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榮耀標識拓展思維邊界，找到產品突破口
你的認知就是杯子里的水，水滿則溢，如何收集溢出來的水，用什么容器收集？想明白這個問題，你就突破了認知的邊界。
現在，市場上面很多產品同質化很嚴重，一款產品搜索一下就有很多的競品。這時候我們需要思考產品的突破口在哪兒，才能讓你的產品保持活力。
一款產品的突破需要多維度進行創新，不是一成不變的，不斷進行深入的創新。比如，一個功能點對應的人群是什么樣，場景是什么樣，這樣的創新才不會跑偏。
互聯網的產品發展到今天，我們看到很多的APP，但是你常用的也就是那幾款，產品基本上已經不是第一版的樣子了。
產品很多時候是動態的調整，也就是我們經常說的版本更新。但是，每一次的更新不只是技術的優化，更多的是調整對應需求或者說尋找下一個發力點。
產品的發力點來源于哪里，來源于不斷的突破。這個突破不是簡單改改按鈕的位置和顏色，突破需要產品經理對自己的突破。相信很多產品經理都遇到過這樣的情況，自己的認知或者覺得自己的思考邊界已經到了一個臨界點，我們好奇臨界點之上是什么。
就像一杯子水，你的認知就是這個杯子。里面的水快滿了，你想換個方式去盛溢出來的水，但是你對于用什么來盛或者怎么盛是不知道的。
這時候，最好的辦法就是不斷輸入，最簡單的就是打破你的常規思維。常規思維就是已經形成習慣的思維，在做之前問自己一句還有沒有其他方式，或者換個方式會怎么樣。
對于產品的突破，我們需要從以下的幾個方面進行深度的洞察，平常多問自己為什么會出現這樣的產品？
一、改變認知（創新需要打破你常規的認知和理解）
認知是我們對于世界中的感覺和知覺，一個是感覺一個是思考的過程。
假設我們用一種顏色來定義憤怒，那么很多人會認為是紅色，這就是你的認知。這個想到的過程是思考的過程，紅色的顏色是產生的結果。
改變認知就是：有一種情緒是憤怒，假設用一種顏色定義憤怒，我們會習慣使用紅色。要想改變認知，就需要對憤怒進行重新的定義。
首先，可以改變顏色，也就是推翻假設條件。當然，不一定限定在顏色，這就是改變對憤怒的重新定義，改變就是將去重新定義一些完全沒有的事物。
平常我們使用的一些抽象、難以理解的詞匯，很大一部分是哲學詞匯用語。這些哲學的圣賢們用自己的智慧將難以理解的事物簡單化，為了讓我們能夠理解，將詞匯進行抽象出來，以方便我們進行簡單的理解。
如果一個理念很復雜，但是你不能用通俗易懂的語言去解釋，那么就是我們自己沒有真正明白這個理念。
我們改變一些可見的物體很容易，就像你的家具，不喜歡擺放位置隨時調整。但是改變認知就很難，看不見，我們不知道有沒有改變，無法用計量的方式去判定到底有沒有改變，難就難在這個地方。
小結：
創新的基礎是我們的認知，創新的來源也是我們的認知。產品后期的發力點也是一樣，能夠發出多大的力量，取決于產品經理的認知理解處于什么水平，能夠理解多深的產品背后邏輯和規則。
二、認識變化（找到突破的方向）
變化是結果的產生，變化是一種過程的體現。
變化分為兩種，一種是有意的一種是無意的，也可以理解為動態和靜態。
想象一個場景：
你在一個是全部黑暗的地方，你需要尋找一束陽光。這時候你需要去做出舉動，那么對應的太陽也在運動；等你到達對應的時間點，正好和太陽的時間點相吻合，這時候你就看見了陽光。
變化這個東西有點抽象，我們需要立體地去理解剛才的故事；就是你既是運動的也是靜止的，太陽也一樣，黑暗也是一樣。
我們經常說的一句話“你對他而言”，“他對你而言”，這是一種相對的。那么，在產品中也是一樣的體現，“產品對于用戶”，“用戶對于產品”是一種什么樣的展示。
要想突破就需要變化，只有變化、改變才能找到對應的發展方向在哪里。
變化是整個事態發展的一個過程，整個變化過程中引起其他事物的變化。
