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公司小，沒有產(chǎn)品大牛帶，有問題都找不到人指導(dǎo)；接觸的項(xiàng)目少，每天按部就班地工作，得不到突破；在成長的道路上，產(chǎn)品經(jīng)理如何努力向上生長？本文作者結(jié)合自身經(jīng)歷，分享了產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。

產(chǎn)品經(jīng)理的成長路上，如果能遇到一個好的上級，會少走很多彎路、讓自己成長更快。

但在實(shí)際工作中，好的產(chǎn)品領(lǐng)路人可遇而不可求。有的上級即便人很不錯，但在產(chǎn)品這一專業(yè)領(lǐng)域，并不一定擁有資深的經(jīng)驗(yàn)。

另外，還有很多小公司，基本都是一個人負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品，所有的事情也都是自己做決策。在遇到問題時，沒有人能幫忙指點(diǎn)，更不會有人給出建議。

我工作4年多，換過2家公司。剛進(jìn)公司的時候，都很慶幸有個不錯的上級。但每次入職不久，帶我的上級就辭職了，無一例外。

由于沒人帶，在工作的前2年，我經(jīng)常會陷入迷惘。不知道自己該學(xué)什么，也不知道如何成長。

在苦苦掙扎2年后，我梳理出了一條可供大家參考的成長路徑。

一、構(gòu)建自己的產(chǎn)品知識架構(gòu)

初學(xué)產(chǎn)品的我會有各種疑問。不清楚到底要掌握哪些技能，不知道工作的重心該放在哪兒，不理解產(chǎn)品的核心價值是什么……

產(chǎn)生這些問題，主要是因?yàn)闆]有完整的產(chǎn)品知識架構(gòu)。

所以，我們要做的第一件事就是搭建自己的產(chǎn)品知識架構(gòu)。經(jīng)驗(yàn)較淺的我們，可以先從別人那兒取經(jīng)。

（1）可以通過閱讀《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理》這類涵蓋產(chǎn)品綜合知識的書籍。這類書籍，雖然內(nèi)容講得不深入，但產(chǎn)品相關(guān)知識基本都會提到。

我最初的產(chǎn)品知識架構(gòu)，源于《用戶體驗(yàn)要素》。這本書讓我知道了一個產(chǎn)品的構(gòu)建，主要是對戰(zhàn)略、范圍、架構(gòu)、框架、視覺這五個維度進(jìn)行綜合分析。

（2）很多優(yōu)秀和資深的產(chǎn)品，都會在網(wǎng)上分享自己的知識體系。比如前段時間，各種刷屏的產(chǎn)品知識地圖。這些內(nèi)容對一個野蠻生長的產(chǎn)品經(jīng)理而言，是非常寶貴的學(xué)習(xí)資料。比如下面的，MVP產(chǎn)品經(jīng)理地圖。

引自：產(chǎn)品會

（3）可以去看看各個平臺的產(chǎn)品課程。看什么呢？只需要收集和整理幾個平臺的產(chǎn)品課程目錄，你就可以快速搭建一個基本的產(chǎn)品知識架構(gòu)。

比如下面是起點(diǎn)學(xué)院的課程介紹，從中我們可以清晰地了解一個產(chǎn)品的生命周期，以及在這個過程中產(chǎn)品要做哪些事情。

二、制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

知識架構(gòu)搭建完成后，就可以開始制定學(xué)習(xí)規(guī)劃了。

首先，查漏補(bǔ)缺?？纯醋约旱漠a(chǎn)品知識架構(gòu)里，哪些完全不清楚、哪些沒有掌握牢固、哪些需要進(jìn)一步鉆研。

這些都可以納入學(xué)習(xí)規(guī)劃。保證每一個知識學(xué)完后，都會讓自己的知識架構(gòu)更為完善和牢固。

然后，結(jié)合實(shí)際工作，看看哪一部分知識是自己當(dāng)下最為需要的。面向C端用戶的工具類產(chǎn)品，需要在交互設(shè)計(jì)上多花心思；而面向B端的SaaS產(chǎn)品，需要更關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯的梳理。

不少業(yè)務(wù)型產(chǎn)品，原型繪制得十分粗糙，但只要業(yè)務(wù)梳理清楚，依然能夠順利推進(jìn)項(xiàng)目。所以可以根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。

最后，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，持續(xù)行動。很多知識不是看完就懂、學(xué)完就會的。越是晦澀難懂的知識，越需要時間的沉淀。

比如原型的繪制、文檔的撰寫，這些都能在較短時間內(nèi)掌握。但用戶心理的把握、用戶體驗(yàn)的感知，這些需要持續(xù)思考才能真正理解和運(yùn)用。

三、幾種學(xué)習(xí)方式

學(xué)習(xí)規(guī)劃制定好后，就可以正式開始學(xué)習(xí)了。

閱讀書籍/文章、實(shí)踐復(fù)盤、找人溝通都是很好的學(xué)習(xí)方式。

書籍和文章，要根據(jù)自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃進(jìn)行選擇。比如，因?yàn)椴欢夹g(shù)，經(jīng)常和技術(shù)同事存在溝通障礙，就可以看看《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那些事兒》；對用戶體驗(yàn)缺乏整體認(rèn)知，可以閱讀《用戶體驗(yàn)要素》。

書籍是結(jié)構(gòu)化的知識。所以，想對某個領(lǐng)域建立整體的認(rèn)知，就可以通過閱讀書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。

實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方式之一。但僅僅是實(shí)踐，我們只會獲得經(jīng)驗(yàn)值的提升，而非知識的掌握。所以我們還要進(jìn)行復(fù)盤。

我在每一家公司，都會根據(jù)實(shí)際情況，制定適合團(tuán)隊(duì)的SOP。跑過一輪完整的項(xiàng)目后，經(jīng)過復(fù)盤，基本就可以制定出標(biāo)準(zhǔn)的需求評審流程、項(xiàng)目研發(fā)流程……

每一次需求評審會結(jié)束，我都會向技術(shù)同事詢問，原型文檔是否還有需要改善的地方。等改完幾版，技術(shù)同事提不出問題后，就可以借此產(chǎn)出一份原型文檔模板。

這些都是通過實(shí)踐復(fù)盤總結(jié)出來的知識。

最后是找人溝通。經(jīng)驗(yàn)資深的產(chǎn)品經(jīng)理，很容易判斷出你當(dāng)前處于哪個階段，現(xiàn)在面臨什么問題。

比如，我在剛接手研發(fā)團(tuán)隊(duì)時，經(jīng)常向之前的產(chǎn)品總監(jiān)請教團(tuán)隊(duì)管理的問題，每次只要聊上幾分鐘，他就能給到我十分有幫助的建議。這是非常高效的學(xué)習(xí)方式。

即便工作中沒有機(jī)會接觸資深的產(chǎn)品，也可以在網(wǎng)上聯(lián)系到很多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。只要你虛心請教，大部分時候他們都會給到你幫助。

先搭建出自己的產(chǎn)品知識架構(gòu)，然后制定合理的學(xué)習(xí)規(guī)劃，最后選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持并實(shí)踐。

只要按照上面的路徑學(xué)習(xí)，我相信，就算沒有人帶，也一定會成長為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

有時候，我們不是不夠努力，只是沒有找到努力的方向。

#專欄作家#

東東方，微信公眾號：UnknownPM，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新動態(tài)，致力于產(chǎn)品知識體系的構(gòu)建，不定期分享產(chǎn)品心得。

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