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1. 任何人都有一定的產(chǎn)品意識(shí)（無論是有意識(shí)還是潛意識(shí)），因?yàn)樽约阂彩且粋€(gè)用戶，無時(shí)無刻都在用產(chǎn)品；
2. 每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的理解不一樣，又容易從自身出發(fā)提出看法（每次人都會(huì)下意識(shí)的覺得自己理解的便是全部事實(shí)），最終還是要以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的工作是協(xié)調(diào)，不是安排；

這時(shí)候產(chǎn)品要做的事情是：

1. 告訴其他人設(shè)置這些功能的原因（用戶特點(diǎn)、需求痛點(diǎn)、功能優(yōu)先級(jí)）
2. 在交互方式、實(shí)現(xiàn)成本、業(yè)務(wù)目標(biāo)和用戶體驗(yàn)之前找個(gè)平衡點(diǎn)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）
3. 在UI、UE、DEV、EF人員找到平衡點(diǎn)（項(xiàng)目管理）

產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型我們可以基本概括：

1. 分析需求，將需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨螅?/li>
2. 各種確認(rèn)優(yōu)先級(jí)（功能、交互方式、視覺元素）
3. 各種協(xié)調(diào)（項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本、團(tuán)隊(duì)關(guān)系）

綜上三者一定是好基友（大家彼此需要么）的關(guān)系，其中有一個(gè)主攻，有兩個(gè)主守。

好啦，如果你要做產(chǎn)品上面的能力就要很突出；如果別人拿這些指標(biāo)考核你，那是在把你當(dāng)成PM呢。。。。因?yàn)閁I只需要符合美觀，UE只需要負(fù)責(zé)順暢。

二、一個(gè)附屬功能的設(shè)計(jì)

假設(shè)我們要一個(gè)支付客戶端后面增加購買某個(gè)產(chǎn)品的功能

根據(jù)上面的討論可以這么確定一下：

1、用戶是誰（都有誰會(huì)買，為什么會(huì)買，怎么刺激才能多買）

2、使用情景（支付完后？無聊的時(shí)候?yàn)g覽？根據(jù)推廣活動(dòng)主動(dòng)尋找？特定情景？）

3、 跟進(jìn)情景設(shè)計(jì)流程（選擇地區(qū)-購買金額-支付方式-？）

4、想辦法提高體驗(yàn)（減少購買流程？增大增強(qiáng)視覺提示？使用新的交互方式？）
———至此，產(chǎn)品的主功能用戶已經(jīng)使用完畢了，下面是附屬功能—————

5、其他-分享（為什么要分享？分享出去的好處，分享這類的附屬作用怎么改進(jìn)流程：用戶不反感又不焦躁）

三、關(guān)于職業(yè)規(guī)劃

先貼一下“小道消息”在微信上的一篇文章：

的確，大公司有很多好處，比如相對(duì)完善的工作流程；成熟的開發(fā)體系、培訓(xùn)體系；專人專事，不會(huì)讓你身兼多職；旱澇保收，起碼不會(huì)遇到開不出工資來，甚至福利也不錯(cuò)。有人說，夠了，我們工作不就是為了這些么？不一定。相對(duì)完善的工作流程，意味著你的工作可能會(huì)是模式化的，革新就會(huì)少很多；成熟的開發(fā)體系、培訓(xùn)體系，未必能釋放你的全部生產(chǎn)力，新技術(shù)也未必能盡快發(fā)揮威力；專業(yè)人做專業(yè)事，看起來是好事，但同時(shí)也意味著你的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)分的越細(xì)，意味著你更依賴于整個(gè)體系，自己做不了什么事情，脫離這個(gè)環(huán)境可能一無是處；至于工資和待遇，大家應(yīng)該明白，在當(dāng)前的形勢(shì)下，你依賴工資可能永遠(yuǎn)買不起房子，或者是一輩子的工資只能交給銀行…

