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人生就像是坐山車，起起伏伏說變就變。

在春節到來之即，筆者從今年畢業到現在真正從事產品崗已經有大半年了，這里總結下這半年筆者對產品的一些思考，為什么說是“真正”，因為筆者從大二開始實習，總的來說，時間加起來已經差不多兩年了。

在這兩年多的時間里，筆者經歷過過工具性產品、AI醫療性產品、硬件產品、商業化產品、社交社區產品，雖然不是很深入，但基本上算是了解了該行業的星星點點。

從好奇到麻木、從麻木到疑惑，可以說是內心五谷雜糧。

5點思考

1. 現實和理想還是有差距的

——產品經理是改變世界的，你看喬布斯、張小龍等大佬。

——都快2020了，別逗了。

差距=破滅的理想+互聯網的現狀

（1）理想的破滅

這是筆者大二的時候，最想做產品經理的一個動力來源，那就是改變世界。到今天，誰還要說是改變世界來做產品經理的，筆者認為此人三種可能：

1. 要么天真
2. 要么sb
3. 要么天賦

筆者到目前沒有改變所謂的世界，倒是讓現實改變了我。

之前滿懷激情、充滿抱負、理想化的筆者，已經越行越遠了，剩下的只是沉穩的思考、冷靜的決策還有商業變現最大化的眼光，以用戶為初心的目標，已被現實打臉，因為搞不到流量、轉化率不高就得滾。

（2）現實的互聯網

扁平化、不加班、不打卡、有大佬帶、雙休，呵呵，筆者想來一句：你這糟老頭子，壞的很～

• 給你需求那就是對的，沒有任何反駁的機會；
• 十點半之前必須到，沒有道理可言；
• 上線不管多晚得陪著研發，因為你是推動者；
• ……

這些是筆者正式工作后最大的感觸，實習期還好，當然筆者也盡可能的接受，有些需求該拒的還是拒了，但剛畢業的時候還是要奮斗啊。

（3）互聯網如此糟糕嗎？

• 高大上的辦公樓，雖然就那么一點工位
• 為了能夠讓你加班愉悅，一天到晚吃不完的甜點和零食供應
• 每月到賬上秒殺同齡人的工資
• 還有團建、旅游等各種各樣的福利待遇
• ……

這些基本滿足了你的所有遐想，除了自由。

除此之外，自我成長呢？

如果有好的mentor帶你，身心愉悅，成長速度非常快；沒有mentor帶你/mentor不好，那就只有認栽，所有的成長只在于自己，讀書、思考、實踐，是不二之選。

改變世界的產品經理已經漸行漸遠了。

2. 做事的眼光，不要只停留在產品崗位上

做什么崗已經不重要了，重要的是解決了什么問題。

（1）要有全局觀

對于To c流量見頂的今天，留存和轉化是重中之重，所有的產品、運營、市場等都要圍繞這個方向去做，只要你的方案實現了這一關鍵指標，那就是成功的。

甭管是用產品手段還是運營手段，對于產品而言，全局觀很重要，要清楚當前做的需求是否能夠給運營策略帶來幫助，前提是你要懂點運營思維，要不然各做各的，最后雖然實現了小幅度的效果，但增量的價值并不大。

產品經理的核心能力是沒辦法直接體現的，比如決策力、批判性思維、人性的洞察等，這些很難在短時間內體現出價值，對于做了某些功能的效果體現，也是需要時間的，所以多學習些運營策略、用戶增長、數據分析等知識，可以更全面的看待需求，利用最快的方案得到驗證。

（2）要有變通力

要學會借力打力，不要瞎忙，如果當前問題靠運營可以解決，沒必要付出產品和研發的成本去開發，這樣的時間陳本特別會影響進度，對于獲取某一“利益”也相當不利。

尋找資源、利用資源也是非常重要的，如果當前業務需要做流量的擴張，那么去尋找其它業務部門的資源，看是否提供流量的引入，盡可能減少成本。

另外，在改動不太大的情況下，盡可能利用已有的功能模塊，比如，想做一個激勵體系，但是這個目前其它團隊已經做了，效果很好，那就沒必要自己去設計了，先拿過來試了再說，前提是想清楚。

3. 延遲滿足感的產品，著實耗不起

商業的本質就是變現，產品的本質是服務，服務的最后還是變現。

（1）產品價值

通過耗時間打造產品的時代已經過去了，除非公司很有錢。

在互聯網寒冬的今天，一個產品的盈利程度決定了其生存空間，慢工出細活的產品在一定程度下終將會被市場所淘汰，所以目前產品的任何需求，都是基于變現而設計的。

（2）用戶價值

用戶至上，聽的很高大上，本質就是割韭菜。想法設法讓用戶留存和轉化，“用完即走”的產品理念好想目前已經用不到了，盡可能的留住用戶，帶來商業價值才是現階段大多數的產品理念。

