中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

上一篇文章講產品經理如何對單個需求進行可行性分析，然而在實際工作中，產品經理往往會面臨多個需求。在對每個需求進行可行性分析后，就需要對保留下來的需求進行優先排列。

為什么要排列優先級呢？

>從實際情況講，項目組的資源是有限的，而產品經理必須在有限的資源內實現最優配比，提高ROI。

>從個人角度講，排列優先級是產品經理訓練對全局的把控能力，以及深入了解產品的良好方式。

怎么排列優先級呢？

1. >給需求分類；
2. >相同類中的需求，衡量人力成本、物料成本、產出收益、時間約束和邊際遞減；
3. >將上述指標量化，加權成綜合指標。

下面>一條一條來講，先講第一條：>給需求分類>。

為什么要給需求分類？

>分類是對需求的整體判斷，我們比較人，會先分成男女，相同性別間的共性大于特性，易于比較。

>不同的分類，權重不同。通過分類，可以快速判斷需求的價值量。

如何給需求分類？

>按照該功能是否影響核心功能，可以將需求分為核心需求和非核心需求，核心功能即產品解決用戶實際需求的能力。電商類產品的核心功能是從挑選商品、到加入購物車、下單、直至購買的完整路徑；背單詞類產品的核心功能是從挑選詞書、到新學、復習、直至完成打卡的完整路徑。

> 非核心需求則指與核心功能無涉的其他需求，主要包括活動需求及其他非核心模塊需求。

>在核心需求和非核心需求之下，再進行細分，判斷其屬于功能性需求還是體驗性需求。

• >功能性需求，是骨骼；一般比較重大，要么產品的邏輯或是程序出了問題，或是有了更好的解決方案（或嘗試新的方案），要更新調整（雖然此類需求也會涉及到用戶體驗，但目的是功能）；
• >體驗性需求，是表皮。一般是主流的設計風格發生改變，或底層平臺推出了新的設計規范。

>將上述提到的需求分別進行量化，給予權重。一般而言，核心需求的權重高于非核心需求。功能性需求的權重高于體驗性需求。具體為：>核心需求-功能性需求(CF)>核心需求-體驗性需求(EN)＞非核心需求-功能性需求（NF）>非核心需求-體驗性需求（NE），>括號中應為具體比例值。

給需求>分完類后，就到了第二條：>相同類下需求的具體比較>。

比較什么？

>如前文所述，主要比較人力成本、物料成本、產出效益、時間約束和邊際遞減。

如何比較？

>將付出的成本和收益量化成同一指標：金額。

所有>的需求，到最后都是成本和收益的比較。包括之前的分類，其實是從宏觀層面，即考慮到需求的長遠收益進行成本收益比。而細分到相同類中的需求，比較的則是需求的短期成本收益比。

一般的>非活動需求，只涉及到人力成本，計算公式是>所涉及的參與人員 * 所需工時 * 工時薪資>。當然服務器成本、占地成本、短信成本等屬于固定成本，不計算在內。

如如>果是活動需求，還涉及到物料成本（實體購買和運輸），需要將該部分與人力成本相加。這樣>，成本即可算出。

而收益>，也需要量化成同一指標。相對好估算的是活動類的需求。舉凡活動類的需求，都會在一開始定一個預期收益（拍腦袋或根據往期經驗得出），屆時，只需>將預期收益減去成本>即可?；顒咏Y束后，再根據實際收益和實際成本做新的核算，為下一次的迭代保留經驗。

不太好>估算的是非活動類的需求。這個只能看該需求對于新增、活躍、留存、付費和轉化的影響。在很多三方渠道，是有對于不同指標提升的成本報價的。我們可以通過這些報價或自身經驗預估AARRR不同階段增長所需要的單位成本，再預估該需求能夠在刺激哪個階段的增加，以及大概的增長量。這樣，就可以得出該需求可以節省的成本，>節省成本減去（人力+物料成本）>，即是最后的收益。

>在成本和收益之外，還需要注意兩個約束條件：>時間約束和邊際遞減>。

• >時間約束主要針對外部風險（例如工信部備案）、活動需求（一般對節日節點有很強的依賴性）以及更新需求（影響應用商店排名）；
• >邊際遞減是經濟學概念，主要涉及到需求需要達到的完美程度。

時間約>束是加速器，有時間約束的需求，可以在原有基礎上額外>乘上T系數（大于1）>。T系數的大小則視約束時長而定。需要注意的是，時間約束并非增加了需求本身的價值。只不過由于自身的特殊性，使得我們在排期時不得不將時間因素考慮進去，并化約成可以比較的同一值。

邊際效>應則剛好相反，是延時器。我們都知道，吃美食，第一口是最香的，第二口還不錯，但已遜色于第一口，第三口則比第二口還差，如是直至最后一口，最初食物帶來的驚喜已所剩無幾。

產品功能>也是如此，倘若一個按鈕，最初顯示效果不明顯，將其變得明顯后，用戶體驗提高值為10；再將其用純色調豐富起來，用戶體驗雖有提高，但大概率低于10，甚至可能遞減至5；這時如果再將純色調替換為漸變色，用戶體驗也許只會提高2了。

>和時間約束不同的是，邊際遞減減少的是需求本身的價值。具有邊際遞減效應的需求，應在其原來的基礎上>乘上M系數（小于1）>，而M系數的大小，則視該需求的>迭代次數>而定。

以上>兩條都完成后，第三條>量化指標，加權成綜合指標>就水到渠成了。

>第三條的前半部分：量化指標，其實在第一條和第二條就已經完成了。無論是分類需求，還是計算成本收益，都需求將其量化為一個確定值。

>剩下的只是把其加權為綜合指標：

• >由需求分類可得系數，CF、EN、NF、NE；
• >由ROI計算可得數值，假定為Q；
• >若Q具有時間約束，則需乘以系數T；
• >若Q具有邊際效應，則需乘以系數M；

>由上可得，需求最終的值為>Q * CF（或其他）* T（或無）* M（或無）>。

以上>則是本章的全部內容。在實際工作中，有時迫于時間、工具、經驗，并不能將需求細化為某個具體的值，甚至相關的指標也許是不科學的。但依然應該遵照需求分類、計算ROI、考量時間約束和邊際遞減這這幾項步驟。

#專欄作家#

善寶橘，微信公眾號：善寶橘，人人都是產品經理專欄作家。一個崇尚終身學習的互聯網斜杠青年，擅長學界理論與業界實踐結合，專注新媒體、游戲領域的運營策劃。當然，偶爾會寫點互聯網時事評論。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。