中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

被鄙視的“原型仔”，請戒驕戒躁，產品這一行，誰不是原型仔？

原型仔與“鄙視鏈”

原型仔這個詞在產品圈里火了有一陣子了，出現(xiàn)的頻次相當高，哪哪都能看到相關討論。最近一次是在朋友圈看到的，那位朋友純粹吐槽，大致意思是“B端的產品經理注定只能是個原型仔”？

說實話，這個詞非常不友好，有一種鄙視的感覺。說到鄙視，想到了鄙視鏈，好像這兩個詞本身就是串聯(lián)在一起。

鄙視鏈這個東西本身客觀存在，也不是什么新鮮事。大家所熟知的還是音樂圈的鄙視鏈，然而互聯(lián)網圈里也有鄙視鏈，很早之前就一直流傳

開發(fā)瞧不上產品，測試瞧不上產品，運營瞧不上產品，銷售瞧不上產品。

從這段子來看，產品是處于鄙視鏈的最底層，這事也不新鮮。

新鮮的是產品圈內還存在相互鄙視，就比如原型仔這個詞在產品各種群內都能看到。也不知道嘲笑原型仔的那些人，哪來的優(yōu)越感。

有一句老話說得挺好：本是同根生，相煎何太急。

大家都是做產品的，產品何苦嘲笑產品！

原型設計能力是每一位產品經理必備技能

產品經理有剛入門的新人，也有在行業(yè)深耕多年的資深行家，不管是新人還是資深產品，畫原型都是日常工作需要具備的技能。只是新人閱歷較淺，耗時可能會比資深產品久一點罷了，或是資深產品會花在需求會議上用時多一些。

那些整天喊著“你們只能當一個原型仔的”產品同仁，試問：

• 你們真的不用畫原型嗎？
• 你們真的已經資歷高到這個地步嗎？
• 難道你們都是產品總監(jiān)嗎？

退一步來說，即便你可能真的是產品總監(jiān)，如果你的手下在原型設計上存在很多誤區(qū)（畫原型學問很深，不要只看表面），你不需要檢查一把嗎？如果你對原型交互一知半解，又如何來教新人呢？

拿“原型仔”來貶低他人，不是在貶低他人，而且在否定你自己的專業(yè)能力？

某項技能做精做透也是一種提升

我們生在這個星球上，雖然都吃著五谷雜糧，可是我們卻都不一樣。

撇開性格長相不說，在產品崗位上，每個產品經理都有自身的側重屬性，有些人天生溝通能力佳，在需求對接上如魚得水；有些人技術轉的產品，在需求變現(xiàn)上更能貼合技術思維；有些人心思縝密，把能想到的問題點、沒能想到的漏洞都梳理一遍。

如果按照需求進化論來說（需求溝通、需求梳理、原型設計、立項過審、需求開發(fā)、功能測試、上線交付），能把每一個環(huán)節(jié)都做的漂漂亮亮的產品經理真的不多，能把某一個環(huán)節(jié)做精做透的其實也不多。

原型設計非?？季窟壿嬎季S與細心，因為需求梳理出來的點都是業(yè)務行為，比較散。

如何將這些小的散點轉換成產品功能，哪些點歸整放置哪些菜單頁？這些需求點是否影響現(xiàn)有產品功能，如有影響頁面如何優(yōu)化調整？哪些隱藏需求是業(yè)務不關心的但是你必須關心的？

這里面可是要下一番功夫。

你原型設計成什么樣，那么公司的產品框架就是什么樣，給用戶呈現(xiàn)出來的效果也就什么樣。

舉個列子：

運營部門想在商品上增加一個營銷玩法：滿1000立減50。

對于運營部門來說它只考慮如何吸引用戶眼球，刺激用戶消費，產生GMV。

而作為產品經理拿到此需求，首先需要權衡該需求能不能做？是否平臺已經類似營銷玩法，如果做出來是否會與此前某種玩法重疊？

如果沒有進行需求溝通，運營人員想要前臺呈現(xiàn)給用戶什么樣的效果（內心需要權衡，考慮平臺所有營銷玩法樣式輕重級層度），運營人員想要后臺配置簡便性能，有沒有特別要求等。

基于溝通要求，再進行需求梳理與原型設計，后臺配置是單獨新作一個菜單頁還是合到現(xiàn)有營銷某個菜單內，單獨新增后期需求重新勾選權限是否便捷？后臺配置是否要控制關聯(lián)商品的毛利率、商品客單價、訂單人數(shù)？

如果訂單金額不滿1000 可否有效？

該營銷玩法可否與其他營銷政策同時享用？

是否允許出現(xiàn)負毛利的情況？

該營銷金額由誰承擔？

財務對賬相關報表是否要體現(xiàn)該信息？

在哪個報表體現(xiàn)比較好？

財務是否需要提前告知該需求對其影響等等一系列問題。

樣式設計盡量考慮運營設計便捷性，后期統(tǒng)計報表體現(xiàn)等。

原型仔其實是個偽命題

需求進化論過程中，原型設計上一個環(huán)節(jié)是需求梳理。如果需求沒梳理清楚，可以畫原型嗎？

不可以。

原型設計，永遠是基于需求梳理出來的結果進行設計。

有人會問，那我只拿到需求結果進行設計是不是就行了——信息傳遞過程中，會導致信息斷層、誤傳信息、信息丟失等情況發(fā)生。

這也是為什么很多產品是拿到需求，首先要進行分析與梳理，即便是上頭已經確認好的需求，分配至產品經理，都要進行重新梳理與分析。只有需求梳理清楚，才可進入原型設計環(huán)節(jié)。

而在需求梳理過程中，你不需要跟需求方與需求連帶方進行溝通、二次確認嗎？溝通過程中存在意見分歧如何處理？這里是不是就需要看你的溝通技巧與協(xié)調能力？

原型設計的下一個環(huán)節(jié)是立項過審，如果兩個環(huán)節(jié)是兩個產品經理分工，過審的產品人確保會比設計原型的產品人更了解需求嗎？可能會，但絕對是少數(shù)。即便是會，那么過審的產品人也已把需求梳理與原型設計環(huán)節(jié)全部吃透。

所以，我們經常看到原型設計與立項過審的是同一個產品經理?！粚Γ瑧撌且粋€需求從需求溝通到需求上線，都是一個產品經理全線負責。

原型仔還存在嗎？

存在，每個產品經理都是；也不存在，因為產品經理不只是需要畫原型。

做一個有獨立思想、自主判斷的產品人

當然，被鄙視其實不是什么大事，也不會因為我的三言兩句就會消除。即便原型仔消失了，還會有其他仔的名詞出現(xiàn)。

我們沒有辦法逃避，這是人性。

我所擔心的是那些被嘲笑成原型仔的朋友們，會因此變得開始變得浮躁，下意識以為畫原型真的是沒價值的活，開始抵觸畫原型，畫原型上不那么認真、不那么上心。

如果所有產品人都不專研原型設計，那么又有誰來設計原型呢？

如果你是一名產品新人，如果你正在專研原型設計，請你認清自身能力，專注當下，戒驕戒躁，時刻保持清醒的頭腦，腳踏實地走好產品經歷的每一步。

不要著急，時間會告訴你答案。

任何時候，任何環(huán)境，希望我們都可以做一個獨立思考的人，不受外界干擾，只專注于當下。

作者：萬有青年，B端產品經理；公眾號：克苛克

本文由 @萬有青年 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議