用戶的價值沒有那么好取，用戶越來越聰明了。時至今日的2019 ，諸多家互聯網公司接而倒閉，除了內部管理、戰略等因素之外，用戶的決定權顯得很重要。

比如拿淘集集來說，主要原因筆者認為就有一個：

平臺服務和商家服務太差，導致留存差

連最基本的服務都沒做好，用戶要是買單就怪了，用戶的選擇權有很多，比如：用戶體驗、性價比、服務等，對于用戶而言，只有多方面的滿足，才有可能影響其決定權。

4. 生活是動態變化的，產品更是

市場是“善變”的，產品必須隨著時代而發展。

再努力的豬，也不可能飛起來，除非它站在風口上。

一個時代所給予的機遇，是非常難得的，之前區塊鏈被行業所唱衰，但在今年5月份的院士大會上指出“以人工智能、量子信息、移動通信、物聯網、區塊鏈為代表的新一代信息技術加速突破應用”，明確將區塊鏈技術定性為下一代信息技術時，區塊鏈瘋長了，各種做區塊鏈+的企業重新燃起了希望，未來會發展的好嗎，不確定，同樣是動態變化的。

做產品也是這樣：

（1）從宏觀視角看

下一個奇點是什么，突破口在哪里，有沒有希望？

產品要順應市場的變化而變化，但不是什么火就做什么，好的產品一定是時代的主旋律，一定是用戶的核心需求，這點從來不會變。

變的是產品的形態。比如用戶的基本需求是社交，可以用無數個形態表現出來，單純的IM、區塊鏈+社交、AI+社交等，都滿足了用戶的訴求。

（2）從微觀視角看

做的每一個模塊功能，隨著不同用戶、場景等都是可變的，變的過程中，所產生的價值也是隨時都有可能發生改變，比如做一個活動的平臺，針對于活動做的每一個需求都有可能優化迭代，對于活動發起者和活動參與者產生的某種價值，也是可變的。

唯一要做的是適應時代，擁抱變化。

5. 增量的市場已經過去，存量時代開始了

獲客成本越高的今天，用戶的增長和留存哪個更重要。

增量時代是論趨勢的，存量時代是看企業和產品的。增量時代的特征是消費者聚斂，所以重要的是生產本身。存量時代的特征是消費者篩選，所以重要的是產品本身。

對于今天的互聯網行業來說，企業的生存還是要靠產品的變現能力，而變現能力卻取決于用戶，今天的顛覆性的產品越來越少，對于用戶的選擇而言，產品的本質化和多樣化，對于用戶的遷移成本、選擇成本太高。

增量很難，不要輕易花錢做增長

既然做不出好的產品，那只有服務好自己的些許用戶，才是生存之道，除這基礎上，再慢慢做好增長，或許還有一線生機。

2點疑慮

1. 產品也許再無輝煌

產品經理還有好的未來嗎？

——2010-2020是屬于產品經理和程序員的十年。

——下個十年一定不屬于產品經理。

其一：未來的產品經理也許不會是這個“title”了，會越來越垂直化、精細化，也許叫做“用戶研究”、“需求分析師”、“原型設計師”，亦或者是“用戶增長PM”、“商業化PM”、“業務PM”等，目前已經開始慢慢細化了，單純的功能性產品經理已經沒有核心競爭力了。

其二：產品經理的要求會越來越高，所謂的低門堪、要求低的時代已經遠去了。

舉例：

（1）校招要求

• 計算機專業優先
• 好的學校背景
• 有產品實習經驗
• 比較強的數據分析能力
• 好的產品思維等

完全符合這些要求的人少之又少，HC又那么幾個，競爭壓力可想而知。

（2）社招要求

• 要有某XX領域的經驗
• 要三年以上的工作經驗
• 成功的產品經驗優先
• 擁有百萬級產品經驗優先

要是放在前幾年，給老周寫份信，表明做產品的決心，也許就有可能被錄取，今天呢，寫份信，理你才怪。

符合這些要求的產品人可以成為優秀的產品經理嗎？不一定，市場上缺乏產品經理的有些評估：

產品的弱化+需求少+要求高=失去地位

2. 互聯網職場人的出路

三十多歲的中年人，不是沒有核心競爭力，是因為你老了。

昨天筆者看了一篇《我想過39歲找工作會辛苦，沒想到會這么殘酷》文章，看完會心一笑，幸好筆者還年輕，除了主業之外，還有副業作為支撐，可到了那個點，未來在哪里？

這也是比較困擾筆者的一個點，對于互聯網公司而言，碼農的中年危機是必然的，但產品呢，其實也是這樣的，沒有一個崗位是穩定的，認清現實，趁早準備，不失為一種好的方式，及時醒悟。

變得是被動選擇，不變的是主動選擇。

作者：趙林，曾混跡于IBM、網易、360、聯想等公司，公眾號：趙林隨筆，個人微信：aini520ko1007，希望用產品思維設計人生軌跡。

本文由 @趙林 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

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