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作為產品經理不但要關注用戶體驗，我們還起到一個產品規劃的作用。所以看一個硬件產品經理是否入門，除了判斷基本的技能之外，關鍵是看有沒有節奏的概念。

從小看的電視劇或者電影里，最喜歡的鏡頭就是騎馬在草原上狂奔的鏡頭。相信很多人都有騎馬的愛好，那種自由和奔放，那種速度和激情一直吸引著我。

后來，一次到內蒙古旅游。到草原上的第一件事就是租一匹馬來騎，而且要撇開教練?？缟喜菰R，希望學著影視劇里的樣子策馬揚鞭狂奔一番，但是折騰了半天，馬兒不但不往前走反而往后退。后來，好不容易跑起來，那個顛，幾乎快要把襠部搗爛，下了馬連站都站不穩。心想電視里面那些騎馬飛奔的人是怎么受得了的！

后來，多次騎馬之后才知道，原來自己的節奏和馬背起伏的韻律不一致。找到了這個特點后，再騎就舒服和愜意多了。一旦掌握了這個節奏，馬跑的越快，騎在上面越穩定。

你看，騎馬要講究節奏。再比如個人喜歡軍事內容，從媒體上看中國這些年學習美國做軍工產品也是一樣。

舉例軍艦，中國目前下水了052、054、056等新一代相控陣，垂直發射系統的現代驅逐艦，正在建造055萬噸大型驅逐艦，已經在預研高速隱身新一代驅逐艦。

再如飛機，中國已經裝備殲10/11/15等三代機，正在研發殲20/31等隱身超視距四代機，已經預研垂直起降隱身功能的類似F35的五代機和超高音速飛行器。

還有坦克，中國裝備了59/88/99等坦克，研發99改進型先進坦克，預研輕型隱身新材料坦克。

作為反面就是印度阿三，40年前一上來就搞 光輝戰機，阿瓊坦克，這些都是幾十年前立項研發的，現在還無法裝備部隊，軍方還不愿意接收。為什么？可以說沒有循序漸進，節奏沒把握好是主因。

同樣的道理，在硬件行業也要把握節奏。而作為產品經理不但要關注用戶體驗，我們還起到一個產品規劃的作用。所以看一個硬件產品經理是否入門，除了判斷基本的技能之外，關鍵是看有沒有節奏的概念。

節奏是什么？又如何把握？

學會判斷天時

什么叫判斷天時？ 新技術或者新產品如果推出早了，市場沒有形成，需要大量的資源投入對市場進行教育和拓展。很大程度上產品容易成為先烈。比如大家耳熟能詳的“銥星計劃”,比如頭幾年的電動汽車。比如谷歌眼鏡等等。 這些產品不能說不成功，但應該沒有達到相關預期。這些案例一定程度上與時機有關。一般來說，硬件產品立項大多基于公司年度或者3年產品規劃。 規模稍大的公司，都會每年滾動做3年產品規劃。對于個別更新換代比較快的硬件行業，大多數的公司都希望能做到 上市一代（本年），開發一代（明年），儲備一代（后年）。而這每一代的產品平臺或者技術特點，都要綜合現有的產品發展階段來判斷和規劃。

熟悉行業規律

什么叫行業規律？ 產品的開發或上市節點要與市場的淡旺季之間的匹配協調。每個市場都有自己的淡旺季，比如服裝市場的展銷會，比如家電市場的五一和十一黃金周等等。 產品要在本行業旺季來臨之前的合適的時間點推出和推廣造勢，比較容易成功。晚了賣不出去，還沒有聲音。早了前期大量的推廣投入打了水漂，等到市場旺季來臨，大家都忘了。那么倒推回來看，產品的規劃，立項和開發就要依據這個時間點。

花精力做好分級和排序

什么叫做好分級和排序？ 有的公司開發產品容易形成大小年或者大小季度。今年推出N款新品，明年新品寥寥無幾，后年又N款新品。研發部門要么忙死，要么閑死，要么心里堵的死。銷售部門要么沒有新品賣，要么大批新品不知道主推哪款。因此，產品經理需要在做產品線規劃時，根據公司資源合理規劃上市時間，對產品重要性進行分級。經?？吹接械墓咀龅姆浅碗s，除了產品經理，其他人員基本看不懂。其實最簡單的做法就是列一張表，列標題為上市時間軸，行標題為型號，功能，圖片，項目經理，重要性星級。這些看似簡單，但這是產品經理和研發總監的頭等大事，更是公司管理層要關注的大事。龐大的開發系統需要協調好，就要對項目進行合理排序和規劃。

需要補充的是，日常工作中，也要注意把握節奏。頂住壓力，巧妙利用。

盡量要求我們能把握自己，在合適的時間，完成合適的事情。不早不晚，恰到好處，一步到位。剛才也啰嗦過，事情發展有起伏，順著這個起伏而動這樣就會省時省力。這個過程要和公司管理層和團隊做好充分的溝通，讓大家了解你的想法和判斷，而不是悶著頭硬抗。和外面設計公司合作的時候，你也會發現好的設計公司，都是那種說一不二的。那種隨誰便便就能更改要求和進度的公司，雖然合作起來舒服，但是結果往往不好。

可惜大多數產品經理做到這一點最難，領導一旦給壓力，或者客戶一旦給壓力，就容易亂了方寸。匆忙完成一件事情或者項目，發現不行，再返工。浪費了資源也浪費了時間。最好的方式是充分做好準備工作，一步到位。

其實有時候，還可以巧妙判斷和利用機會。我們做一個項目，經常有這樣的體會，你接手的時候拼命去做，但是老板和管理層沒有精力關注，同事不積極，爭取資源比較困難。但是過了一段時間，公司經營策略發生變化，對這個項目的需求突然需求高了起來，這時候，不再需要你自己去推，公司上下都幫你去推進，資源不斷地涌進。這個過程中，如果你巧妙地預測到這個過程，你就可以提前做好準備，借力打力。

作者：于先偉，公眾號 新夸克 （xinkuake) ? 7 年家電產品經理經驗，微信號ROBO1234

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