ToG行業的產品經理面臨各方面的壓力，生命周期很短。而避免焦慮的最好辦法，就是積極面對。

工作中，認識了很多ToG行業的產品經理。大家都或多或少的被工作帶來的壓力所影響，有一些人的生活甚至被壓力完全占據了。

這些壓力堆積久了會讓自己懷疑所做工作的正當性，更嚴重一些會影響到自己的生活。

ToG產品經理的壓力來源

ToG產品的生命周期往往只有一年

ToG產品的節奏是跟著“節氣”走的，一個產品的生命周期經常是冬藏、春種、夏長、秋收。

前一年的冬天規劃明年的產品線布局，產品經理去根據公司大戰略進行團隊調整，銷售型導向的公司還會要求產品經理和銷售一起認領整年的KPI數字。到第二年的春天，產品經理進行新產品立項，或者去新產品線報道，擬定全年的產品規劃，報研發缺口，招人，開工。夏天，撮合新產品試點和具體研發，秋天隨著項目上線，完成全年的產品開發周期。每年周而復始，循環往復

相對于其他類型的產品，ToG行業有著更加明確的結果導向，一年的時間就會決定產品線的生死，押錯了產品，一年的辛苦就浪費了。而且，每次的研發周期里，不到產品研發出來，都很難確定產品的成功，因為，沒有任何的市場能夠回應產品設計的好壞。

只有變成可售賣產品，到市場上去試一試，才能知道產品命運到底幾何。這種產品命運的不確定性，會給產品經理帶來強烈的壓力感，年初的KPI數字又會讓人產生進一步的焦慮。

全面的產品責任，卻沒有全面的產品權利

ToG產品的利潤很難爆發式成長，因此，很多ToG公司的產品線都會被公司內部組織全面審計，嚴卡產品研發和銷售成本。

“卡”這個動作，就是干涉產品線的動作。因此，產品經理的自主性是被全面監控的，最后就演變成了產品經理的權利的缺失。

但與權利極不對稱的是，產品經理的責任卻沒有因為權利的限制而變小。相反的，ToG產品負責制將使得產品經理背負起所設項目的主要責任。在一些項目里，產品經理甚至要肩負起項目經理的責任，監控項目全部的進程，這將帶來巨大的項目壓力。

這種責任和義務的不對等性，將會給產品經理帶來無力感，被動肩負了太多的責任，卻也沒有與之對應的權利去調配資源處理問題。

“91030”式的加班強度帶來的負能量

前一陣，“996”的段子在互聯網圈子里很流行，但在ToG公司里，“91030”才是讓人抓狂的加班強度。

今年一位同事，為了趕一個項目，連續30天加班到10點。這種業務量，還連續加班一個月，人早就已經面目全非了。當我們把加班內容拆解一下，就會發現，ToG產品經理很難只專注于從產品設計。

曾經和一位產品同事計算過，每周進行產品設計的時間最多一天半，剩下的時間都是在寫方案、開會、解決問題中度過。每次加班都會讓自己深深地陷入“多重身份”的迷茫之中。

加班很痛苦，無意義的加班更加痛苦。

ToG行業很難讓人爆發式成長

和ToG產品的利潤很難爆發式成長一樣，ToG行業也很難讓一個產品經理爆發式成長。

很少見有年輕人在ToG行業干得好的，通常是在細分行業里摸爬滾打10年以上的老鳥才會如魚得水。行業特定使然，這個行業不強調ToC的創意，也不強調ToB的思路，而是需要吃過很多虧才能成長的。

除此之外，ToG有很明顯的行業排他性，團隊的慣性將要求下一個招進團隊的人必須做過相同行業。行業壁壘導致的產品經理的就業方向非常狹窄，能選的好公司一只手就能數得過來。

這種對成長和未來的迷茫也會引發強烈的焦慮感。

給ToG產品經理減減壓

尋覓一個能扛事兒的好領導

ToG公司的業務都大同小異，但團隊和團隊之間的領導風格還是迥異的。

在ToG公司做了這么久，行業有內部共識，就是能扛責任、敢要資源的領導是優先選擇。

這樣的團隊里，產品經理的責任和權利將相互協調，能夠避免一些公司層面帶來的壓力。產品經理也將會擁有更加充裕的精力去處理和產品相關的事物，還能避免簡單粗暴的KPI壓力帶來的無謂的內耗。

避免獨狼型團隊結構

采用單一產品經理負責制的團隊是沒有未來的。

一方面，產品解決方案是ToG行業的發展趨向；另一方面，一個人負責一條產品線的辦法是無法適應ToG行業的生存周期的，新產品第二年肯定會被斃掉。

因此，在產品線內部搭建有層次的、有傾向的產品經理組合會是避免獨狼型團隊的一種辦法。多人組合負責產品解決方案的團隊將有效分配團隊任務，并且快速磨合成能力互補的產品團隊，可有效避免產品經理因為多重身份帶來的疲憊感。

既然不能改變行業特性，就好好挑一挑團隊吧。

反脆弱，減少工作的不確定性

在上文中提到，產品經理日常工作會被大量的建設方案、成本核算、項目突發狀況等事情所占據，有一部分的原因是工作的不確定性帶來的。

不確定性一方面是交流不夠造成的，另一方面是任務、職責未確定造成的。

交流不夠指的是產品經理沒有把自己的產品講清楚，特到底面向什么行業、能解決什么問題、標準報價有沒有、標準方案是否全面等等。任務職責未確定指的是相關的項目在啟動之初是否明確聲明了各個角色的責任邊界和問題的預判，導致突發狀況頻出，每次產品經理都被叫來擦屁股。

減少不確定性，就是給自己減負。

管理崗位是所有產品經理發展的必然選擇

在ToG行業，產品經理并不是一個適合干一輩子的職業。

產品經理的最終上升渠道必然是走向管理崗。所以，在能力邊界的拓展上面，不需要有任何的糾結和猶豫。

當然，所有的基礎是專業化，熟悉所在行業的變化和專業知識是必備，但是未來如果希望能夠拓寬行業方向，豐富行業選擇，就必然需要掌握如何去經營和管理團隊。

所以，在職業規劃上有什么可焦慮的呢？

做好產品，體會產品團隊的管理價值，后面就交給時間好了。

避免焦慮的最好辦法，就是積極面對。

作者：稀奇先生，聯系郵箱：xiqiplanet@163.com；公眾號：xiqiplanet

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