起點課堂會員權益
職業(yè)體系課特權
線下行業(yè)大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識關于社會、商業(yè)“同質化”的思考
本文以逐漸同質化的社會、商業(yè)展開思考，并總結了如何避免同質化的六個要點。
一、同質化讓社會失活
最近深刻的感受到：
社會和商業(yè)正面臨一個不可避免的趨勢——同質化。
任何事物都無法逃脫正態(tài)分布，很大比例的 人、事、物都將變得同質。
很多商業(yè)機會，因為有圈層、或者叫“社會角色“而產生。
很多商業(yè)機會，因為個體、組織的差異而產生。
比如：
一個頂級富人會把自己造的勞斯萊斯賣給一個富人；而這個富人會把自己造的手表賣給一個普通人；這就是異圈層產生的商業(yè)機會。
再比如：
這個普通人會把自己的不想用的二手手機賣給另一個普通人；而前面這個富人會把自己的獨有的商業(yè)信息賣給另一個富人；這就是同圈層的個人差異產生的商業(yè)機會。
明白這個道理后，我們就能理解同質化為什么會導致商業(yè)機會減少，甚至消失：
當出現(xiàn)10個富人，他們造的表都是一摸一樣，價格也差別不大，只是牌子不同，那個普通人會選擇買哪個表？
當2個富人的所擁有的獨有商業(yè)信息幾乎一摸一樣，他們還有必要互相交換，甚至買對方的信息嗎？
這就是同質化帶來的后果：
- 選擇變得更困難
- 競爭變得更激烈
- 商業(yè)機會開始減少
- 商業(yè)社會失去活力
二、哪些東西正在同質化
1. 物
抖音：短視頻算是一個新生事物了，但是他依然擺脫不了快速同質化的宿命。
我剛開始玩的時候幾乎每個領域的視頻作者數(shù)量都不大，但是隨著后續(xù)大量的人涌入，很快就變成每個領域都有一批視頻作者在產出大量類似的作品。逐漸的，由于不斷刷到相似的視頻，我對抖音的興趣不斷減少。
同質化的內容最終導致了審美疲勞，當然算法推薦也在這件事中發(fā)揮了自己雙刃劍中不好的另一面。
當然你會說你看抖音的日活都創(chuàng)新高了，是啊，畢竟短視頻是一個“鴉片式”的產品，哪怕同質化嚴重，迷失在其中的廣大娛樂至死的用戶依然會看的津津樂道。
視頻內容的同質化相比文字、圖文來說，同質化的程度算是輕的了，文字內容中比比皆是的洗稿、抄襲、搬運，讓內容市場充滿了同質化的垃圾文章，特別是一些流量文、營銷文，套路幾乎都是一摸一樣。
2. 事
前幾年電商的運營模式趨向同質化，基本都逃不出優(yōu)惠券、秒殺、限時折扣等促銷手段，多年以來這些常規(guī)活動產生的刺激正在不斷減弱。
從正面角度來講，拼多多的社交化電商打法開創(chuàng)了一個全新的模式，雖然充滿套路，但是pdd把控人性確實一絕，各種砍價、助力、拼團、分享”送“錢滿額提現(xiàn)等幾乎都是pdd首創(chuàng)，且玩的如魚得水，高達234%的年增長速度驗證了這個模式的成功。
從某種意義上來說，pdd再一次證明從同質化的電商平臺中尋找新的增長空間和增長模式才是突破現(xiàn)有邊界的唯一出路，而不是重走淘寶和京東的老路。
3. 人
絕大部分公司里面占比最多的基本上是3年左右的職員。
去觀察這些3年左右的員工，你會發(fā)現(xiàn)他們中的絕大多數(shù)人在專業(yè)技術、團隊協(xié)作、溝通能力、管理能力都幾乎差不多，為什么？
一家非快速發(fā)展、價值觀企業(yè)文化幾乎定型的公司，這樣一個環(huán)境體系所打造出來的人都很相似。
而這其中出類拔萃的人尤其可貴，因為他們突破了環(huán)境的邊界。
比如老板只要求完成一個基礎活動方案，優(yōu)秀的員工會深思熟慮、調研全面，最后拿出一份遠超預期的方案，并主動整合了多個渠道的資源，把這件事做出了計劃的好幾倍效益。
同質化的人則會交付一個60-80分的方案，僅此而已，因為他的思維告訴他做成這樣就夠了。
這就是個體思維差異性帶來的質變。
這里，其實還能得出一個相對簡單粗糙的結論，越低端的人事物，越容易同質化。
三、為什么會同質化？
以“物、一款商品”來說：
其被制造的目的就是為了賣出去，當很多制造方看到一款產品非常好賣的時候，便爭相模仿，因為這是被市場驗證過的“好產品”，自然會吸引大批逐利者，本質上這是一種市場篩選，更具有“確定性”的市場空間的產品被廠家、品牌商、經銷商、代理商……等上游渠道拿來模仿制造、流通、銷售。
