就像大家說的一樣，今年行業很冷，或許明年更冷。大環境如何變，很少有人能預測，作為獨立個體的我們，一定是要明白，競爭和生存的直接關系。不要在最寒冷的時候，被行業所拋棄。

接近2019年年尾了，非常適合聊聊過去的行業和職業發展，以及對未來的一些思考。去年和今年大家應該都強烈感受到了，互聯網正在進入了一個寒冬期?；ヂ摼W產品和公司接連倒下，新生的產品和公司越來越少，各個細分的行業，行業規模在逐漸走向穩定。在這樣的大形勢下，產品經理將首當其中，直面行業的頹勢。

2019年，倒閉和裁員的互聯網公司不計其數。這其中不少是所謂的獨角獸公司，或者說行業內明星公司。即使業務上依然穩健的公司，都在試圖減少開支，以圖以較低風險的度過互聯網的寒冬期。特別是筆者所在的成都，中小型的互聯網公司倒閉了一波又一波。

我們了解互聯網行業整體情況，主要目的不是傳遞悲觀的情緒，更不是給大家制造焦慮。在行業寒冬下，產品經理的工作的開展，將面對更復雜的環節；職業發展，將面臨更大的挑戰。

下文，我們首先說明一下在當前行業態勢下，產品經理這個崗位的一些特質，然后分析一下，對產品經理這個崗位的影響。以及，更加重要的是，對于產品經理的我們來說，我們要如何應對這種逆境。

當然，內容主要還是針對大眾普通的產品經理，對于那些站在職業金字塔頂端的產品經理來說，則完全沒有這種擔憂。

產品經理的現狀

對于產品，產品經理是產品業績的第一責任人，因此也是行業矛盾的聚焦點。如果產品的業績出現問題，產品經理將首當其沖，扛起業績的責任。特別是在這種行業寒冬時期，產品經理將背負更嚴峻的KPI挑戰。

對于產品經理，如果沒有做過比較成熟的產品，有比較知名的產品背景背書。很多時候，是非常難以評估產品經理的能力的。對于，所謂的產品經理的技能，都是難以量化的。通俗的方法，都是較為容易理解的。但是，真正能掌握產品經理的核心價值，卻又是極少部分人。所以，公司經常會以過去的履歷和經驗，來評價產品經理的能力。

大部分產品經理都處于垂直的行業中，比如：短視頻、CRM、運動等。產品經理需要深入行業，累積行業經驗，行業經驗能成為產品經理的護城河，但反過來也會掣肘產品經理的職業選擇面。所以，產品經理可以憑借行業經驗快速跳槽。但反過來，如果該行業萎靡時，產品經理要進入其它行業，是較為困難的。直白一些，就是產品經理的選擇面要狹窄一些。

對于大多數成熟且穩定的產品，產品經理的工作將會減少。特別是在一個缺乏競品的環境中。產品經理從工作內容上說，大部分都集中在的在產品的前期和成長期。

產品經理在工作中，需要協調參與人員，對項目推進與落地負責，但是產品經理，空有經理二字，不能對他人進行任何業績上的考核和直接管理。這就導致，產品經理很難處理團隊矛盾，只能作為矛盾的調和劑。

行業對產品經理的影響

行業進入寒冬期時，市場對于產品經理的需求量會減少。也會連鎖應發，產品經理崗位競爭的加劇，回歸更加原始自然的優勝劣汰環境。進入到，通常所說的僧多粥少的局面。

需求崗位的減少，連鎖反應，也會引發企業提高對產品經理的要求。特別是會要求，產品經理具備更加豐富的行業經驗。同時，也會要求產品經理具有很好履歷，有成功的項目經驗或者大廠的產品背景。

特別是對于實際能力差一些的產品經理，生存將尤為困難。行業寒冬，互聯網的長尾效應將減弱。直接結果就是，死掉一大堆小公司。以前很多產品經理可以在小公司，負責一些小眾市場的小眾產品?，F在，這樣機會將越來越少。

