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榮耀標識產品經理，要有怎樣的思維方式？
編輯導語：產品經理在職場中，往往需要形成自己的、符合產品崗位的思維方式，才能更好地做出適應市場、滿足用戶需求的產品。具體而言，產品經理要形成什么樣的思維模式呢？本文作者就該問題發表了他的看法，一起來看一下吧。
一、產品經理有哪些不同的思維方式？
1.?從直接回答問題，到先搞清楚問題
一看到問題，馬上就想答案，是典型的學生思維。在職場中，面對的問題都是目標不明，信息片面，用戶提的問題都是經過扭曲，具有欺騙性（不可完全聽信用戶的話）或者解決方案是沒有標準答案的（要去綜合的衡量解決方案的利弊）。
面對一個問題，首先要去收集信息，即采集需求，然后整理信息，找出問題的核心是什么。
比如：一輛3.05米高的火車要過一個3米高的山洞，怎么辦？
我們可以把問題拆解：
1）what：什么貨物？這個貨物價值價值很高嗎？是否受時間影響？
2）why：為什么過山洞？送貨，所以送貨時核心訴求
3）who：誰提出這個問題？司機？老板？政府部門的人？不同的人的核心訴求又會發生變化，解決的方案也會不同。比如政府部門的人可能更在意交通的安全和流暢性，而老板在意成本，司機在意是否能按時完成任務。
4）where：運送的目的地遠嗎？有沒有別的路可以走？繞路的成本大嗎？從成本角度去思考。
5）這個場景的頻率是多少（低頻和高頻，如果是高頻，那么可以嘗試徹底解決問題，比如擴建）？
6）這個場景緊急嗎（如果緊急，甚至可以丟棄一部分貨物）？
此類問題在產品面試中很常見，所以我們平時要培養產品思維。
只做一次的事情找可行解，反復做的事情求最優解。
如果去收集，分析信息，我們就會得到很多方案，可以讓我們有更多的選擇的機會。
我們需要結合場景，對每個方案進行價值判斷，從而選出最優的方案。
我們也要學會“放棄”，找到用戶的核心需求，圍繞核心需求去做產品，去掉多余的功能。比如微信的最早版本，只有聊天這個這個功能。因為免費聊天在當時用短信聊天的年代是用戶的核心需求。
各種方案無所謂好壞，只取決于是否適合對應的場景。
反之亦然。
2. 從以自我為中心，到以用戶為中心
一個產品的好壞要看對應的用戶需求和場景。
不同用戶的需求是不一樣，所以解決方式也不一樣。這會影響到產品的架構設計，比如滴滴，用戶的需求是快速打到車，所以主頁面是地圖，用戶填寫目的地，選擇不同的車型，就可以了；而司機的需求是快速搶單，所以主頁面是用戶訂單列表。
我們要具備 “同理心 ”，站在用戶的角度去思考問題，而不是以個人喜好主觀的去判斷一個產品的好壞。比如在競品分析中，需要客觀地去評價競品的功能，使用數據和信息來作證判斷。
3. 從只看到現象，到發現問題的本質
不再被表面蒙騙，追問邏輯的盡頭
任何事物的本質都很簡單
比如說食堂里，男生和女生都覺得沒吃飽，那問題是什么？男生可能是因為飯菜量少，或者高熱量的肉食少而導致吃不飽。女生可能是因為食堂的飯菜不好吃，挑食而沒吃飽。
最經典的麥當勞的奶昔的案例。麥當勞的奶昔銷量一直上不去，商家在反復改良口味后，銷量還是低迷。因為他們只是關注了產品本身，忽視了用戶的購買奶昔的原因。
大部分人買奶昔是在通勤時，目的是為了打發時間，所以讓喝奶昔變得有趣，可以打發時間是用戶根本需求。如果加入果粒，可以豐富口感，讓喝奶昔變得有趣，也可以增加喝奶昔的時間，銷量自然就上去了。
二、產品經理需要哪些性格特性？
1. 保持好奇心
互聯網的信息具有很強的時效性，如果不提前抓住機會進入到需求藍海，就會錯失先機，那么之后在進入這個領域就會很困難。
要養成每天都去思考手機里的產品，嘗試問自己，這個產品/功能滿足得了哪幾類的哪些需求？為什么這個功能這么做，而不那樣做？這個產品/功能是否可以改善？
2. 創新和持續學習
創新精神很重要，做同類產品時，我們一定要做出差異性來，否則，原先的用戶是很難轉移過來。因為人會習慣性的使用之前的產品。第一是遷移的成本高，用戶要重新適應新的交互邏輯和界面，第二是原先產品里已經有很多用戶的行為記錄（比如收藏的內容等）。
我們可以嘗試把生活中的一些使用習慣帶入到互聯網的設計中。標簽就是一個很典型的例子。創新不是說讓你完全發明一個全新的東西，而是用一種巧妙的方式去解決問題，很多點子是在一個我們想不到的場景里很好地使用。
3. 良好的邏輯思維
一方面需要人們對關鍵細節的追求，另一方面也需要有大局觀，知道戰略比戰術更重要，知道合理妥協的必要性。
這是一種自上而下的產品設計，切忌再沒有弄清楚產品需求和邏輯時，就直接開始畫圖。
4. 善于溝通
因為產品是有多個角色一起去協助完成的，所以良好的團隊溝通是必不可少的。
5. 抗壓
協調多方的角色，不要變成背鍋俠……
三、to be or not to be PM？
互聯網未來可期，雖然現在C端紅利趨于飽和，但是B端、G端的市場還存在大量藍海，而隨著未來新技術的產生，人們生活生產方式的變化，在新行業和新模式下，也會需要不同能力模型的產品經理。
本文由@花卉花 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Pexels，基于CC0協議
我就是這么問的，會被嫌棄話多（…….）
這些問題首先是對自己發問。然后有些問題是要自己去收集信息的，沒有信息的部分再去問別人。
一輛3.05米高的火車要過一個3米高的山洞，怎么辦？
這個問題是怎么馬上說到是貨物的，我不理解，如果是載人的呢
只是舉個例子，發散可以無窮無盡。要結合公司/業務背景去發散。
看你發這么多問號，頭皮都發麻，你老大不得揍你。