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職場前輩的職業(yè)路徑對(duì)自己未來的發(fā)展也是一個(gè)很好的參考，我們能從他們身上看到自己的各種可能，也許在若干年后，自己就是他們其中的一個(gè)，并面臨相似的境遇。所以我想聊聊在我身邊的那些產(chǎn)品經(jīng)理都是什么樣子的，他們身上都有哪些特質(zhì)，哪些是值得自己去學(xué)習(xí)的，而哪些是要避免的。

人到中年，產(chǎn)品經(jīng)理的出路在哪呢？

雖然自己還年輕，但有時(shí)候不禁在想，自己的職業(yè)路徑應(yīng)該是怎樣的、怎么發(fā)展才是最適合自己的、又怎樣做才能避免若干年后落入到一個(gè)不好的境況。

其實(shí)職場前輩的職業(yè)路徑對(duì)自己未來的發(fā)展也是一個(gè)很好的參考，我們能從他們身上看到自己的各種可能，也許在若干年后，自己就是他們其中的一個(gè)，并面臨相似的境遇。

所以我想聊聊在我身邊的那些產(chǎn)品經(jīng)理都是什么樣子的，他們身上都有哪些特質(zhì)，哪些是值得自己去學(xué)習(xí)的，而哪些是要避免的。

觀察得久了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，你一眼就能注意到他們身上的特質(zhì)，因?yàn)槟切┎煌谄胀ㄈ说膬?yōu)秀特質(zhì)，會(huì)在一群平庸的產(chǎn)品經(jīng)理中閃閃發(fā)光。

近兩年合作過10多位產(chǎn)品經(jīng)理，能力沒有很差的，但是有的人確實(shí)馬上就能發(fā)現(xiàn)與眾不同，而有的卻泯然眾人，目前的境遇當(dāng)然也是截然不同。

產(chǎn)品經(jīng)理A：愛折騰、創(chuàng)業(yè)

他是我入行后，帶我的第一位產(chǎn)品經(jīng)理，身上的特質(zhì)就非常典型，在人群中很突出。

一是能說會(huì)道，表達(dá)能力強(qiáng)，所以撕逼時(shí)一般不會(huì)落于下風(fēng)，但他也混跡職場多年，還是會(huì)講究說話技巧。

不過他性子直，所以有幾個(gè)特別的事跡：

• 曾在一個(gè)公司，罵完某個(gè)程序員，然后憤而離職；
• 在剛?cè)肼氝@家公司時(shí)，HR態(tài)度生硬，他直接懟回去；
• 領(lǐng)導(dǎo)想讓他組織一個(gè)活動(dòng)，但他直接回絕說工作忙、沒時(shí)間。

這幾個(gè)例子直接可以看到他不同于普通人了，普通人很多時(shí)候都是能忍就忍了。

二是組織能力強(qiáng)，擅長組織活動(dòng)，不但公司的大小團(tuán)建都是他負(fù)責(zé)的，他還會(huì)業(yè)務(wù)搞各種車友會(huì)、旅友活動(dòng)。他曾經(jīng)多次組織車隊(duì)自駕游，有一次是從北京開車到云南，單程上千公里。

三是動(dòng)手能力強(qiáng)，擅長拍攝和剪輯視頻，設(shè)備齊全，有無人機(jī)和云臺(tái)，剛好和他喜歡旅游的特質(zhì)契合。

以上三點(diǎn)就是他的典型特質(zhì)，也讓他很快被大家所熟知。

曾閑聊過他的過往經(jīng)歷，他畢業(yè)后就職于搜狐，后來又做過醫(yī)療行業(yè)，上家公司是在河貍家做O2O，不過他一直做的是運(yùn)營，后來轉(zhuǎn)到了產(chǎn)品。

也許正因?yàn)樗倪\(yùn)營經(jīng)歷，讓他在表達(dá)能力、組織能力、動(dòng)手能力顯著強(qiáng)于常人。

還有一個(gè)隱性特征是，他一直都有副業(yè)，自己組織了一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)接私活，兩個(gè)程序員、一個(gè)設(shè)計(jì)師，他則負(fù)責(zé)產(chǎn)品和商務(wù)。