產品經理通常也是公司優先被優化的對象。對于一款產品，沒有技術人員，產品將完全停止運轉；沒有產品經理，產品將很難朝著正確的方向迭代。這就導致，在需要節約開支時，產品經理通常是可以替代的對象。特別是，行業很多人會認為「誰」都能做產品經理。

行業寒冬也會影響產品經理的工作方式，行業變化會帶來產品狀態的變化。產品經理也要思考在寒冬期，如果做好產品。在資源可能短缺、人員變動頻繁、市場萎靡等情景下。

產品經理的應對方式

首先，產品經理自身要有危機感和危機意識。在意識到可能的行業變化時，除了產品工作上做好準備外，也要為自身做好應對方案。作為互聯網產品經理，對于行業趨勢應該要非常敏感的，敏銳的感知危險信號。

在行業寒冬期時，會出現商業競爭的本質，優勝劣汰，產品經理也逃不脫這一規律。所以，此時產品經理重要的加強自身建設。

• 一方面，盡可能的提升自己的產品能力。建立自己能力模型，明確自己的優勢技能，比如：精通數據分析。
• 另一方面，也要將自己的能力沉淀成實際的「東西」。

產品經理要沉淀好經驗，包裝好作品。經驗不僅僅是做產品工作的時間經驗，更具價值的是沉淀的行業經驗。特別建議，產品經理要整理好自己工作內容的產出文檔。特別是，沒有叫上名字的產品經驗的產品經理。

其實，建議平時就多做一些產品相關的總結與分享，最好能寫成文章。這樣做，可以幫助自我提升，將自己的工作能力和經驗沉淀下來。通過文章分享經驗，也是一種很好交朋友的途徑。

在職業規劃上，可以嘗試從C端轉型到B端。B端產品由于行業特性和背景，相對C端還是要更穩定一些，主要是產品經理的競爭相對要緩和一些，產品經理的護城河，要深一些。

如果能進入大廠的話，一定要進入更大一點的平臺，即使眼前的實際收入可能差一些，即便是更加偏傳統行業的大廠，他的抗風險能力要強很多。實事求是的說，傳統行業公司，還是要比互聯網公司更加穩定一些。

如果大環境實現太差，一定要記得不要把雞蛋都放在同一個籃子里。特別是，相對技術崗位的能力模型，產品經理相對選擇面真的要窄很多。有機會可以結合自身的特長，謀劃職業外收入。甚至簡單點，可以利用自己的時間，深入研究工作外的另一個行業，這本來也是產品經理所擅長的。將來，還可以作為備用的跳板。

如果做了好些年產品經理，都沒有做出過數據不錯的產品，且一直在各種不靠譜的公司打轉的話。我建議可以審視一下自身，在產品經理這個崗位上的前景。看不到未來的話，可以思考一下轉行這個方向。產品經理這種崗位，有些時候，還是很需要悟性和靈活性的。并不是完全依靠別人總結的方法和工作的年限，就能夠脫穎而出的。

對于部分人，還要注意身心健康。產品經理因為要直面KPI，可以說是一個壓力較大的職業。平時最好注意職場變化帶來的焦慮，結合實際適當的排解壓力，不要讓職業成為壓死你的最后一根稻草。

一些思考

為什么產品經理要對寒冬做好準備？

就像大家說的一樣，今年行業很冷，或許明年更冷。大環境如何變，很少有人能預測，作為獨立個體的我們，一定是要明白，競爭和生存的直接關系。不要在最寒冷的時候，被行業所拋棄。

競爭的本質是優勝劣汰強者生存，但如果找準自己的定位，建立針對性的能力模型，大部分的產品經理都能適應環境的變化的。

在互聯網行業中，不要被很多公司所謂的「人性化」所迷惑。公司始終是商業機構，它評判產品經理的永遠是業績。在行業寒冬的背景下，千萬不要在公司身上，尋找哪怕一絲絲溫情。我們始終要將自己和公司的關系，放在恰當的位置。

#專欄作家#

產品小思考，微信公眾號：產品小思考，人人都是產品經理專欄作家。擅長行業業務分析，設計行業方案，設計B端產品架構。主要關注醫美、醫療行業，涉及HIS、CRM和各類業務系統產品。

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