今天要聊的是產品經理轉型的話題，我覺得可以從兩個方向來說：一種是要轉型做產品的，一種是不做產品要轉型的。

最近有很多讀者問我轉型做產品首先該做點什么，我發現這些人里大部分都是做技術、設計還有運營的。還有一類人，他們干了幾年產品后覺得很焦慮，不知道未來出路在哪里，時不時也來找我咨詢。

好在這兩個階段我都經歷過，可以有些實際經歷能拿出來說一下。老讀者知道，我是從技術轉產品的，轉型頭一年，吃了很多苦，踩了很多坑。一轉眼，快 6 年過去了。

4 年前，我寫了一篇萬字長文，講述了我是如何從技術轉產品的。在那篇文章里，我用工程思維、功能思維、產品思維概括了我從程序員一路變成產品經理的過程。

如今再看，仍然歷歷在目。曾經一起做技術的朋友中，如今仍有很多在技術崗位上的，他們大部分都做到了團隊負責人或者公司技術總監的位置。當然，也有一些從技術轉型到別的領域了，有做產品的、做運營的、做商務的，還有自己創業開公司的。

今天要聊的是產品經理轉型的話題，我覺得可以從兩個方向來說：一種是要轉型做產品的，一種是不做產品要轉型的。

1. 轉型產品

經常會有讀者問我，轉型做產品難不難，應該先學點什么，或者看看什么書。

每次遇到這樣的問題，我都不太好回答。

說簡單了，會給人一種很容易的感覺（實際很難）；說復雜了，又會讓人望而卻步（實際沒那么難）。

鑒于我的讀者有一些是剛從其他領域轉型產品的，也有一些是應屆生準備做產品的，就拿我自己的經歷來說說并給大家一些參考吧。

剛轉型產品那會兒還在創業，公司沒有產品經理，所以作為客戶端技術負責人，涉及到頁面和功能設計的東西都是我自己在弄?；静划嬙?，直接根據自己的理解上手寫代碼把靜態頁面和交互做出來，然后和后端調接口。

慢慢的，發現這種方式不行，沒有全局感，經常會遺漏一些邏輯導致推翻重來。所以，后來開始用一些工具畫原型和交互流程圖。

說出來怕你們不信，我最初畫原型用的是 Keynote，根本不會用 Axure 或者 Sketch 這樣的工具。

Keynote 我很熟，幾乎所有的頁面功能和交互我都能做出來。而且那會兒我聽說蘋果的產品經理就是用 keynote 做交互原型設計。

就這樣，全局感的問題解決了。至少能在下手寫代碼前，把產品的完整邏輯梳理清楚，慢慢也培養了一些做功能設計的感覺。東西做出來給公司內一些人使用的時候，在我看來挺好理解的流程，他們卻根本不知道怎么用。

簡單說，整個產品只有功能，沒有邏輯。準確說，沒有信息架構和路徑設計，純粹是我主觀的意識構建，沒有用戶的概念，是一款不具備可用性的產品。

這是視角的差異，也是“我執”的體現，發現這也是很多產品新人或者沒做過產品的人都會犯的一個毛病。把自己當成了用戶，以自己的認知和習慣去構建產品，這是不對的。具備單一需求的不是用戶，我們自己的習慣就是單一需求的直觀體現。用戶是需求的匯總，用戶不是一個人。

這是一次挺大的打擊，做出來的產品就是一堆不會有人用的功能，即浪費了資源，也無法盡快推向市場。反思起來，還是自己的知識結構沒有建立起來，不知道什么是錯的，就更不知道什么是對的了。也沒有體系化的思路去構建一款可用產品，更沒有用戶思維，是直直的工程師思維。

之后，我有意識地看了幾本書，說實話，對我幫助挺大的。分別是《用戶體驗要素》、《簡約設計》、《Don’t make me think》以及《啟示錄》。

那時候不像現在，市面上沒有什么產品類的書可選，這幾本書應該算是我的產品啟蒙書了。以至于如今有新人問我有什么書推薦時，我都會推薦這幾本書。作為小白入門，這幾本書有很強的參考性。

知識結構具備了，接下來，更多的就是實踐了。

在那段時間，也完全放下了技術，一門心思投入產品的工作里去了。畫原型寫文檔是很多產品新人的第一關，對于這兩件事，我最初訓練自己的方法很簡單，就是重復。原型重復畫，文檔重復寫。也不叫推翻重來，而是做完一次后就接著在腦子里多過幾遍，結果每次都會發現有新的遺漏。我發現有的產品經理對于自己做過的東西不太喜歡去回顧，結果一上評審會就漏洞百出。