這也讓他在三十出頭的年紀(jì)，就能投了700萬開辦了一個(gè)高端旅游公司，做了一個(gè)旅游類APP，并拿了VC，相比其他還在苦逼還房貸的同事，可謂是人生贏家了。

公司爆雷后，他就全力在做這家主打高端旅游的公司，現(xiàn)在還經(jīng)常在朋友圈看到他在推廣自己公司的高端旅游服務(wù)。

所以產(chǎn)品經(jīng)理最后的發(fā)展方向在哪里呢？

經(jīng)常聽到說，要有自己人生的B計(jì)劃或者副業(yè)，因?yàn)楣饪抗べY很難實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累（就不說財(cái)富自由了），更關(guān)鍵的是，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)很弱。

就比如我所在的第一家公司突然爆雷了，那些背有車貸、房貸的產(chǎn)品經(jīng)理同事們，需要馬不停蹄地去找下份工作，而產(chǎn)品經(jīng)理A則可以開始全身心投入創(chuàng)業(yè)了。

產(chǎn)品經(jīng)理A代表了其中一類產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展方向：創(chuàng)業(yè)。

但也能看到，他確實(shí)非常喜歡折騰，溝通能力強(qiáng)，也有人脈和資源積累，所以后來自己單干順理成章，并沒有什么阻礙。

產(chǎn)品經(jīng)理B：佛系、期權(quán)

這是我的第一位直屬leader，負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)組，管5個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

他年齡也是30歲左右，河南人，孩子和老婆都在河南老家，自己一個(gè)人在北京工作，每隔兩周就坐火車回家一趟，周五晚上坐夜班車走，周日晚上再坐夜班車回。

有時(shí)候我在想，難道以后我也會(huì)過這樣的生活嗎？除非暴富，我并沒有能力在北京買房定居，那要是結(jié)婚生子后怎么辦？做產(chǎn)品經(jīng)理，回二三線城市很難找到工作。

這就是家中沒有礦的產(chǎn)品經(jīng)理，要面臨的赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。

產(chǎn)品經(jīng)理B原來是ios開發(fā)，后來內(nèi)部轉(zhuǎn)崗成產(chǎn)品經(jīng)理，再后來擔(dān)任我們用戶組產(chǎn)品經(jīng)理leader，負(fù)責(zé)全部的用戶端。他的優(yōu)勢在于非常了解技術(shù)底層，也非常了解金融業(yè)務(wù)。

我曾和他聊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的過往，我一直以為2008年iPhone 3G的iOS系統(tǒng)是跨時(shí)代的全新產(chǎn)物，但他告訴我，更早以前諾基亞就有塞班系統(tǒng)了，他曾做過塞班系統(tǒng)的開發(fā)，不過開發(fā)者在這個(gè)平臺(tái)上開發(fā)軟件非常麻煩，而后來的iOS和Android則對(duì)開發(fā)者非常友好，這也是塞班很快被替代的原因之一。

所以沒有什么東西是突然出現(xiàn)的，都是在漸進(jìn)式發(fā)展，只不過在某個(gè)節(jié)點(diǎn)從量變成了質(zhì)變。

也正因?yàn)榱私獾剿?jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)長期歷程，這一點(diǎn)就讓我非常地欽佩他了。

而且他在這個(gè)公司待了5年，經(jīng)歷了這家公司的初創(chuàng)期、發(fā)展期和現(xiàn)在的成熟期，對(duì)接過風(fēng)控系統(tǒng)、基金業(yè)務(wù)等等，確實(shí)經(jīng)歷過很多項(xiàng)目，所以對(duì)金融業(yè)務(wù)也非常了解。

他的性格特點(diǎn)是佛系，不喜歡爭取，不喜歡撕逼，也不喜歡表現(xiàn)自己，這可能是他從程序員轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理帶過來的做事風(fēng)格，但這也成了他的致命缺陷，后來組織架構(gòu)調(diào)整，他就被一個(gè)剛來公司兩年的產(chǎn)品經(jīng)理取代了，降級(jí)成了普通組員。

