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產品經理在成長的過程中，會沉淀很多知識。如何管理這些知識是產品經理進階路上必備的能力。本文主要從知識體系是什么、為什么需要搭建以及怎么搭建三個方面，闡述了搭建知識體系的方法論，供大家參考和學習。

每個產品經理在經過幾年的產品經理工作之后，或多或少都會沉淀很許多知識。有的來自過往的工作經驗，有的來自過往的學習，最后都留在我們的腦子里。

有些變成了我們產品進階之路上的助力，而有些由于長時間不用被遺忘在角落。當我們面對的問題越來越多，需要處理的問題越來越復雜的時候，我們需要學習新的知識來應對新的挑戰。

當我們的知識越來越多，為了更有效率的利用我們的知識解決問題，我們需要一種系統地管理我們的知識的方法，搭建知識體系就是一種承載及管理我們知識的優質方法。

一、知識體系是什么

知識體系就是知識框架

知識體系就是知識框架，將我們所有的知識按不同的維度分類管理的一個框架。

你可以把他想象成一個圖書館的管理系統，圖書館為了更好地管理藏書，會按照書籍分類、出版時間、出版社、書籍編號等方式管理所有的圖書，我們管理自己的知識體系不需要這么復雜的分類，前期按照知識分類管理即可

產品經理的知識體系分為橫向和縱向2個維度：

• 橫向上，技術、運營、產品、增長黑客、項目管理、商業化、數據、市場；前期還有用戶調研、市場研究等知識
• 縱向上，各個知識的深度，比如產品設計上，用戶需求調研、產品方案設計、運營方案設計、UE/UI、開發跟進、上線管理、運營執行及數據分析等知識

二、為什么需求搭建知識體系

1. 知識體系是我們解決問題的方法來源

為了解決一個問題，我們提出的解決方案都來自我們的知識，而解決方案的好壞取決于我們知識的深度和廣度。當我們的知識受限于某類知識點時，提出的方案可能顧此失彼。

舉個例子，為了給用戶提供一個新的服務，沒去驗證PMF的前提下，花了半年實現App、PC端產品、后臺上線，結果上線后用戶寥寥無幾。

如果理解在產品初創期精益創業的知識后，就會選擇對用戶定性及定量的調研、在線下使用各種不同類型的MVP（線下服務、產品PPT等）先驗證PMF，再去實現產品就會避免上述情況。

2. 系統思考的前提

任何事物都是一個系統，系統效能的高低決定了最后產出的多少。有了知識體系才能在找解決方案時系統性的思考。

產品從點子到落地整個過程我們可以看做一個系統，產品經理在做產品時，如果 僅僅從滿足用戶的角度設計產品，而不去考慮整個系統效能，就會導致這個產品上線后產出達不到自己想要的水平。

整個系統包括在橫向上銷售部門話術、售后部門的服務、產品矩陣的服務邊界、對其他功能的促進、功能耦合部分的影響、技術上的難點；縱向上用戶認知路徑、運營方案（增長策略）、結果指標預期、上線時間、上線范圍、數據埋點等。

3. 深度思考的前提

人都滿意于思維的慣性，在于根據我們過往經驗而來的思維慣性讓我們很快的得出解決方案，進而獲得別人關注的滿足感。這種自我滿足的酬賞符合馬斯諾需求理論并在潛意思里主導著行為的動機。所以善于找出解決辦法的人其實很難去找到更好的辦法和接受別人的反駁。

如果我們能認知這一點并且有意識的去改變自己的思維方式，愿意去深度思考的話，我們就需要自己的知識體系，否則我們在深度思考中回歸到原點尋找解決方案時，受限于自己的目前的知識體系或者被雜亂的知識填充思維中，無法更精準的找出本質原因并形成更優的解決方案。

4. 自我認知的清單

《老子·三十三章》中“知人者智也，自知者明也”，自我認知是每個人都需要有的基礎的能力，這種能力能夠幫助發現和別人的差距在哪里，才能有意識的去學習提升自己。

而知識體系可以作為一種自我認知的清單，能夠有效的幫助自己清晰的認知自己，而不是盲目的沉浸在自己很厲害或發現自己不如別人厲害卻找不到提升的點。

三、怎么去搭建我們的知識體系

1. 明確自己需要的知識體系包含哪些內容

明確自己的成長方向，以及在這個方向上需要什么樣的知識體系，可以自己總結，也可以參考大平臺在該崗位上的能力要求。以產品經理舉例，當你發現自己的能力遇到瓶頸的時候，可以參考下騰訊的產品經理能力素質模型。

3. 積累及復盤，從經驗中沉淀填充我們的知識體系

有三種方法：

1. 過往解決方案的沉淀
2. 對過往遇到問題的復盤
3. 別人的解決方案

最重要的是要主動學習，經驗沉淀填充知識體系的速度遠遠趕不上我們自身能力成長的訴求，愿意學習并善于學習才能快速的形成飽滿的知識體系。

權威網站的深度文章，目前這一種方式提供的信息是過載的，我們要辨別文章內容，速度確定是否是自己需要的知識，才覺得是否精讀及做筆記。

系統化書籍，可以從聽書開始判斷自己是否需要學習這本書，如果沒有音頻版，可以從目錄中判斷是否是自己需要的書籍。

在學習中有一種更多效果的學習方法，就是去學習各學科的基礎理論。大部分大學畢業后主動學習的方式更多的是學習一些能夠解決某個場景某類問題的術，適用性很窄，且不具備復利效果。

基礎理論或者說概念，更多的是一種道，能夠幫我們延伸出很多術。同時也滿足我們深度思考的需要，不會局限于別人的術中。

寫在最后

先有搭建知識體系的意識，確定自己知識體系的范圍，學習知識體系搭建方式搭建出自己的知識框架，最后通過積累及學習去填充我們的知識體系。

在踏上產品經理的進階之路時，學會搭建自己的知識體系，才能讓我們的進階來的更快哦

本文由 @Nolanyoung 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。