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都是我親歷的，排名不分先后，如有雷同，與我無關……囧

A、不清楚需求細節

我之前有個同事叫小A，也不知道是沒經驗還是不上心，做需求的時候老是沒搞清楚需求細節就開始著急忙慌地推項目。跟需求方對接的時候，遺留了好多模糊不定的問題也沒有追究，自己按需求方的描述畫個低保真原型，細節都交給專業的交互團隊，到了開發階段才發現技術哥們的問題都答不上來，更可怕的是，因為對需求理解不透徹，發現自己的實現方案有問題，必須重新梳理流程?！植坏糜颜x的小船說翻就翻。

想做好一個需求，對接時刨根問底，設計前多和技術溝通，畫原型時完善細節，才是對需求負責，更是對自己負責。

B、做一半改需求

小B做需求有個習慣，想到哪兒是哪兒，想改啥改啥。所以工作中遇到的情況就是，需求已經進入到開發階段，突然想換一套UI，隨即立即把開發叫停，讓設計同事1天內完成新UI，重新提供給開發；UI還好說，有時候則是推翻產品邏輯重頭再來，之前關于這個需求的UE\UI\前端\后臺的所有工作，算是白費了。

需求沒有盡善盡美，產品經理應當追求的是最大ROI；一個人的任性或者沒主見，不應當讓一個團隊來買單。

C、沒有節奏

小C準備干個大項目，并組建了自己的小團隊。急著做出成績的小C，第一個版本就帶著團隊加班加點上了50個需求，上線不到一星期，第二個版本又上了50個新功能……如此循環往復了兩個月，新功能一大堆，產品做得大而全，然而……并沒有用戶買單。產品做成了四不像還可以再砍需求，然而團隊一直超負荷運轉，沒有任何成效，人員散了一半，人心散了另一半。

一個項目，如果目標不明確，節奏不控制，工作方式不可持續，那就純粹是在浪費成本，更可怕的是，浪費了行業機遇，錯失風口就錯失一切。

D、跨團隊合作，所有撕逼都當真

小D在一家規模龐大的一線互聯網公司，這種公司的產品經理有種繞不過的工作，叫做“跨團隊合（撕）作（逼）”。比如說前幾天，小D又和其他兩個團隊一起開會，就需求優先級的問題撕扯不清，最后雖然勉強形成了共識，但過程相當不愉快，氣的小D一整天心情都非常差。第二天，小D在茶水間遇見其中一個在會上的同事，對方剛要打招呼，小D瞪了他一眼扭頭走掉了。后來這位同事又找他談一個新合作，小D更是直接把他晾到了一邊。

跨團隊撕逼其實是各方利益權衡，每個人都代表著團隊利益，不要把團隊利益沖突牽扯到個人。更何況都是同事，如此斤斤計較，以后自己的需求如何找別人幫忙辦事？

E、項目中途玩失蹤

這個小E的案例真心讓我拍案叫絕。小E主導的某個需求牽扯到多個團隊配合，但這個需求對他的業務非常有利，所以即便已經在需求收集期的末尾，仍然是高調宣揚、火速推進，草草做了需求方案就開始敦促項目進度，恨不得第二天就能上線。但因為涉及的團隊和功能點實在太多，根本不是短期內能消化掉的，到了開發階段，產品方案漏洞百出，基本之前的設計都要推翻重來。而這時候，小E突然玩起了失蹤，以業務太多顧不過來為由，把這個項目推給了新人?？赡苁且驗樽约旱姆桨笇嵲谀貌怀鍪?，也沒有給新人做任何交接?？上攵?，后來從產品到開發、從項目經理到測試經理，都亂成了一鍋粥，最后功能是實現了，然而卻給后面的版本埋下了一堆坑。

這個案例里，小E犯了一些前面提到的錯誤，然而更可怕的是犯了錯以后直接甩鍋。如果你真的因為某些理由犯了錯，那么請正視錯誤，著手解決，不要用自以為聰明的小手段壞了個人聲譽。

F、做需求動機不純

對于小F來說，需求可以用來做很多事情。我觀察了小F一段時間，覺得對需求的理解又“深刻”了一層。有的時候，需求是一把刀，后續有坑不要緊，反正是其他團隊要抓狂；有的時候，需求又是一把糖，只要想和誰拉近關系，什么樣的需求都能接；有的時候，需求則是一份禮，但凡是老板的需求，來者不拒，只要老板高興就行。小F一時間在公司風生水起洋洋得意，只是手下沒做出什么好產品。

有人的地方就有江湖，有職場就有辦公室政治，長點心眼沒有壞處。但如果對自己的本職工作抱著不負責的態度，全身心搞”江湖”，就相當于給自己設置了職場天花板。

G、專坑自己人

我身邊潛伏著不止一個小G。有的小G是需求上線后發現出了問題，思量著竟然是需求設計的時候出了錯，但不知道是心虛還是別的什么，總之把責任推給開發和測試了；有的小G已經成了Leader，不知道是不是事情太多，自己這攤子事出了問題，才發現上層決策之前沒有清晰地傳達給下屬執行，或者是忽略了這件事，但東窗事發后，直接把下屬推了出來。

友誼的小船如何不翻？前提是做一個不坑隊友的產品狗。就算作為一個普通的產品經理，和你配合的開發、測試、運營等等同學，都是你的團隊，大家各自有各自的難處，相互理解才能相互支持。坑來坑去，只能讓信賴崩壞。一旦團隊失去了信賴感，工作效率和結果都非?？皯n。

H、沒有底線

其實看下來上面這么多故事，你會發現有些人是沒有方法，有些人是工作不上心，但最可怕的是沒有底線。一個產品經理，本職工作上，不奢求產品做得多出色，不埋坑是底線；職場上，不指望懂多少職場法則如何與人相處，不坑人是底線；行業里，不指望德高望重，沒有人盡皆知的壞名聲是起碼的底線。每個人都有優缺點，但會受到大多數人質疑的一些人，往往是沒守住底線。

I、文盲

最后這條沒前面的那么沉重，就是個人的一點怪癖。有一次聽一個產品經理的線上講座，發現哥們亂用成語，”事半功倍“和”事倍功半“分不清楚，作為一個業余文字工作者真是受不了啊_(:з」∠)_ 成語搞不準的時候，答應我，不要亂用，好么？

互聯網行業迅速崛起，攤子也是越來越大，難免產品經理的隊伍良莠不齊。只是如今行業逐漸回歸理性，勢必對產品經理崗位的要求逐漸專業化甚至標準化，對綜合素質也會有更高的要求。前段時間某社交軟件上發起了話題：“產品經理的時代正在慢慢結束這句話對嗎？”我的回答是：混飯的結束了，專業的才剛開始。

#專欄作家#

莔莔有神（微信號破殼，Pokeclub），人人都是產品經理專欄作者，量化精進法實踐者，最接地氣的互聯網求職培訓師。文章專注于互聯網求職、產品設計和自我管理。

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