這確實(shí)難以令人接受，畢竟是一位在公司做了5年的老員工，人已至中年，職位不升反降，難道真的是他能力不行嗎？

當(dāng)然不是，其實(shí)有兩方面原因：

• 一是沒有在領(lǐng)導(dǎo)眼中留下好的印象，因?yàn)樗簧朴诒憩F(xiàn)自己，比如在會(huì)議上他從不主動(dòng)發(fā)言，習(xí)慣默默待在角落里，所以領(lǐng)導(dǎo)一直覺得他不作為或者是沒有能力；
• 二是他確實(shí)在管理能力上存在問題，因?yàn)樗姆鹣岛筒粻?，?dǎo)致我們組一直沒有存在感，接手的業(yè)務(wù)也非常少，其他組也都懷疑是不是我們組的能力不行，這些風(fēng)評(píng)傳到領(lǐng)導(dǎo)耳中更是覺得他作為主管失職了。

這不得不說新上位的產(chǎn)品經(jīng)理C，我的第二位leader，他是個(gè)非常強(qiáng)勢的人，會(huì)主動(dòng)為我們團(tuán)隊(duì)爭取機(jī)會(huì)，并在工作過程中及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，展示我們的成果，這就是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力”吧。

此次事情之后，可以看出他情緒一直非常低沉，但他并沒有離職，因?yàn)樗€有公司的期權(quán)。

期權(quán)到底是什么？

了解后發(fā)現(xiàn)，期權(quán)變現(xiàn)其實(shí)非常麻煩，一般你入職一個(gè)公司時(shí)，給你的期權(quán)一般要4年才能全部解鎖，每年解鎖25%左右，然后還要保證公司在4年后能上市，上市后還有一定的鎖定期，所以想要拿到手基本要5年以上，而且公司必須能上市才行，否則就是廢紙。

那也就是說當(dāng)你25歲進(jìn)入公司，30歲左右才有可能變現(xiàn)，把青春都付出給公司了，這是一場賭博。

產(chǎn)品經(jīng)理B就是賭輸?shù)哪莻€(gè)人，公司后來爆雷了，期待了幾年的上市套現(xiàn)落空了。

大家收拾東西離開的那天，他和我說的最后幾句話是：我真的不甘心，這么多年，拿著低工資，就為了等公司上市能把期權(quán)變現(xiàn)，換半套房子，現(xiàn)在什么都沒有了，真的是把青春都喂了狗。

真的是唏噓不已，這也對(duì)自己敲響了警鐘，不要太相信公司畫的餅，也不要賭博，把自己的青春當(dāng)賭注，實(shí)在是風(fēng)險(xiǎn)太大了。

產(chǎn)品經(jīng)理B的人生經(jīng)歷也代表了一類人：渴望財(cái)富自由，拿了公司的期權(quán)去賭，抱有一絲幻想，然而最后卻常常會(huì)賭輸。

人常常會(huì)太相信自己的運(yùn)氣。

產(chǎn)品經(jīng)理C：強(qiáng)勢、大廠

產(chǎn)品經(jīng)理C就是接替產(chǎn)品經(jīng)理B上位，成為我們組第二個(gè)leader的那個(gè)人。

他大學(xué)是學(xué)設(shè)計(jì)的，最早是做平面設(shè)計(jì)，但發(fā)現(xiàn)沒有前途，后來就想辦法進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)公司，做了UI設(shè)計(jì)，又做了一段時(shí)間的前端，后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理更有發(fā)揮的空間，就又做了產(chǎn)品。

他非常的努力，終于如愿進(jìn)了新浪微博的大數(shù)據(jù)中心做了產(chǎn)品經(jīng)理，之后跳出來后在汽車之家做商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

后來被一個(gè)C輪公司招去做了產(chǎn)品總監(jiān)，但是流年不利，半年公司就黃了，陷入了職業(yè)發(fā)展的低谷期。尤其讓他氣憤的是，當(dāng)初自己失業(yè)后，面試他的都是些剛畢業(yè)一兩年的產(chǎn)品經(jīng)理，頗有虎落平陽被犬欺之感。他說在家呆的太久，自己有些慌亂，有些著急，陰差陽錯(cuò)就來到了現(xiàn)在的公司。

不得不說，他的產(chǎn)品能力確實(shí)比產(chǎn)品經(jīng)理B強(qiáng)很多，或者說成體系許多。

因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理B是程序員轉(zhuǎn)型過來的，沒有在大廠待過，所以產(chǎn)品方法論算是野路子吧。