這就是同質化競爭，即同一類系列的不同品牌的產品，在外觀設計、理化性能、使用價值、包裝與服務、營銷手段上相互模仿，以至產品的技術含量、使用價值逐漸趨同的現(xiàn)象。
因此，市場上最終就會出現(xiàn)大面積的同質化產品。大家看看現(xiàn)在的淘寶就知道了，一個爆款超過上萬家店同時在賣。
導致這個現(xiàn)象主要有3點因素：
- 消費市場的需求側、逐利資本的推動
- 更具有確定性、被驗證過的成功刺激
- 更簡單低成本、無需創(chuàng)新的貪懶人性
在上述3點核心因素的決定下，任何事物中80%比例都會最終無限趨向于同質化，這是宿命，也是自然的選擇。
四、如何避免同質化？
我們依然看到了這個市場上那20%積極創(chuàng)新、打造差異化、塑造品牌獨特標識的賣家，正是因為有他們的存在，這個市場上才會不斷的出現(xiàn)新的與眾不同的爆款。
而那些從眾者，同質化者則陷入不斷的惡性的價格競爭中，難以自拔，因為他們沒有其他賣點可尋，他們讓自己深陷于沒有任何有效的武器來打這一場仗，他們讓自己變的越來越被動，直到這個爆款最終冷寂。
開創(chuàng)歷史的永遠是那些膽子大、敢于創(chuàng)新、敢于承擔風險、敢于不斷去實踐的人。
而正是他們，讓這個世界變的不那么同質化，變的更加鮮活、充滿色彩、層次分明。
仔細想想，同質化的世界是多么無聊，同質化的人群是多么無趣，同質化的物品是多么無感。
同質化社會，如何讓個體、組織、商業(yè)變的不同質，這是值得思考的：
1. 差異化逆向思維
大家都去炒比特幣，我也跟著大家一起去炒幣？
聰明人則選擇去做比特幣媒體，去發(fā)幣，去做交易所。
2. 不給自己設置上限
不斷給自己一些新的挑戰(zhàn)。
比如現(xiàn)在額外去學一門新技術，python、AI、區(qū)塊鏈？
比如去深入了解行業(yè)內部運作規(guī)律，你現(xiàn)在只懂診所，你開始去研究藥企、去研究醫(yī)生、去研究和診所相關聯(lián)的東西，你對整個基層醫(yī)療市場形成了一個更深層次的認知體系。
3. 保持創(chuàng)新力
不敢創(chuàng)新、沒有意識創(chuàng)新、懶得創(chuàng)新是變革的三大天敵。
多看一些優(yōu)秀的產品，歸納創(chuàng)新點背后的本質，多從自己擅長的領域開始做一些微創(chuàng)新。
4. 學習那些20%異質化人群的特質
學習他們說的、看的、做的，他們的很多行為、語言中往往滲透著“智慧”，正是這些智慧讓他們沒有成為80%同質化的人群。
5. 細分定位你的目標
你的目標是成為怎樣的人、設計一款面向誰的產品、做一件解決什么問題帶來什么價值的事，細分垂直定位這些疑問，降低同質化。
6. 尋找下一個“未來”
之前看過賈躍亭回應馬云的一段話：
每個時代都會有一些代表性的企業(yè)，每個時代都會有一些壟斷整個社會資源的企業(yè)，但是這些都不重要，因為時代是不斷變化的，每一個時代變遷的同時，都會誕生全新的，更偉大的企業(yè)，所以如何能夠突破上一代企業(yè)的封鎖，或者是大山，其實只需要一件事情，判斷下一個時代到底是什么，而不是在它們的延長線上去做創(chuàng)新，更不是依賴BAT強大的資源。
如果能站在另外一個維度去思考問題，能夠站在更高的維度，能夠站在下一個時代的維度去制定你的戰(zhàn)略，能夠通過自身的努力去走一條完全不同的道路，其實你就有可能引領下一個時代。
思路很明確：判斷下個時代是什么，然后按照下個時代去制定你的戰(zhàn)略，突破這個時代的邊界。
總結
很多人都期望著過一個屬于自己的獨一無二的人生，
然而隨著80后這代人人到中年，又有多少人還能擁有且保持上面的這些特質呢？
我們終究還是逃不開真香定律，活成了平凡的蕓蕓眾生。
或者說，蕓蕓眾生才是絕大部分人的宿命。
只是假如能從100件事情當中，真正去挑選一件用心投入，哪怕作為蕓蕓眾生，你依然可以成為那個自己欣賞的“獨一無二”的自己。
作者：司馬特小隊，丁香園高級產品經理。微信公眾號：司馬特小分隊
本文由 @司馬特小隊 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
??