大公司的確有光環(huán)，要清楚那光環(huán)并不屬于你的。大公司有牛人，可能牛人內(nèi)心也很苦悶。大公司還有個(gè)很明顯的優(yōu)點(diǎn)就是能調(diào)動(dòng)的資源的確大，是小公司沒法比的。但一定要明確一點(diǎn)，那些資源如果不能被你所充分使用，其實(shí)和沒有是一樣的。在大企業(yè)做事情，似乎都是大項(xiàng)目，大戰(zhàn)略，所以，芝麻綠豆大的事情也會(huì)提升到某個(gè)高度，召集一群人反復(fù)開會(huì)、討論、分析、論證，對(duì)技術(shù)人的天性是一種無情的摧殘。

回過頭來，我們說小公司。如果小公司的老板是依賴于某些潛規(guī)則賺錢，那么你盡快想辦法離開，在這樣的小公司工作越久，對(duì)你傷害越大，除非你將來也要做個(gè)這樣的小老板。如果你所在的公司雖小，但是有活力，有潛力，目光遠(yuǎn)大但不冒進(jìn)。雖然短期內(nèi)賺不到太多錢，但能讓你受到很大的鍛煉。絕對(duì)不要忘了在小公司發(fā)展，實(shí)際上你的潛在收益更大。記得王健碩說過類似如下的觀點(diǎn)：小公司總有一天會(huì)淘汰現(xiàn)在的大公司，自己也會(huì)變成大公司，否則的話，我們現(xiàn)在看到的都是那些恐龍級(jí)的企業(yè)了。新陳代謝是這個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。如果你覺得對(duì)小公司尤其是初創(chuàng)公司有過失望的話，哪或許是你根本沒去嘗試做一些改變，你能確保你到了大公司一切都讓自己變好？

隔岸觀景是人的普遍心態(tài)，尤其是技術(shù)人員，始終覺得有些沒有嘗試過的環(huán)境會(huì)更好一些，比如在小公司做久了，一廂情愿的覺得大公司會(huì)很美好，但不知道加入到那些大公司后，你還會(huì)堅(jiān)持自己當(dāng)初的想法？你的短板在大公司得到了鍛煉沒有？你的技能提升了沒有？你的視野得到了拓寬？人要想讓自己變化，不能依賴于周圍環(huán)境，驅(qū)動(dòng)力來自自身，只能靠你自己。

好了我的看法（純屬個(gè)人觀點(diǎn)）是：

1. 我基本認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)槲也幌矚g在大公司做流程化的東西。基本認(rèn)可是因?yàn)檫@片文章更像是寫給有創(chuàng)業(yè)情結(jié)的人。
2. 但如果一個(gè)小公司要做什么，怎么做領(lǐng)導(dǎo)自己一片糊涂的話，這樣的你要小心；
3. 如果你想學(xué)習(xí)一個(gè)新東西，且公司有一個(gè)專業(yè)的人帶你，這個(gè)跟大小沒關(guān)系。反而越小學(xué)的越多，因?yàn)樾」拘枰銚?dān)待更多。但前提一定是有個(gè)人帶你；
4. 穩(wěn)定靠譜的中型公司可以完全提供以上的條件，有環(huán)境也有人才和老手。如果這個(gè)公司有上市前景的話，那肯定還是不錯(cuò)的。
5. 不管公司里某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)Team多牛，如果你不能參與，那就半毛錢關(guān)系沒有。。。有時(shí)候雖然可以偷師，但是做起來太累且知識(shí)不連貫（多年心得）

寫在最后：

呃，最近項(xiàng)目太緊，資源太少，目標(biāo)又高，累的死去活來。感覺好久沒有寫東西了，雖然有很多話想說，實(shí)在有心無力，對(duì)不起自己。

今天隨便寫點(diǎn)東西，題目有點(diǎn)找打（本來我是想寫：傳道授業(yè)解惑啦，我自己理解的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)），將就著看吧。

via:http://www.withink.net/pmmodel/