并不是說野路子就不好，但是大廠確實(shí)有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品方法論是可以總結(jié)提煉的，所以在大廠做產(chǎn)品的一個(gè)顯著好處就是能學(xué)到成熟的、已被驗(yàn)證過的產(chǎn)品方法體系，而不用自己去摸索，少走很多彎路。

他對(duì)我?guī)椭畲蟮木褪?，讓我主要?fù)責(zé)公司的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，從最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，到后來輸出數(shù)據(jù)分析報(bào)告，再到后來對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)做優(yōu)化，手把手教我了很多的數(shù)據(jù)分析技巧，幫我建立了初步的數(shù)據(jù)思維，這些讓我后來受益頗多。

不只是產(chǎn)品能力強(qiáng)，更關(guān)鍵的是他展示了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)leader應(yīng)該是什么樣的。

就像我之前說的，原來的leader產(chǎn)品經(jīng)理B非常佛系，不會(huì)為團(tuán)隊(duì)爭取權(quán)益，而新leader產(chǎn)品經(jīng)理C則非常強(qiáng)勢，會(huì)“搶”活干，并想辦法在高層領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)。

產(chǎn)品經(jīng)理是有“領(lǐng)地”意識(shí)的，不同的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)不同的系統(tǒng)，誰都不希望自己搭建的系統(tǒng)拱手讓人。

說到這里，不得不說阿里的“輪崗”制度可以說是非常有價(jià)值了，管理層每隔兩年都要輪崗，這樣就可以避免坐守過往成績而不思進(jìn)取了。

產(chǎn)品經(jīng)理C做過拉新相關(guān)的業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的開放平臺(tái)存在諸多問題，這個(gè)系統(tǒng)其實(shí)是另一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的，但依舊讓我們?nèi)フ{(diào)研，與上下游溝通，了解整個(gè)系統(tǒng)的使用情況，梳理問題后，想辦法我們自己重新搭建一套系統(tǒng)。

他對(duì)我們說：我們重新做一套系統(tǒng)，似乎是浪費(fèi)了公司資源，但是我們做了一套更好用的系統(tǒng)后，給公司節(jié)省了更多的溝通成本、使用成本，這些都是隱性價(jià)值。

通過這個(gè)“搶”活的過程，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理C的領(lǐng)導(dǎo)力可見一斑。

但是他的典型缺點(diǎn)就在于對(duì)行業(yè)的沉淀太少，因?yàn)橹霸谛吕宋⒉┳鰯?shù)據(jù)產(chǎn)品，到汽車之家的汽車行業(yè)，再到如今的金融行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都待過兩年，對(duì)每個(gè)行業(yè)的沉淀自然也不夠深。

產(chǎn)品經(jīng)理C就屬于典型的全面型產(chǎn)品經(jīng)理，也叫“一”型產(chǎn)品經(jīng)理，技能點(diǎn)比較廣泛，產(chǎn)品的基本能力很強(qiáng)，但是在行業(yè)中的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累則比較淺，這就導(dǎo)致難以在一個(gè)公司中升到中高層，如今也已經(jīng)30多歲，卻依舊在一線。

產(chǎn)品經(jīng)理D：中層、業(yè)務(wù)能力

產(chǎn)品經(jīng)理D的則與產(chǎn)品經(jīng)理C完全不同了。

她是金融科技部門的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品組、內(nèi)容組、運(yùn)營組和推廣組，30歲，今年剛生完孩子，返回職場沒幾個(gè)月，部門總經(jīng)理已經(jīng)離職，所以之后大概率會(huì)升為總經(jīng)理。

她的業(yè)務(wù)能力則是非常強(qiáng)了，當(dāng)我剛到這家公司，在做基金業(yè)務(wù)時(shí)，遇到了一些問題，她就給我介紹了相關(guān)的專業(yè)金融知識(shí)，把整個(gè)流程的全貌和細(xì)節(jié)都講了一遍，可以說她是我遇到的最精通業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理了。