對于模板，我一向都不是很喜歡。因為我覺得一旦有模板，就限制了自己的想象力和發揮空間。

其實通過上面講的這種重復的過程，慢慢就積累了自己的模板。沒必要一定按照什么模板去做，只要畫出來和寫出來的東西別人能看懂，方便理解和執行，就是好的。

時間長了，就會慢慢內化成自己的一種本能，上手就知道原型應該怎么規劃，文檔應該怎么寫，邏輯應該怎么確保完整。

一切遵循「簡單有效」原則。

在后來漫長的時間里，我逐漸建立起對于用戶、需求、產品定位、業務模式、運營、數據、商業化的理解。而且做產品就是一個靠實踐積累的活兒，沒有什么竅門，也沒有什么速成方法，更不是看幾本書就能掌握的。

我一直堅信產品方法都是實踐出來的，沒有實踐，就談不上方法。很多的方法，其實都是理論。

在我看來，轉型產品的第一階段是最難度過的，不僅是一種思維的轉變，更是一種行為模式的轉變。度過的最好方式就是進行大量密集的實踐，有問題沒關系，踩坑了也別怕，要的就是快速試錯讓傷口結痂進而變成更強的能力。

我是技術轉產品，還算有一點優勢，至少產品底層那套技術邏輯我是很清楚的。對于設計、運營和其他職能轉產品，或者是應屆生直接上手產品的，我覺得也不用過于焦慮。產品都是干出來的，保持一定的實踐密度，通過做事去沉淀方法，隨著時間的積累就會找到感覺。過程中再看一些相關的書補充基礎知識結構，后期的差距主要就是個人實踐拉開的。

如果有機會經歷產品復雜度和體量都比較大的產品，那就好好珍惜，這種經歷最鍛煉人。到目前為止，我們只聊了從小白轉型產品的過度階段，至于如何進階，后面找機會再聊。如果是準備轉型產品的讀者，建議看一下我那篇 4 年前寫的轉型文章，待會在文末會放出鏈接。

2. 產品轉型

做技術的時候，有人問我，以后不做技術了去干啥？后來做產品了，也有人問我，以后不做產品了去干啥？

你看，人一直都在一個哲學問題中徘徊，即你是誰，你從哪來，你要去哪。如果把自己的人生做個切片，5 到 7 年就是一段完整的經歷，每隔一段都可以有完全不同的人生。

站在今天問自己，如果我不做產品了，能干啥？

還真不知道，但我覺得用做產品的方式可以做任何事。這里聊的「產品」，就不再泛指互聯網軟件了。

生活處處皆產品，用產品思維能經營任何事。例如：變成一個作家，變成一個音樂人，變成一個咖啡店老板?；氐綄嶋H，如果不做產品了或者不再從事產品經理這個職業了，能干啥？

我身邊有幾個這樣的例子，跟大家分享一下。

我一個朋友小 Y，之前是做技術的，后來也轉型產品了。干了兩年后覺得不太適合自己，又回去做技術了。其實他產品做得還行，可能慢慢失去了興趣或者覺得自己性格不適合，所以又換了個技術棧做回了技術，目前在一家大廠工作。

另一個朋友小 W，畢業后就去了一家小公司做產品，干了 2 年后受不了一直做個功能產品。憑著巨大的腦洞，被公司 COO 發掘后轉了運營。

轉崗運營一年后，她帶領運營團隊創造了絕佳的業績，從產品指標增長和業務績效增長上都拿到了很好的成績。得到賞識后，現在帶了一個十幾人的運營團隊，負責公司產品的用戶運營和活動運營。

3 年時間，從應屆生到產品經理最后到運營總監。還有一個朋友老 L，算是行業里早期產品經理了，我剛做產品時就認識了他，還幫過我不少。

那時候他就已經做了 5 年產品了，當時是公司的產品負責人。三年前從公司辭職出來創業，拉了幾個朋友成立了一家做海外電商的公司。雖然公司規模不大，但一年凈利潤一兩千萬，目前團隊五十多人，他就從產品經理華麗轉型成 CEO 了。

除了他們，還有些朋友是做了幾年產品后轉型做銷售的、自己開店的、自由職業的，各種各樣的都有。如果找他們的共性，其實都是通過做產品找到了更適合自己的賽道?；蛘哒f，通過做產品，他們發現了自己更擅長也更愿意做的事。

回看我自己，其實也一樣。我因技術結緣產品，因產品愛上寫作，因寫作變成一個自由職業者。

如今，我依然做著產品，只不過不再給公司打工而已。我發現做產品是一個發掘個人潛能的過程，因為做產品真的很難。難在需要特別多的知識和技能，還需要與各種背景的人打交道，更難的是，需要平衡決策各方利益和訴求。

這種綜合能力要求如此之高的職業，要么會幫助你發現自己某一方面的特長，要么把你打造成一個全棧選手。當然，也有很大一部分人是繼續深耕產品的，他們成為了專家，成為了行業領軍人物，同樣創造了巨大的價值。

每個人的內核不同，路不同，未來的選擇也自然不同。如果還有人問我轉型產品難嗎，或者不做產品能干啥。

我會說，未來怎么樣不知道，但做產品不會讓你后悔。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產品經理專欄作家。前Juliye Care產品總監，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者，在創業公司負責過多款從0到1產品，目前在某電商巨頭負責產品工作 。

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