小結：
變化是事物的本質之間產生的某種聯系，A變化會讓B有一些影響，B變化對于A或者C都產生某種影響。但是這個變化是根據對應某種特定事物進行，將變化指向一個對應的焦點。
三、觀察規律（規律背后的現象）
規律是事物的發展，每個人都會死，這是規律；天下雨，土地讓萬物生長這是規律。而這個規律是看不見也摸不著，我們只能用規律這個詞語去定義。
觀察規律是用戶和市場以及產品的規律，也就是我們經常說的風口。觀察規律需要我們理解背后的本質聯系，這種聯系存在于事物之間。
規律只能預測，要是完全掌握，那你就是大仙一樣的人物存在了。事物本質之間的聯系能夠預測其事物的發展，以及對應的走勢。
規律背后的本質事物需要你進行思考并且將其聯系起來。
這種聯系分為過程和結果，過程就是你對規律背后本質事物的把握程度，以及事物的完整性；結果是等到時間點產生的事實，這個事實和你當初預判的是否一致或者是有一定的偏差。
每個角色都有一定的規律存在，市場有市場的，用戶有用戶的規律，產品更多的是將其他的規律進行整合并且展示。
如果你的產品已經存在很多基礎的規律，也就是同行的競品的功能很多，相似度極高；想要去突破，就研究一下產品對應的市場和用戶背后的規律，
你可以研究相同的和對應的不同的，在不同的里面尋找相似點或者是能夠讓你啟發的規律，從規率中尋找你的突破點。
觀察規律也需要將你的認知清空，放下所謂的常識性的方式或方法，很多時候我們需要考慮過程而不是結果。
小結：
觀察變化你要發下你自己的視角，也就是“我”，不要從自己的角度去看待，而是換到第三方的視角去看待。
四、打破常規（不要局限于界面）
不要局限于產品的按鈕或者是界面交互，這只是一種展示，也就是結果展示，你需要思考周全的是這個結果的前期準備。
我們可以將產品劃分為三個部分：
- 前期準備，也就是產品的市場和定位、價值觀、成本等；
- 產品的展示，也就是APP或者是微信小程序；
- 運營和穩定。
不管用什么樣的方式，產品經理需要驗證的是整套的體系或者是想法，這個整套的想法是系統性；而不是簡單的圖形界面。
很多時候我們追求的更好是錯誤的，現在市場需要的是不同，不是更好。產品的界面或者是交互很好，對于產品后面發力競爭沒有多大的幫助。
不要一開始就局限于你的界面，按鈕的擺放；要思考整套東西，這個產品是怎么來的，怎么將產品的成本最小化，最小化的同時后期還需要盈利，為產品提供最好的方案。
看清楚競爭對手的模式，不是只看見對手的界面和相應的業務，他們的模式怎么盈利，這些才是產品經理應該去關注的。
產品經理需要打破看到的或者是學習到的一些基礎的技能，需要看清楚背后的整個系統的模式，不然你怎么去突破或者是超越競爭對手？
小結：
在圖形界面出來之前，考慮整個發展和整套的模式，考慮對應的成本，功能點什么時候能夠盈利，讓你的產品有一定的深度。
產品不只是簡單的圖形界面，而是整套，這樣你才能夠看得清。就像汽車，不能只看見車轱轆，你要看見所有的，供應鏈、制造商、生產商等。
總結
首先，這篇文章是我對于產品的思考和理解的過程，文章是結果的顯示，希望能夠對你有幫助。
如果你明白了，那么放棄我在文章中說的方法，忘掉這一切，然后用你自己的理解去想產品背后更深層次的東西。
其次，產品的突破口不能說為了去突破而去突破。一開始就需要意識到產品會同質化，或者在做產品之前先不要著急去寫界面；參考一下想一下，蹦出來個想法就馬上進行突破，圍繞你的想法去試、去修改。
最后，如果沒有說明白或者理解不了，歡迎底部留言交流討論。
本文由 @李杭?原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
三 那兒有兩個頓號
三、、觀察規律（規律背后的現象），哈哈，是不是多打了一個、
下次多審幾遍，中午太餓了光顧著吃飯 ??