同時(shí)她身上也有很明顯的特質(zhì)：做事節(jié)奏快，執(zhí)行力高，非常擅長并行做事，能同時(shí)處理好幾個(gè)問題，比如你可以幾乎同時(shí)看到她在不同的問題反饋群中回答別人的問題、她在找不同部門溝通時(shí)都是一路小跑、她說話的語速也快得讓你一不留神就會(huì)跟丟節(jié)奏。

在面試時(shí)，她對(duì)我說：產(chǎn)品經(jīng)理要在一個(gè)行業(yè)沉淀3到5年才行。

那時(shí)，我覺得她是在畫餅，只想讓我在這個(gè)公司中待更久一些，但是后來才發(fā)現(xiàn)：缺乏對(duì)行業(yè)、對(duì)用戶、對(duì)業(yè)務(wù)的理解，即使產(chǎn)品基本能力再強(qiáng)，在落地時(shí)都會(huì)出現(xiàn)很多偏差，遺漏細(xì)節(jié)反而是小問題，方向跑偏則是大問題了。

后來，我問她怎樣才能對(duì)深入理解業(yè)務(wù)呢？

她的回答是：除了必要的沉淀時(shí)間，還要刻意去了解業(yè)務(wù)，親力親為，不放過任何一個(gè)反饋的問題，弄清楚每個(gè)細(xì)節(jié)，并不斷去做項(xiàng)目，日積月累、細(xì)節(jié)的投入、歸納總結(jié)提升。

她畢業(yè)就在平安集團(tuán)工作，一直到現(xiàn)在，都是在金融行業(yè)里做事，所以對(duì)基金、保險(xiǎn)都有很深的理解。

當(dāng)然什么事都是雙刃劍，并行做事和事無巨細(xì)也會(huì)帶來一些問題，就是會(huì)非常忙，而且容易遺漏問題，因?yàn)榭偸菚?huì)有更高優(yōu)先級(jí)的緊急問題出現(xiàn)，那么一些重要不緊急的事就會(huì)被無限擱置。

人的精力是有限的，雖然處理一些緊急的事情很重要，但是真正重要的是那些重要不緊急的事，這是具有長期價(jià)值的，更何況，那些緊急的事中還混雜著一些不重要的事。

所以當(dāng)你每天忙得要死的時(shí)候，就要考慮一下，是不是你所做的每件事都是有價(jià)值的。因?yàn)槊刻熘蝗プ鲎钪匾氖?，時(shí)間是可以安排得很好的。

產(chǎn)品經(jīng)理D代表的就是業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理，職業(yè)路徑也非常符合大多數(shù)產(chǎn)品的路線，畢竟大部分人很難去創(chuàng)業(yè)，也很少會(huì)去創(chuàng)業(yè)公司拿期權(quán)對(duì)賭，一步步做到企業(yè)的中層才是適合大多數(shù)普通人的職業(yè)路徑。

而能做到企業(yè)中層的關(guān)鍵，就是對(duì)業(yè)務(wù)的理解是否足夠深入。

雖然產(chǎn)品經(jīng)理C的產(chǎn)品能力很強(qiáng)，但是缺少了對(duì)某一個(gè)行業(yè)深耕，也就是說是“一”型的產(chǎn)品經(jīng)理，而產(chǎn)品經(jīng)理D則是“T”型的產(chǎn)品經(jīng)理，于是能夠做到企業(yè)的中層。

總結(jié)

上面介紹了這四位產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì)、經(jīng)歷和境遇，他們都是很優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，同時(shí)他們也非常的典型，各自代表了一類人、代表了一類職業(yè)發(fā)展路徑。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化實(shí)在太快，這也導(dǎo)致了每個(gè)人都很焦慮。

每個(gè)人都想抓住些什么，每個(gè)人都不想被時(shí)代快駛的列車拋下。

那么，不變的是什么？

其實(shí)是人，人從來沒有變過，人性從來沒有變過。

雖然沒有人能預(yù)測時(shí)代的發(fā)展方向，也沒人能看得清自己的未來，但是我們能去了解大自己幾歲的職場前輩，從他們身上看到很多東西，因?yàn)槲磥淼奈覀兙褪乾F(xiàn)在的他們。

創(chuàng)業(yè)、期權(quán)、一線、中層，哪一個(gè)是你想要的未來呢？

本文由 @岳小魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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