應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理,競(jìng)品分析如何準(zhǔn)備?
產(chǎn)品經(jīng)理的職位憑借著高大上的定位吸引了很多業(yè)內(nèi)業(yè)外以及應(yīng)屆生,但是產(chǎn)品經(jīng)理并沒(méi)有一個(gè)唯一的指標(biāo)來(lái)教授指導(dǎo)應(yīng)道如何做。在我看來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理如同車輛的軸承一般,驅(qū)動(dòng)并協(xié)調(diào)各個(gè)部件的協(xié)同運(yùn)作前進(jìn),作用雖然不如心臟一般的發(fā)動(dòng)機(jī)那么核心,但是卻是無(wú)可取代的重要組成!
既然產(chǎn)品經(jīng)理這么炙手可熱,必然會(huì)有許多人頭破血流去競(jìng)爭(zhēng)面試,如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,如何順利通過(guò)面試,這就需要大家在面試之前做充分的準(zhǔn)備!
面試你要準(zhǔn)備的材料or?知識(shí)點(diǎn):
- 簡(jiǎn)歷:簡(jiǎn)歷的意思是簡(jiǎn)單的經(jīng)歷,如果是大公司面試,往往投遞簡(jiǎn)歷的人很多,如何在蕓蕓的競(jìng)爭(zhēng)者中一眼被發(fā)現(xiàn)?這就需要簡(jiǎn)歷有一眼被人發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)。關(guān)于簡(jiǎn)歷如何寫(xiě),如何做,網(wǎng)上好多教程,我不在這里多說(shuō),但是大家要記住一點(diǎn):簡(jiǎn)歷確實(shí)是應(yīng)聘的敲門(mén)磚!
- 筆試:筆試一般情況下就是些業(yè)態(tài)常識(shí),外加情景處理和案例分析,這個(gè)涉及到的面很廣,有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,需要平時(shí)的積累。
- 作品案例:過(guò)往作品展示,包括競(jìng)品分析,產(chǎn)品介紹,最好的是整個(gè)流程能夠講一遍。建議有過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷的同學(xué)回顧一下自己的工作經(jīng)歷,整理出一份產(chǎn)品案例,沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷的同學(xué)模擬制作一份!
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)實(shí)踐性的崗位,面試因?yàn)樯婕暗降膬?nèi)容很多,而我最近又恰好看了一下競(jìng)品分析的一些文,所以這篇只總結(jié)了一下競(jìng)品分析的部分:
首先看一下競(jìng)品的種類:
- 直接競(jìng)品:目標(biāo)用戶,核心功能一致的對(duì)手產(chǎn)品;
- 間接競(jìng)品:目標(biāo)用戶一致,但是核心功能不一樣的對(duì)手產(chǎn)品;
- 潛在競(jìng)品:橫向行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品,或者上下游的產(chǎn)品;
例如支付寶,直接、間接、潛在競(jìng)品如下:
- 直接競(jìng)品:財(cái)付通,快錢(qián)
- 間接競(jìng)品:銀聯(lián),萬(wàn)事達(dá),visa
- 潛在競(jìng)品:銀行、以及興起的第四方支付
?獲取競(jìng)品分析的渠道:
- 對(duì)手公司的季報(bào)、年報(bào)等公開(kāi)數(shù)據(jù);
- 競(jìng)品對(duì)手公司官網(wǎng);
- 產(chǎn)品行業(yè)的權(quán)威數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站;
- 行業(yè)媒體&論壇分析文章;
- 成為競(jìng)品的核心用戶,通過(guò)用戶身份,和客戶溝通,獲取競(jìng)品的一些資料;
- 如果能搞到對(duì)手產(chǎn)品需求的統(tǒng)計(jì),可以作為參考價(jià)值很高的資料去分析;
競(jìng)品分析的內(nèi)容:
- 行業(yè)分析:行業(yè)市場(chǎng)分析、代表產(chǎn)品都有哪些、代表產(chǎn)品的用戶的種類。從中你會(huì)發(fā)現(xiàn)行業(yè)前景,產(chǎn)品的迭代趨勢(shì),核心用戶需求;
- 盈利模式:即企業(yè)最關(guān)注的還是投入產(chǎn)出比,需要知道投入的資金,產(chǎn)出利潤(rùn)的模式,以及盈利規(guī)模能夠到達(dá)多少。盈利模式可以效仿,也可以另辟蹊徑;
- 產(chǎn)品技術(shù):如果是需要一定技術(shù)依托的競(jìng)品,則需要調(diào)研一下競(jìng)品的技術(shù)水平能力是否走在前沿。技術(shù)層面的需要技術(shù)支持才能分析到位;
- 戰(zhàn)略目標(biāo):產(chǎn)品的核心功能,以及核心功能所針對(duì)的客戶的使用場(chǎng)景,使用頻率。
- UI和架構(gòu):交互方式的優(yōu)缺點(diǎn),代碼架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),頁(yè)面布局的優(yōu)缺點(diǎn);我記得當(dāng)初在頁(yè)面布局這一塊,微信研發(fā)有個(gè)版本里面的消息框的寬度和上一個(gè)版本的消息框只是變化了兩個(gè)像素。由此可見(jiàn),產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)只有更好,沒(méi)有最好。
- 數(shù)據(jù)分析:分析以上內(nèi)容的所有總結(jié)的數(shù)據(jù)。
簡(jiǎn)單常用的分析方法:
- SWOT:Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threatens,分析優(yōu)略勢(shì),對(duì)比后從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)以及風(fēng)險(xiǎn),建議用對(duì)比卡片羅列分析法。
- 信息對(duì)比:具體分析,從技術(shù)層面到UI,再到功能和業(yè)務(wù),建議用對(duì)比卡片羅列分析法。
- 十字交叉法:可以結(jié)合SWOT,對(duì)比各個(gè)功能在XY軸的曲線發(fā)展趨勢(shì)。
作者:SK_H,微信號(hào):34244636,公眾號(hào):mjtpmjtp,歡迎一起探討產(chǎn)品問(wèn)題!
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評(píng)論
在應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理的路上
挺好
?? ?? ?? ?? ??
競(jìng)品分析容易落入抄襲別人失去自己特點(diǎn)的陷阱
嗯 有時(shí)候會(huì)是這樣,思路上容易受競(jìng)品的影響。
謝謝指導(dǎo),正在應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理這條路上。希望能有所成績(jī)。