驟1當中定義的指標，看是否達成理想態，來判斷終止產品循環or進行下一輪的策略優化。

其實，搜索是一個十分復雜的策略，難以通過一個單一的可量化的指標去衡量問題是否被完全解決。且一個query對應的用戶需求在不斷變化，通常需要不斷進行階段性調研、抽樣分析，來不斷的優化策略。

寫在最后

方法論雖好，可不要貪學。

認知不足時，我們的實踐成本就會大大增加；實踐不足時，我們的認知就會容易產生偏差。

所謂方法論，實際上是對一類問題解決方案的抽象化總結，具有普適意義。但我們實際工作中，往往面臨的是特定場景下的實際問題。

通過實戰，把方法論、技巧內化為我們自己的能力，才是它的價值所在。

作者：PM韭菜；公眾號：PM韭菜

本文由 @PM 韭菜 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議